Guida esperta Seo - proposizione di sviluppo (parte 2 / 10)
E 'letteralmente incredibile quante persone iniziano la loro presenza commerciale in linea con l'acquisto di un nome di dominio (vicino al loro nome commerciale) e la creazione di una brochure-ware pagina. Solo più tardi si rivolgono la loro mente per l'ottimizzazione il loro sito per (i) il loro pubblico e (ii) il modo per trovare il loro pubblico li. Meno ancora prendere una lunga, difficile guardare quello che fanno i concorrenti first.Take da me, il modo migliore per riuscire a motore di ricerca l'ottimizzazione è quello di costruire in vostra strategia di sviluppo del business fin dall'inizio. Per questo motivo - prima ci rivolgiamo a tecniche di ottimizzazione - la mia guida consides prima tali questioni fondamentali di ciò che e dove: (a) Che cosa stai vendendo? La prima e più ovvia domanda in questa sequenza è se si sta vendendo un prodotto o un servizio e il grado in cui è possibile compiere questa online.To illustrare il pensiero coinvolti, userò (tutta la guida) il (mitico), esempio di Doug Chalmers, un fornitore di restaurato porte antiche, accessori per porte e accessori in ottone, con sede a Windsor nel Regno Kingdom.Doug fa il suo denaro ricavato dalla vendita porte (il 20% degli utili totali), la vendita e le maniglie delle porte battenti (25%), vendita di campanelli o tira (25%) e servizi di montaggio (30%). Ha venduto le campane, tira, maniglie e battenti in tutto il Regno Unito (e una volta o due all'estero, attraverso la parola di raccomandazione della bocca), ma solo la sistemazione in un raggio di 20 miglia e vende raramente le porte a persone che non sono local.When costretti a considerare la sua proposta con più attenzione, Doug ammette che non ha voglia - o capacità - di vendere servizi di montaggio al di fuori del suo locale immediata (a causa della capacità e delle considerazioni di viaggio). Tuttavia, si può vedere un grande mercato a livello mondiale per la sua raccordi in ottone e accessories.I sapere che cosa stai pensando, ma non ridere. Doug può anche essere giusto e (dopo tutto) sa il fatto suo meglio di te o I. Si alza un bel po 'di affari da americani e francesi turisti che ricade nella sua bottega, dopo una visita al castello di Windsor. Molti prendere il suo biglietto da visita. Inizialmente, quasi sempre vogliono vedere battenti porta in ottone, ma spesso lasciano con diverse items.Doug piccolo ha sentito la storie di altre imprese locali che sono stati in linea di successo. Il formaggio Teddington, per esempio, vende formaggi britannici ed europei in tutto il mondo ed è stato vincitore dei premi eCommerce Regno Unito nel 1999. Chi avrebbe mai pensato che il formaggio era una linea vincente? Beh, Teddington formaggio fatto e sono state raccogliendo i frutti sin! Ci sono in realtà una serie di cose fondamentali su proposta di Doug che ci daranno modo di rivisitare in successive parti della guida. Tuttavia, il punto chiave per ora è che semplicemente mettendo su un opuscolo di tutti i prodotti di Doug e servizi è improbabile che sia la strategia migliore. Ha alcuni obiettivi specifici e mirati - e da pensando a loro ora (e raffinazione loro) che si trova molte più possibilità di successo online. (b) Chi sono il vostro pubblico? Segmentare il tuo pubblico è una parte essenziale di qualsiasi strategia di marketing o di PR e di non fare errore, ricerca ottimizzazione dei motori è essenzialmente una attività di marketing e PR (anche se un po 'diversa da alcune delle parti più tradizionali di questo settore). Doug accetta generalmente che egli si rivolge socio-economici di classe A / B per la sua servizi. Queste persone sono in genere benestanti, professionisti, colletti bianchi che vivono nelle periferie verde. Egli è in fortuna esiste, in quanto queste persone sono rappresentati