Der Schlüssel zum Verursachen der Gesamtsystem Ermächtigung
In diesem Papier werde ich:
1. stellen Sie einen Rahmen für das Verursachen der Gesamtsystem Energie auf allen Niveaus und in allen Positionen zur Verfügung;
2. beschreiben Sie die regelmäßig wiederkehrenden Gefahren, die Gesamtsystem Energie begrenzen, und
3. demonstrieren Sie, wie diese Gefahren vermieden werden können damit Systeme, um ihr volles Potential zu verwirklichen.
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Ein Bevollmächtigtes System
Ein System, in dem Leute auf allen Niveaus und in allen Positionen sind zu bilden, zu geschehen, was sie geschehen lassen möchten und was das System geschehen lassen muß
I. Was ist das grundlegende Geschäft aller Systeme? Ob wir die Familie, eine Sportmannschaft, eine Abteilung innerhalb der Organisation, die Organisation selbst oder eine Nation beschäftigen, ist das grundlegende Geschäft aller Systeme das Überleben und Entwicklung, setzt ihr Bestehen fort und verwirklicht ihr volles Potential.
II. Wie überleben Systeme und entwickeln sich? Alle Systeme wirken auf ihre Klimas ein. In diesen Klimas sind die vermieden zu werden Gefahren, und die Gelegenheiten , Nutzen aus gezogen zu werden. Systeme überleben und entwickeln sich, indem sie mit Gefahren fertig werden und unter den Gelegenheiten prospektieren.
III. Wie trägt jedes Teil des Systems zur Gesamtsystem Energie bei? Jedes Teil des Systems hat seinen einzigartigen möglichen Beitrag, zum von von System Energie zusammenzuzählen. Diese Potentiale werden häufig nicht aus den unten beschriebenen Gründen verwirklicht.
Oberseiten als Former. Der einzigartige Beitrag der Oberseiten soll als System Former arbeiten. Übersteigt Form das System, indem außerhalb schauenund studiert das Klima des Systems und fragt seine Gefahren und Gelegenheiten ab, und indem das Schauen innereund sieht, daß das System die Struktur, die Kultur, die Inspiration und die Betriebsmittel, die für das Fertig werden mit diesen Gefahren und Gelegenheiten benötigt werden hat.
Die folgenden ist Bereiche daß Oberseiten, da Former für verantwortlich sind. Dieses bedeutet nicht, daß Oberseiten erwartet werden, um diese Sachen alleine zu tun; es bedeutet, daß, ob oder nicht diese Funktionen geschehen, obere Verantwortlichkeit ist.
Oberseiten bevollmächtigen das System vorbei:
1. entwickelnd einen Anblick von was das System sein ist und kann, ein Anblick, der System Mitglieder anspornt, das ihre Neigungen klopft.
2. sich entwickelnde Strukturen, die menschliche Energie mobilisieren und zum System ermöglichen, aus seiner Mission zu leben.
3. eine Kultur entwickelnd , die kreatives stützt, produktiv und Arbeit erfüllend. Kultur bezieht solche Elemente wie Atmosphäre, Traditionen, Belohnungen und Bestätigung Systeme mit ein.
4. sehend, daß das System die Betriebsmittel hat ? Mensch und Material? seine Arbeit erledigen.
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Arbeiter als Produzenten. Der einzigartige Beitrag der Arbeiter soll als System Produzenten arbeiten. Arbeiter indem sie die Experten auf des den Produkten und den Dienstleistungen Systems sind, indem ihre Intelligenz und Sachkenntnis an der Arbeit des Systems völlig anwenden, indem Haben eines vertrauten Wissens der Kundenbedürfnisse und der Aspirationen, indem das Verwenden ihrer Nähe, um zu arbeiten und der Sachkenntnis über die Arbeit produzieren, zum festzustellen, wie Arbeit gut in der Organisation erledigt wird, und indem das Mit.einbeziehen in Weisen des Verbesserns der Produkte und der Dienstleistungen.
