De Sleutel tot het Creëren van Totale Empowerment van het Systeem
In dit document, zal ik:
1. een kader verstrekken om totale systeemmacht op alle niveaus en in alle posities tot stand te brengen;
2. regelmatig terugkomende pitfalls beschrijven die totale systeemmacht, beperken en
3. aantonen hoe deze pitfalls kunnen worden vermeden opdat de systemen hun volledig potentieel ontsluiten.
***
Een Gemachtigd Systeem
Een systeem waarin de mensen op alle niveaus en in alle posities kunnen maken gebeuren wat zij willen hebben te gebeuren en wat het systeem moet hebben te gebeuren
I. Wat is de fundamentele zaken van alle systemen? Of wij de familie behandelen, zijn een sportenteam, een afdeling binnen de organisatie, de organisatie zelf, of een natie, de fundamentele zaken van alle systemen overleving en ontwikkeling die, die hun bestaan voortdurend en hun volledig potentieel ontsluiten.
II. Hoe overleven ontwikkelen zich de systemen en? Alle systemen staan met hun milieu's in wisselwerking. In deze milieu's te vermijden gevaren zijn en voordeel te halen uit kansen. De systemen overleven en ontwikkelen zich door aan gevaren het hoofd te bieden en onder de kansen naar bodemschatten te zoeken.
III. Hoe scheidt elk van het systeem tot de Totale Macht van het Systeem bijdragen? Elk deel van het systeem heeft zijn unieke potentiële bijdrage tot de Totale Macht van het Systeem. Dit potentieel wordt vaak niet ontsloten om hieronder beschreven redenen.
Bovenkanten als Shapers. De unieke bijdrage van Bovenkanten moet als systeemshapers functioneren. De bovenkanten geven het systeem door uitgaand te kijken, bestuderend het milieu van het systeem, dat zijn gevaren en kansen ontdekt, en door binnenkomend te kijken gestalte, ziend dat het systeem de structuur, de cultuur, de inspiratie heeft, en de middelen nodig voor het het hoofd bieden van aan deze gevaren en kansen.
Het volgende is gebieden dat de Bovenkanten als Shapers van de oorzaak zijn. Dit betekent niet dat de Bovenkanten zouden moeten deze alleen dingen doen; het betekent dat al dan niet deze functies gebeuren de verantwoordelijkheid van de Bovenkant is.
De bovenkanten machtigen het systeem door:
1. ontwikkelt een visie van wat het systeem is en kan zijn, een visie die systeemleden inspireert, die hun hartstochten onttrekt.
2. ontwikkelt structuren die menselijke energie mobiliseren en aan systeem om uit toelaten te leven zijn opdracht.
3. ontwikkelt een cultuur die creatief steunt, productief, en tevredenstellend het werk. De cultuur impliceert dergelijke elementen zoals atmosfeer, tradities, beloningen, en erkenningssystemen.
4. ziend dat het systeem de middelen heeft ? mens en materiaal? om zijn werk te doen.
*
Arbeiders als Producenten. De unieke bijdrage van Arbeiders moet als Producenten van het Systeem functioneren. De arbeiders produceren door het zijn de deskundigen op de producten van het systeem en de diensten, door hun intelligentie en deskundigheid op het werk van het systeem volledig toe te passen, door het hebben van een vertrouwelijke kennis van de behoeften en de aspiraties van klanten, door hun nabijheid aan het werk en deskundigheid over het werk te gebruiken om te bepalen hoe het het werkbeste in de organisatie wordt gedaan, en door op manieren te impliceren om producten en de diensten te verbeteren.
*
Middles als Integrators. De unieke bijdrage van Middles moet als het Integreren Mechanisme van het systeem functioneren. Zij coördineren systeemdelen dusdanig dat het systeem regelmatig met de en ondersteunende delen functioneert die elkaar terwijl het vermijden van dysfunctioneel conflict en onnodige overtolligheid voeden. Middles integreert het systeem door regelmatig elkaar te integreren met, delend informatie, diagnostiserend gemeenschappelijke systeemkwesties, en oplossend probleem.
