Направляющий выступ Seo экспертный - развитие предложения (часть 2/10)
Она в буквальном смысле слова изумляет сколько люди начинают их он-лайн присутсвие дела путем покупать имя домена (близко к их названию фирмы) и строить брошюр-ware страница. Только более поздно делают они поворачивают их разум к оптимизировать их место для (I) их аудитории и (ii) путь их аудитория находит они. Менее все еще взглянут длинний, трудный на чего их конкуренты делают сперва.
Примите его от меня, самый лучший путь преуспеть в оптимизировании двигателя поиска построить его в вашу стратегию развития биснеса от очень outset. Для этой причины - прежде чем мы повернем к методам оптимизирования - мои consides направляющего выступа сперва те основные вопросы чего, которое и где:
(a) Чего вы продаете?
Первый и большинств очевидный вопрос в этой последовательности продаете ли вы продукт или обслуживание и степень к которому вы можете выполнить это он-лайн.
Для того чтобы проиллюстрировать включили думать, котор, я буду использовать (повсеместно в направляющий выступ) (мифический) пример Doug Chalmers, поставщика восстановленных античных дверей, латунных основанных штуцеров двери и вспомогательного оборудования, в Виндзор в Соединённое Королевство.
Doug зарабатывает его деньги от продавать двери (20% из полного профита), продавать ручки двери и knockers (25%), продавать дверные звоноки или тяги (25%) и приспособления обслуживаний (30%). Он продавал колоколы, тяги, ручки и knockers через Соединённое Королевство (и раз или дважды за морем, через рекомендацию из первых уст) но только делают штуцер внутри радиус 20 миль и редко продают двери к людям которые не местные.
Принуждано рассматривать его предложение более тщательно, Doug впускает что он не имеет никакое желание - или возможность - продать подходящие обслуживания вне его немедленного места (должного к рассмотрению емкости и перемещения). Однако, он может увидеть большой рынок всемирно для его латунной арматуры и вспомогательного оборудования.
Я знаю что вы думаете, но не смеюсь над. Doug может наилучшим образом быть прав и (после всех) знает его дело более лучше чем вы или I. Он получает довольно много дело от американских и французских туристов которые падают в его магазин после посещения к замоку Виндзор. Много принимают его визитную карточку. Первоначально, они почти всегда хотят увидеть латунные knockers двери, но часто выходят с несколькими малых деталей.
Doug слышал рассказы о других местных делах которые успешное он-лайн. Сыр Teddington, например, надувательство великобританское и европейские сыры через глобус и был победителем пожалований электронной коммерции Великобритании в 1999. Кто подумало бы что сыр был победителем он-лайн? Наилучшим образом, сыр Teddington сделал и ужинал вознаграждения ever since!
Фактически несколько ключевых вещей о предложении Doug которое мы revisit в последующих частях направляющего выступа. Однако, узловой пункт для теперь что просто класть вверх по брошюре продуктов и обслуживаний всего Doug маловероятн для того чтобы быть наилучшей стратегией. Он имеет некоторые специфический и сфокусированные цели - и путем думать о их теперь (и уточнять их) он стоит гораздо лучшее виды на успех он-лайн.
(b) Кто ваша аудитория?
Делить на сегменты вашу аудиторию ключевая часть любого маркетинга или стратегии PR и не совершает никакая ошибка, оптимизирование двигателя поиска существенно маркетинг и деятельность при PR (albeit несколько различно к некоторым из более традиционных частей этого поля).
Doug вообще соглашается что он пристреливает socio-economic тип A/B для его обслуживаний. Эти люди типично affluent, профессионал, работники белого ворота живя в густолиственных пригородах. Он в везении там, как таковой люди несоразмерно представлен в использовании интернета всемирно!
Думающ о ем, он может охотно поделить на сегменты его клиентов в 3 типа; (1) местн-полн-замена, (2) diy-реконструкция и (3) приспосабливать-реконструкция. Первая группа местные люди, смотря, что заменила всю дверь которая ломала или drafty. Они вообще cost-conscious на общем пакете (, котор состоят из продуктов и подходящих обслуживаний). Вторая группа заинтересована в специфических деталях продукта (которые они сами счастлива приспосабливать). Они хотят консультацию на как приспосабливать ее но не хотят ценаа труда. Однако, они наименьшая группа цены чувствительная на цене продукта и часто покупает очень самое лучшее. Третий продукт покупкы группы но хочет его профессионально приспосабливать и закончил. Они подготовлены для того чтобы оплатить для качества но больше цены чувствительного чем DIYers. Где они не местные (которое случается) они те направление от его к кто-то которое может приспосабливать по месту в их область.
Doug делает большинств доход сегодня (в заказе) от групп 1, 3, 2. Однако, он делает самую большую величину прибыли в сбывание (в заказе) от групп 2, 3, 1 - точное обратный! Его собственное время (и та из его сети слесарь-монтажников) самое большое ограничение в его деле. Если только он смог вырасти этап DIY, то он смог существенно улучшить его общую доходность дела.
Многообещающе, пункт здесь очевиден. По крайней мере, вебсайт Doug должен адресовать (возможно отдельно) потребности этих 3 различных групп. Идеально, место сфокусирует его мощность стрельбы на той второй группе (где возможность для непринужденного роста самый большой). Окончательно, месту нужна local и глобальная сторона (отразить различные землеведения его клиентов).
(c) Где ваши конкуренты?
Никакое развитие предложения не закончено без честной оценки чего ваши конкуренты до. Если вы в местн-основанном деле ступк-и-щелчков как Doug, то ваша оценка должна учесть и ваш local и вашу глобальную конкуренцию.
Полезный инструмент, котор нужно использовать так называемый анализ SWOT, куда вы рисуете 4 коробки в таблице 2x2 для каждого конкурента. В первой коробке, вы замечаете прочности конкурента, в втором их слабости, в трети их возможности и в четверти их угрозы. Прочности и слабость вещи своиственные к их делу по мере того как она работает сегодня (и вообще внутренней). Возможности и угрозы вещи внешние к делу и вообще переднему смотреть.
Посмотрите каждый вебсайт объективно и запомнено как ваши клиенты. Учитывайте был ли вебсайт легок для того чтобы найти в двигателе поиска. Сколько различные ключевие слова для поиска вы попробовали? Сделайте вы полюбите взгляд вебсайта? Он адресует каждую группу клиента отдельно, фокус на одном этапе или попытку для того чтобы быть всеми вещами сразу verb? Было легко получить информацию и делает дело?
Выйдите космос в коробки для того чтобы возвратить к более поздно в направляющем выступе (по мере того как мы часто сошлемся назад к чего ваши конкуренты делают справедливо или неправильно).
Проводите направляющий выступ
Предыдуще: Направляющий выступ SEO экспертный - объясненные двигатели поиска (часть 1/10)
Затем: Направляющий выступ SEO экспертный - анализ ключевого слова (часть 3/10)О авторе:
Дэвид Viney (david@viney.com) автор направляющего выступа портала интранета; 31 страница консультации, инструментов и загрузок покрывая период перед, в течение и после вставкой портала интранета.
Прочитайте направляющий выступ на http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide или блог вахты интранета на http://www.viney.com/intranet_watch.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