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Middles als Integratoren. Der einzigartige Beitrag von Middles soll als die integriereneinheit des Systems arbeiten. Sie beigeordnetes System zerteilen so, daß das System glatt mit den Teilen arbeitet, die ein anders beim Vermeiden des dysfunktionellen Konflikts und der nicht notwendigen Redundanz einziehen und stützen. Middles integrieren das System, indem er regelmäßig miteinander integriert bestimmt, Informationen teilt, allgemeine System Ausgaben, und Problem löst.
Kunden als Validaters. Der einzigartige Beitrag der Kunden soll als System Validaters arbeiten. Sie sind in der besten Position, zum festzustellen, wenn das System tut, was es tuend und tuend es, sowie sein soll, es tun sollte. Kunden validieren das System, indem sie das System mit fristgerechtem Rückgesprächpositiv und -negativ versehen, indem sie konkrete Vorschläge hinsichtlich anbieten, wie das System Service verbessern könnte, und manchmal mit anderen Kunden organisieren, um diese Angelegenheiten zu vollenden.
IV. Diese Quellen der Energie stützen ein anders.
Es gibt keinen Konflikt unter diesen Quellen der Energie.
1. Besser die Job Oberseiten beim Formen tun, das besser die Struktur, Betriebsmittel, und Klima dort ist, damit die Arbeiter produzieren.
2. Das bessere Middles sind an der Integrierung, sollen die freigegebenen oben Oberseiten formen, und werden mehr Arbeiter beim Produzieren gestützt.
3. Die besseren Kunden sind an der Validierung, mehr die jeder weiß, daß wie gut das System tut, was es tun soll.
V. Gefahren, zum von von System Energie zusammenzuzählen: Belastete Oberseiten, unterdrückte Arbeiter, heftig gezerrissenes Middles und Righteously geschraubte Kunden.
Warum Oberseiten nicht formen. Oberseiten bestehen in einer Welt der Kompliziertheit: schwierige Probleme, zum zu beschäftigen, unvorhersehbare Ausgaben, Sachen, die Oberseiten Filz den zurückkommenden Unterhalt behandelt wurden. Angesichts der Kompliziertheit welche Oberseiten häufig tun, reflexively ohne Gedanken oder bewußte Wahl, ist saugen diese Verantwortlichkeit bis zu selbst und weg von anderen. Wenn das geschieht, werden Oberseiten durch diese überwältigende Kompliziertheit belastet. Unter solchen Bedingungen wird das Formen eine gute Idee aber etwas, für die leider gerechte eine nicht die Zeit oder die Energie hat.
Warum Arbeiter nicht produzieren. Arbeiter bestehen in einer Welt der Mißachtung: es gibt Sachen, die mit ihrem Zustand falsch sind, und Sachen, denen sie die sehen, sind mit dem System und ihrer Richtung ist falsch, daß sollte diese Sachen regeln "hoch-higher-ups" und sie nicht sind. Angesichts dieser Mißachtung welche Arbeiter häufig? wieder reflexively ohne Bewußtsein oder Wahl -- ist Einfluß "hoch-higher-ups" (nicht selbst) verantwortliches für ihren Zustand und für den Zustand des Systems. Wenn das geschieht, werden Arbeiter unterdrückt: es gibt die Energie, die an fokussiert wird, hoch-higher-ups, was sie tun oder nicht tun, enttäuscht über sie, verärgert an ihnen. Unter solchen Bedingungen sind Arbeiter nicht geneigt, zu sein die Produzenten, wie oben beschrieben.
Warum Middles nicht als die integriereneinheit arbeiten. Middles bestehen in einer heftig zerreißenden Welt, gezogen zwischen die häufig kontroversen Nachfragen und die Prioritäten der Oberseiten, der Arbeiter, der Kunden, der Versorger und anderen Middles. Middles Entdeckung selbst verfangen zwischen Konflikten der Leute. Angesichts dieses Heftig zerreißens welches Middles häufig? wieder reflexively ohne bewußte Wahl? ist Dia in Ausgaben und in Konflikte der Leute und bildet sie ihre Selbst. Der Middles Einfluß selbst, der für das Beheben dieser Ausgaben verantwortlich ist, und ist was dieses sogar schwierigere bildet, daß die anderen auch Mitte verantwortlich für das Beheben ihrer eigenen Ausgaben halten. Wenn dieses geschieht, werden middles heftig gezerrissen: auseinandergerissen von einem anders und innerlich heftig gezerrissen, schwach, konfus, der Verlust von Unabhängigkeit, irgendwelche der Völker nicht völlig erfüllend glauben sie, daß sie dienen sollten. Wenn das geschieht, ist Sein die integriereneinheit des Systems nicht eine Möglichkeit.