Klanten als Validaters. De unieke bijdrage van Klanten moet als systeem Validaters functioneren. Zij zijn in de beste positie om te bepalen als het systeem doet wat het verondersteld is om het te doen en te doen evenals het zou moeten doen. De klanten bevestigen het systeem door het systeem van geschikte terugkoppeling positief en te voorzien negatief, door concrete suggesties aan te bieden over hoe het systeem de dienst, en soms het organiseren met andere klanten kon verbeteren zich om deze kwesties te verwezenlijken.
IV. Deze bronnen van machtssteun elkaar.
Er is geen conflict onder deze bronnen van macht.
1. Beter de baanbovenkanten doet in het vormen, beter de structuur, middelen, en het klimaat is daar voor de Arbeiders aan opbrengst.
2. Betere Middles is bij het integreren, moeten de meer bevrijde omhoog Bovenkanten vormen, en de meer Arbeiders worden gesteund in het produceren.
3. De betere Klanten zijn bij het bevestigen, weet iedereen hoe goed het systeem doet wat het verondersteld is om te doen.
V. Pitfalls om de Macht van het Systeem te bedragen: Belaste Bovenkanten, Onderdrukte Arbeiders, Gescheurde Middles, en Righteously Geschroefte Klanten.
Waarom de Bovenkanten niet vormen. Bovenkanten er bestaan in een wereld van ingewikkeldheid: de moeilijke kwesties om te behandelen, onvoorspelbare kwesties, dingen dat gevoeld bedekt werden behandeld houden terugkomend. In aanwezigheid van ingewikkeldheid, welke Bovenkanten vaak, reflexively, zonder gedachte of bewuste keus, is zuigen die verantwoordelijkheid tot zich en vanaf anderen. Wanneer dat gebeurt, bedekt geworden belast door deze overweldigende ingewikkeldheid. In dergelijke omstandigheden, wordt het vormen een goed idee maar iets waarvoor, jammer genoeg, één enkel niet de tijd of de energie heeft.
Waarom de Arbeiders niet produceren. Arbeiders er bestaan in een wereld van veronachtzaming: er zijn dingen die met hun voorwaarde verkeerd zijn, en de dingen dat zij zien die met het systeem verkeerd zijn, en hun betekenis is dat "hoog-UPS" deze dingen zou moeten bevestigen, en zij zijn niet. In aanwezigheid van deze veronachtzaming, welke Arbeiders vaak? opnieuw, reflexively, zonder voorlichting of keus -- is greep "hoog-UPS" (niet zelf) verantwoordelijk voor hun voorwaarde en voor de voorwaarde van het systeem. Wanneer dat gebeurt, worden de arbeiders onderdrukt: er is energie concentreerde zich op hoog-UPS, geen wat zij doen of doen, teleurgesteld bij hen, boos bij hen. In dergelijke omstandigheden, zijn de Arbeiders niet geneigd om de Producenten te zijn zoals hierboven beschreven.
Waarom Middles niet als het integreren mechanisme functioneert. Middles er bestaat in een tearing wereld, die tussen de vaak tegenstrijdige eisen en de prioriteiten van Bovenkanten, Arbeiders, Klanten, Leveranciers, en andere Middles wordt getrokken. Middles vindt zich tussen de conflicten van andere mensen gevangen. In aanwezigheid van dit tearing, welke Middles vaak? opnieuw, reflexively, zonder bewuste keus? is dia in de kwesties en de conflicten van andere mensen en maken hen hun. De greep van Middles zelf verantwoordelijk voor het oplossen van deze kwesties, en wat dit moeilijker maakt is dat anderen ook midden verantwoordelijk voor het oplossen van hun eigen kwesties houden. Wanneer dit gebeurt, middles word gescheurd: van elkaar verscheurd en intern gescheurd, zwak, verward, verlies dat van onafhankelijkheid, niet volledig om het even welk van de mensen tevredenstelt die zij zij moeten=zouden= dienen hebben gevonden. Wanneer dat gebeurt, is het zijn het het integreren mechanisme van het systeem geen mogelijkheid.
