徐在応の専門家ガイド-命題の開発（第2 / 10）
これは文字通りどのように多くの人々 （近くの事業名）にドメイン名を購入し、ブローシュアウェアページを構築することにより、オンラインでビジネスを展開を開始驚くほどです。唯一の後には最適化することに注意を向けるか （1）の視聴者および（ii）の視聴者を見つけるための方法を自分たちのサイト。少ないが、ライバルは私から、検索エンジンが成功するための最良の方法はfirst.Takeやっていることで長く、厳しい表情を取る 最適化、お客様のビジネスの発展戦略には非常に最初からビルドすることです。このような理由のため-の前に我々の最適化手法を向ける-私のガイドの最初のこれらの基本的な質問consides何人 どこで：（a）あなたは何を販売して？このシーケンスで最も明白な疑問を最初にするかどうか、このonline.Toを果たすことのできるの考え方を説明する製品やサービスの程度を販売しているが 関与し、私はダグチャルマーズ、復元されたアンティークのドア、真鍮の扉用付属部品および付属品、ウィンザーでの米国Kingdom.Dougに本拠を置く御用達の（神話）の例（ガイド）を通して使用になるので、彼の 総利益（20％）ドアの販売からお金を、ドアの販売を処理し、ノッカー（25％）、ドアベル、またはプル（25％）とフィットサービス（30％）を販売。彼は、プル、鐘が販売しているハンドルとオッパイ全体 彼の提案を検討することを余儀なくlocal.Whenていない人々にイギリス口の推薦の言葉（一度か二度、海外）だけフィットしないから半径20マイル以内に、滅多に販売しているの扉 より慎重に、ダグは、彼の即時のロケールの（容量や旅行配慮のため）以外では欲望-や能力-販売にふさわしいサービスが認めている。しかし、彼にとって大きな市場に世界中で見ることができます 彼の真ちゅう製建具、accessories.I何を考えているが、知っている笑いはありません。ダグも権利と（彼のビジネスの場合、または一以上の彼はアメリカとフランスからのビジネスのかなり多くの取得より後のすべて）を知っている可能性があります 観光客がウィンザー城に訪問した後、彼の店にドロップします。多くの彼のビジネスカードを取り出す。当初、彼らはほとんどの真鍮製ドアノッカーを参照したいが、頻繁にいくつかの小さなitems.Dougのままにして聞いたことがある 他の地域の事業についての記者たちが成功を買う。 Teddingtonチーズ、例えば、世界中の英国とヨーロッパのチーズを販売しており、1999年に英国のeコマース賞を受賞されました。誰 そのチーズの勝者を思っただろう？まあ、Teddingtonチーズとしなかった以来、報酬を享受されている！実際にはダグの提案についての重要なものの数は、我々の再訪され このガイドの以降の部分。最善の戦略とする者はしかし、今のところが重要なポイントは、単にすべてのダグの製品やサービスのパンフレットを上げている。彼はいくつかの特定と集中を目指している-とし それらについて今考えて（と）彼は成功をオンラインでのより高い可能性略（b）は誰もあなたの視聴者ですか？あなたの聴衆のセグメントを精製、マーケティングや広報戦略のミス、検索を行うの重要な部分です エンジンの最適化は本質的にマーケティングや広報活動である（とはいえ幾分かは、このフィールドは、従来の部品に異なる）。ダグ一般的には彼は社会を狙っている経済的なクラスA / Bの同意彼 サービス。これらの人々は、通常、プロフェッショナルで、白い豊かなアールホワイトカラー緑豊かな郊外に住んでいる。のような人が過度にインターネット利用の世界で表現される彼は運がないです！持つ 3つのタイプにはそれについて考えて、彼が容易にセグメントの顧客が、（1）ローカルのフル交換、（2）DIYの、改装工事（3）装備-改装。最初のグループは地元の人々が、探して全部のドアを交換する これや吹きさらしのですが壊れています。彼らは一般的にコストをされて、全体のパッケージを意識した（製品および継手のサービスで構成）。 2番目のグループに特定の製品の商品に興味を持っている（これは彼らが満足している ）自分自身に適合。彼らはどうやってそれに合わせて、人件費をしたくないのアドバイスをします。しかし、彼らは少なくとも、価格に敏感グループは、製品原価とはしばしば非常にベストバイ。 3番目のグループは、製品を購入する それを専門的取り付けが終了します。これらの品質を支払うことが用意されているより価格DIYersよりも敏感。ここでは、ローカルではない（これが起こる）は、誰かにしたことが、彼から紹介したい ローカルにarea.Dougに収まるように、最も高い収益を今日のようになります（上から順に）グループ1、3、2日から。しかし、彼の販売あたりの最大の利益になります（上から順に）グループ2、3、1 -まったく逆！自分の時間（と 彼の介助ネットワークの）自分のビジネスの最大の制約です。のみの場合、彼はDIYのセグメントの成長が、彼は実質的にprofitability.Hopefully、ここでのポイントは明らかである彼の全体的なビジネスを向上させることができます。 〜で 少なくとも、ダグのウェブサイト（おそらく別々に）は、これら3つの異なるグループのニーズに対応する必要があります。理想的には、サイトが2番目のグループにそれは火力を集中する（ここでは、機会を制約 成長率）の最大です。最後に、このサイトは、世界的な顔を、ローカル（自分の顧客のさまざまな地域を反映する必要があります）（ウ）どこであなたのライバルですか？いいえ命題開発正直なしで完了です あなたの競争相手が何をしているの評価。場合は、ローカルベースのモルタルと右クリックダグなどのビジネス、あなたの評価を考慮の両方をして、世界を競争に便利なツールにローカルを取る必要がでている を使用して、いわゆるSWOT分析、ここで各選手のための2x2のテーブルの4つのボックスを描くと呼ばれます。最初のボックスでは、3番目の2番目の自分たちの弱点で、ライバルの強み、ノートでは 機会と4番目の自分たちの脅威です。として、今日（そして一般的）の内部動作の強みと弱点のことは、ビジネスに固有です。機会と脅威のことは、ビジネスの外部にある と一般的に進むlooking.Look、それぞれのウェブサイトを客観的に、あなたの顧客のような心。かどうかのウェブサイトの検索エンジンで見つけることは簡単だった考えます。どのように、さまざまな検索単語を行ってみた？するしない サイトの雰囲気が好き？は別に、1つのセグメントに焦点を顧客ごとにグループアドレスかまたはすべてのことを一度にしようとすると？簡単に情報を取得し、ビジネスか？]ボックスにスペースを残すに戻ることになりました 後でガイド（我々が頻繁に戻るあなたの競争相手を右か間違っている）やっていることを参照します。guidePrevious移動：SEOの専門家ガイド-検索エンジンの説明（パート1 / 10）次へ：SEOのエキスパートガイド- [キーワード分析]著者について（パート3 / 10）：デヴィッドヴィニー（david@viney.com）は、イントラネットポータルガイド』の著者である時のアドバイス、ツール、およびダウンロードは、期間をカバーする31ページの前には、イントラネットの後 ポータルhttp://www.viney.com/intranet_watchでhttp://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guideまたはイントラネット時計ブログでガイドimplementation.Read。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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