Seo guia especializado - o desenvolvimento proposição (parte 2 / 10)
É literalmente incrível como muitas pessoas começam a sua presença em linha do negócio através da compra de um nome de domínio (perto de seu nome empresarial) ea construção de uma brochura a página ware. Só mais tarde eles voltam sua mente para otimizar seu site para (i) o seu público e (ii) a maneira como o público encontrá-los. Menos ainda ter um olhar duro longo em que os seus concorrentes estão fazendo first.Take de mim, a melhor forma para ter sucesso no motor de busca otimização é construí-lo em sua estratégia de desenvolvimento de negócios desde o início. Por esta razão, - antes de nos voltarmos para técnicas de otimização - meu guia consides primeiro as questões fundamentais de que, quem e quando: (a) O que você está vendendo? A primeira e mais óbvia pergunta nesta seqüência é saber se você está vendendo um produto ou serviço e do grau em que você pode cumprir este online.To ilustrar o pensamento envolvido, vou usar (ao longo do guia) o (mítico exemplo) de Doug Chalmers, um provedor de portas restauradas de antiguidades, ferragens para portas de bronze e acessórios, com sede em Windsor no Reino Kingdom.Doug faz sua dinheiro da venda de portas (20% do lucro total), venda de portas e batentes (25%), vendendo sinos de porta ou trações (25%) e serviços de montagem (30%). Ele vendeu os sinos, puxa, puxadores e batentes em todo o Reino Unido (e uma ou duas vezes no estrangeiro, através da palavra de recomendação boca), mas apenas se encaixe dentro de um raio de 20 milhas e, raramente, vende portas para pessoas que não são local.When forçado a considerar a sua proposta com mais cuidado, de Doug admite que ele não tem vontade - ou capacidade - para vender serviços de montagem fora da sua localidade imediata (devido a capacidade e as considerações de viagens). No entanto, ele pode ver um grande mercado mundial para acessórios para o seu bronze e accessories.I saber o que você está pensando, mas não rir. Doug pode bem ser direito e (depois de tudo) sabe que seu negócio melhor do que você ou eu Ele fica bastante do negócio do americano e francês turistas que cair em sua loja, depois de uma visita ao castelo de Windsor. Muitos tomam o seu cartão de visita. Inicialmente, eles quase sempre querem ver batentes da porta de bronze, mas muitas vezes deixam com items.Doug várias pequenas ouviu a histórias sobre outras empresas locais que têm tido sucesso em linha. O queijo Teddington, por exemplo, vende queijos britânicos e europeus em todo o mundo e foi o vencedor do Prêmio eCommerce Reino Unido em 1999. Quem teria pensado que o queijo era uma linha vencedor? Bem, Teddington Queijo fizeram e foram a colher os frutos desde então! Há realmente uma série de coisas fundamentais sobre a proposição de Doug que iremos revisitar em parte posterior da guia. No entanto, o ponto-chave agora é que a simples colocação de uma brochura de todos os produtos e serviços de Doug é improvável que seja a melhor estratégia. Ele tem alguns objectivos específicos e focados - e por pensar sobre eles agora (e refino deles), ele tem uma chance muito maior de sucesso em linha. (b) Quem é seu público? Segmentar seu público é uma parte fundamental de qualquer estratégia de marketing ou relações públicas e não se enganem, pesquisa otimização é essencialmente uma atividade de marketing e relações públicas (embora um pouco diferentes para algumas das peças mais tradicionais do campo). Doug geralmente concordam que ele é alvo de classe sócio-económica / B para a sua serviços. Essas pessoas normalmente são ricos, profissionais, trabalhadores de colarinho branco que vivem nos subúrbios de folhas. Ele está com sorte lá, como essas pessoas são desproporcionalmente representados em todo o mundo o uso da Internet! Tendo pensei sobre isso, ele pode facilmente segmento de seus clientes em três tipos: (1) local de substituição integral, (2) DIY-renovação e (3) providas de renovação. O primeiro grupo estão as pessoas locais, olhando para substituir uma porta inteira que tenha quebrado ou frios. Eles geralmente são de custo-consciente sobre o pacote global (composto de produtos e serviços de montagem). O segundo grupo está interessado em itens de produtos específicos (o que eles estão felizes encaixam-se). Eles querem conselhos sobre como encaixá-la, mas não quer que o custo do trabalho. No entanto, eles são os menos sensíveis de preços do grupo sobre o custo do produto e, muitas vezes comprar o melhor. O terceiro grupo comprar o produto, mas quer profissionalmente equipado e acabado. Eles estão dispostos a pagar por qualidade, mas são mais sensíveis aos preços do que o DIYers. Se não estiverem local (que acontece) que querem um encaminhamento dele para alguém que pode caber localmente em seus area.Doug faz a maior receita de hoje (em ordem) dos grupos 1, 3, 2. No entanto, ele faz a maior margem de lucro por venda (em ordem) dos grupos 2, 3, 1 - exatamente o contrário! Seu próprio tempo (e o da sua rede de instaladores) é o maior obstáculo no seu negócio. Se ao menos ele poderia crescer no segmento de bricolagem, ele poderia melhorar substancialmente o seu negócio global profitability.Hopefully, o ponto aqui é óbvio. Em pelo menos, o site de Doug deve abordar (talvez separadamente) as necessidades desses três grupos diferentes. Idealmente, o local é foco de fogo em que o segundo grupo (onde a oportunidade para unconstrained crescimento é maior). Finalmente, o site necessita de um local e um rosto global (para refletir as diferentes geografias dos seus clientes). (C) Onde estão os seus concorrentes? No desenvolvimento proposição está completa sem um honesto avaliação do que seus concorrentes estão fazendo. Se você estiver em um local argamassa-base e clica negócio como Doug, sua avaliação deve levar em conta tanto o local e sua ferramenta útil para competition.A global utilização é a chamada análise SWOT, onde você desenha quatro caixas em uma tabela 2x2 para cada concorrente. Na primeira caixa, você nota os pontos fortes do concorrente, no segundo os seus pontos fracos, no seu terceiro oportunidades e na quarta as suas ameaças. Pontos fortes e fracos são coisas inerentes ao seu negócio como ele opera hoje (e geralmente internas). Oportunidades e ameaças são fatores externos ao negócio e, geralmente, em frente looking.Look em cada site objectiva e mente como seus clientes. Considere se o site foi fácil de encontrar no motor de busca. Quantas palavras de busca diferentes did you try? Você como a aparência do site? Não aborda separadamente cada grupo de clientes, o foco em um segmento ou tentar ser tudo ao mesmo tempo? Foi fácil obter informações e fazer negócios? Deixe espaço nas caixas de retorno para depois no guia (como freqüentemente remetem ao que seus concorrentes estão fazendo certo ou errado). Navegar na guidePrevious: Guia perita de SEO - Search Engines explicaram (parte 1 / 10) Next: Guia perita de SEO -- Keyword Analysis (parte 3 / 10) Sobre o autor: David Viney (david@viney.com) é o autor do Portal Intranet Guia; 31 páginas de conselhos, ferramentas e downloads referentes ao período antes, durante e depois de uma Intranet Portal implementation.Read o guia na http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide ou Intranet Watch Blog no http://www.viney.com/intranet_watch.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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