Waarom de Klanten niet bevestigen. De klanten leven in een wereld van verwaarlozing ? producten en diensten die aan hen zo snel aangezien zij de komen niet willen, in de kwaliteit die zij zij verdienen hebben gevonden, of aan de prijs die zij willen=hebben= betalen. In aanwezigheid van deze verwaarlozing, welke Klanten vaak? met uit voorlichting of keus? is het leveringssysteem voor levering verantwoordelijk te houden. Namelijk wordt het glashelder aan de klanten die de verantwoordelijkheid voor levering volledig op het leveringssysteem en helemaal niet op hen rust. Wanneer dit gebeurt, worden zij de righteously geschroefte klant: boos bij het systeem, dat door het wordt gefrustreerd, gerechtigd en oneerlijk behandeld voelen.
VI. De sleutels om Empowerment van het Systeem te bedragen: Voorlichting, Keus, en Tribunes.
1. Alle partijen moeten hun potentiële bijdragen als Shapers, Producenten, Integrators, en Validaters zien.
2. Alle partijen moeten de reflexreactie erkennen aangezien zij gebeuren.
3. Alle partijen moeten kunnen nr zeggen aan de reflexreacties en alternatieve tribunes hebben waarvan om te werken.
Hoogste Tribune. In aanwezigheid van Hoogste overbelasting, in plaats van het zuigen van verantwoordelijkheid tot mij en het worden de belaste Bovenkant, is mijn tribune: Ben een Bovenkant die tot verantwoordelijkheid door het systeem leidt.
De Tribune van de bodem. In aanwezigheid van de veronachtzaming van de Bodem, in plaats van holding hoog-UPS verantwoordelijk voor mijn voorwaarde en voor de voorwaarde van het systeem en het worden de onderdrukte Bodem, is mijn tribune: Ben een Bodem die voor mijn voorwaarde en van de voorwaarde van het systeem de oorzaak is.
Midden Tribune. In aanwezigheid van Midden tearing, in plaats van het glijden tussen de kwesties en de conflicten van andere mensen en het maken van hen mijn is en het worden het gescheurde Midden, mijn tribune: Ben een Midden dat mijn (en mijn midden peer groep) onafhankelijkheid van gedachte en actie handhaaft.
De Tribune van de klant. In aanwezigheid van de verwaarlozing van de Klant, in plaats van het houden van het leveringssysteem verantwoordelijk en het worden de righteously geschroefte Klanten, is mijn tribune: Ben een Klant die in het midden van leveringsprocessen krijgt en hen helpt voor me werken.
VI. Definitieve Nota. De reflexreacties die de mogelijkheid van Totale Empowerment vernietigen van het Systeem zijn voorspelbaar, maar zij zijn niet onvermijdelijk. De Tribunes, enerzijds, zijn niet voorspelbaar, maar zij zijn een menselijke mogelijkheid. Deze tribunes niet alleen laten ons toe om krachtigere systemen tot stand te brengen, heffen zij ook elk van ons aan hogere mogelijkheden voor ons op als mensen.Barry Oshry is de Belangrijkste Theoretische Ambtenaar van Macht + Systemen, N.v.. Hij is de schepper van de Workshop van de Organisatie bij het Creëren van Vennootschap en het Laboratorium van de Macht dat het onderwerp van het prijs-winnend documentaire Laboratorium van de Macht is: Het leven in Nieuwe Hoop. Zijn boeken omvatten het Zien van Systemen: Openend de Geheimen van het Leven van de Organisatie en Leidend Systemen: Lessen van het Laboratorium van de Macht.
e-mail: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