in modo sproporzionato l'uso di Internet in tutto il mondo! Vista pensarci bene, egli può facilmente il suo segmento di clienti in tre tipi; (1) locale pieno di sostituzione, (2) DIY-ristrutturazione e (3) montato-ristrutturazione. Il primo gruppo sono le popolazioni locali, cercando di sostituire una porta tutta che ha rotto o è piena di spifferi. Essi sono generalmente consapevoli dei costi sul pacchetto complessivo (composto da prodotti e servizi di montaggio). Il secondo gruppo sono interessati ad oggetti prodotto specifico (che sono felice di fit stessi). Vogliono consigli su come adattare, ma non vogliono che il costo del lavoro. Tuttavia, essi sono il prezzo minimo gruppo sensibile sul costo del prodotto e spesso acquistare il meglio. Il terzo gruppo acquistato il prodotto, ma voglio professionalmente montato e finito. Essi sono disposti a pagare per la qualità, ma sono il prezzo più sensibili del bricolage. Se esse non sono locali (il che accade) vogliono un rinvio da lui a qualcuno che può fit a livello locale nella loro area.Doug rende la maggior parte delle entrate di oggi (in ordine) da parte di gruppi 1, 3, 2. Tuttavia, egli fa il più grande margine di profitto per la vendita (in ordine) da gruppi di 2, 3, 1 - l'esatto contrario! Suo tempo (e quella dei suoi installatori di rete) è il vincolo più grande della sua attività. Se solo avesse potuto crescere il segmento "fai da te, avrebbe potuto migliorare sensibilmente la sua attività complessiva profitability.Hopefully, il punto qui è evidente. A quanto meno, il sito web di Doug dovrebbe affrontare (forse a parte) le esigenze di questi tre gruppi diversi. Idealmente, il sito si concentrerà sia sulla potenza di fuoco che secondo gruppo (in cui la possibilità di non vincolati la crescita è maggiore). Infine, il sito ha bisogno di un locale e un volto a livello mondiale (per riflettere le differenti aree geografiche dei suoi clienti). (C) Dove sono i vostri concorrenti? N. sviluppo proposizione è completa senza uno onesto valutazione di ciò che i vostri concorrenti sono fino a. Se siete in un locale-malta a base-and-click business come Doug, la sua valutazione deve tener conto sia il locale e il globale competition.A strumento utile per uso è la cosiddetta analisi SWOT, dove si disegna quattro caselle in una tabella 2x2 per ogni concorrente. Nella prima casella, si nota i punti di forza del concorrente, nel secondo le loro debolezze, nel terzo la loro opportunità e nel quarto le loro minacce. Di forza e di debolezza sono le cose inerenti alla loro attività come funziona oggi (e in generale interno). Opportunità e le minacce sono cose esterne al business e generalmente in avanti looking.Look ad ogni sito web con obiettività e spirito come i tuoi clienti. Valutare se il sito è stato facile trovare nel motore di ricerca. Quante parole diverse lo si prova? Do you come l'aspetto del sito? Pone rimedio ad ogni gruppo di clienti separatamente, si concentrerà su un segmento o provare a essere tutte le cose in una volta? È stato facile per ottenere informazioni e fare business? Lascia spazio nelle caselle di tornare nel seguito della guida (come vedremo più spesso rimetto a ciò che i vostri concorrenti stanno facendo bene o male). Passare il guidePrevious: SEO Expert Guide - Motori di Ricerca spiegato (parte 1 / 10) Next: SEO Expert Guide -- Analisi delle parole chiave (parte 3 / 10) L'autore: David Viney (david@viney.com) è l'autore del portale Intranet Guida, 31 pagine di consigli, strumenti e download per il periodo prima, durante e dopo una Intranet Implementation.Read portale la guida al http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide o Intranet Watch Blog a http://www.viney.com/intranet_watch.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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