Warum Kunden nicht validieren. Kunden leben in einer Welt der Vernachlässigung ? die Produkte und Dienstleistungen so, die schnell nicht zu ihnen, wie sie wünschen, in der Qualität glauben sie kommen, daß sie verdienen oder zu dem Preis sie zahlen möchten. Angesichts dieser Vernachlässigung welche Kunden häufig? mit aus Bewußtsein oder Wahl? ist, das Anlieferung System verantwortlich zu halten für Anlieferung. Das heißt, wird es Kristallfreier Raum zu den Kunden, die die Verantwortlichkeit für Anlieferung völlig auf dem Anlieferung System und überhaupt nicht auf ihnen stillsteht. Wenn dieses geschieht, werden sie der righteously geschraubte Kunde: verärgert am System, frustriert durch es, glaubend erlaubt und unfairly behandelt.
VI. Die Schlüssel, zum von von System Ermächtigung zusammenzuzählen: Bewußtsein, Wahl und Standplätze.
1. Alle Parteinotwendigkeit, ihre möglichen Beiträge als Former, Produzenten, Integratoren und Validaters zu sehen.
2. Alle Parteinotwendigkeit, die Reflexantwort zu erkennen, wie sie geschehen.
3. Alle Parteinotwendigkeit, zu sein, zu den Reflexantworten NICHT zu sagen und zu haben von denen die Alternativstandplätze zum zu funktionieren.
Oberer Standplatz. In Anwesenheit der oberen Überlastung anstelle von saugender Verantwortlichkeit bis zu mich und werden die belastete Oberseite, ist mein Standplatz: Seien Sie eine Oberseite, die Verantwortlichkeit während des Systems verursacht.
Grundieren Sie Standplatz. In Anwesenheit der unteren Mißachtung anstelle von der Holding hoch-higher-ups verantwortliches für meinen Zustand und für den Zustand des Systems und des Werdens die unterdrückte Unterseite, ist mein Standplatz: Seien Sie eine Unterseite, die für meinen Zustand und für den Zustand des Systems verantwortlich ist.
Mittlerer Standplatz. In Anwesenheit des mittleren Heftig zerreißens anstatt, zwischen Ausgaben und Konflikten der Leute zu schieben und sie meine Selbst zu bilden und die heftig gezerrissene Mitte zu werden, ist mein Standplatz: Seien Sie eine Mitte, die meiner (und meiner mittleren Gleichgruppe) Unabhängigkeit des Gedankens und der Tätigkeit beibehält.
Kunde Standplatz. In Anwesenheit der Kunde Vernachlässigung anstatt, das Anlieferung System verantwortlich zu halten und den righteously geschraubten Kunden zu stehen, ist mein Standplatz: Seien Sie ein Kunde, der mitten in Anlieferung Prozessen erhält und ihnen hilft, für mich zu arbeiten.
VI. Schlußbemerkung. Die Reflexantworten, die die Möglichkeit der Gesamtsystem Ermächtigung zerstören, sind vorhersagbar, aber sie sind nicht unvermeidlich. Die Standplätze sind andererseits nicht vorhersagbar, aber sie sind eine menschliche Möglichkeit. Diese Standplätze ermöglichen uns nicht nur, leistungsfähigere Systeme zu verursachen, sie erhöhen auch jedes von uns zu den höheren Möglichkeiten für uns selbst als Menschen.Barry Oshry ist der theoretische hauptsächlichoffizier der Energie + der Systeme, Inc.. Er ist der Schöpfer des Organisation Seminars über das Herstellen von von Teilhaberschaft und von von Energie Labor, das das Thema des Preis-gewinnenden dokumentarischen Energie Labors ist: Leben in der neuen Hoffnung. Seine Bücher schließen das Sehen der Systeme ein: Entriegeln der Geheimnisse des Organisation Lebens und der führenden Systeme: Lektionen vom Energie Labor.
email: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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