Seo expert guide - proposition de développement (partie 2 / 10)
Il est littéralement incroyable de voir comment de nombreuses personnes commencent leur présence en ligne pour les entreprises par l'achat d'un nom de domaine (près de leur nom) et la construction d'une brochure-ware page. Ce n'est que plus tard qu'ils ne leur tour l'esprit de l'optimisation de leur site pour (i) leur public et (ii) la façon de les trouver leur public. Encore moins de prendre un long, dur à regarder ce que font leurs concurrents first.Take de moi, la meilleure façon de réussir dans moteur de recherche optimisation est de l'intégrer dans votre stratégie de développement des affaires dès le début. Pour cette raison - Avant de nous tourner vers des techniques d'optimisation - mon premier guide consides ces questions fondamentales de ce qui et où: (a) Que vendez-vous? La première et la plus évidente question dans cette série est de savoir si vous vendez un produit ou un service et la mesure dans laquelle vous pouvez remplir ce online.To illustrer la pensée jeu, je vais l'utiliser (dans le guide), le (mythique) de Doug Chalmers exemple, un fournisseur de portes anciennes restaurées, de porte en laiton et accessoires, situé à Windsor dans le Kingdom.Doug fait son l'argent de la vente de portes (20% du total des bénéfices), la vente de poignées de porte et heurtoirs (25%), la vente de porte ou tire des cloches (25%) et l'installation des services (30%). Il a vendu les cloches, les pulls, les poignées et heurtoirs à travers le Royaume-Uni (et une ou deux fois l'étranger, grâce au bouche à oreille de recommandation), mais seulement à l'intérieur d'un raccord 20 mile radius et vend rarement les portes à des gens qui ne sont pas local.When forcé de considérer sa proposition avec plus de soin, Doug admet qu'il n'a aucune volonté - ou la capacité - de vendre des services à l'extérieur de l'installation de son immédiate locale (due à la capacité et Voyage considérations). Toutefois, il peut voir un grand marché dans le monde entier pour raccords en laiton et son accessories.I savoir ce que vous en pensez, mais ne riez pas. Doug mai et le bien-être raison (après tout) connaît son affaire mieux que vous, ou I. Il est tout à fait beaucoup d'affaires de l'américain et français touristes qui tombent dans son magasin après une visite au château de Windsor. Beaucoup de prendre sa carte de visite. Initialement, ils ont presque toujours envie de voir heurtoirs de porte en laiton, mais laissent souvent avec plusieurs petites items.Doug a entendu la des histoires sur d'autres entreprises locales qui ont été couronnées de succès en ligne. Le Teddington Cheese, par exemple, vend des fromages britanniques et européennes dans le monde entier et a été lauréat du Prix de commerce électronique au Royaume-Uni en 1999. Qui aurait pensé que le fromage a été lauréate en ligne? Eh bien, Teddington Cheese ont été fait, et récolter les fruits depuis! Il ya effectivement un certain nombre de choses au sujet de la proposition de Doug que nous reviendrons dans autres parties du guide. Toutefois, le point clé pour l'instant est que la simple mise en place d'une brochure de Doug tous les produits et services est peu susceptible d'être la meilleure stratégie. Il a quelques objectifs spécifiques et ciblées - et par d'y penser maintenant (et de raffinage entre eux), il a une bien meilleure chance de succès en ligne. (b) Quelle est votre public? segmentation de votre public est un élément essentiel de toute stratégie de marketing ou de relations publiques et ne vous y trompez pas, la recherche optimisation de moteur est essentiellement une activité de marketing et PR (quoique quelque peu différente de certaines des plus traditionnelles parties de ce domaine). Doug accepte généralement qu'il est le ciblage socio-économique de classe A / B pour son services. Ces personnes sont généralement riches, professionnels, cols blancs vivant dans la banlieue de feuilles. Il a de la chance est là, comme ces personnes sont représentées de manière disproportionnée l'utilisation d'Internet dans le monde entier! Ayant réfléchi, il peut facilement segment de sa clientèle en trois catégories; (1) local plein de remplacement, (2), de rénovation et de bricolage (3) muni-rénovation. Le premier groupe sont les populations locales, qui cherchent à remplacer un ensemble de porte qui a rompu ou d'air. Ils sont généralement conscients des coûts sur l'ensemble du paquet (composé de produits et de services de montage). Le deuxième groupe sont intéressés à des articles spécifiques de produits (dont ils sont heureux de fit eux-mêmes). Ils veulent des conseils sur la manière de l'adapter, mais ne voulez pas que les coûts de main-d'œuvre. Toutefois, ils sont les moins sensibles au prix de groupe sur le coût du produit et achètent souvent les meilleurs. Le troisième groupe d'acheter des produits mais veulent un professionnel équipé et fini. Ils sont prêts à payer pour la qualité, mais sont plus sensibles aux prix que les bricoleurs. Si elles ne sont pas locales (ce qui arrive), ils veulent une saisine de lui à quelqu'un qui peut dans leurs propres locaux area.Doug fait aujourd'hui le plus de revenus (dans l'ordre) des groupes 1, 3, 2. Toutefois, il a fait la plus grande marge de profit par la vente (dans l'ordre) des groupes 2, 3, 1 - l'exact contraire! Son propre temps (et que de son réseau d'installateurs) est la plus grande contrainte dans son entreprise. Si seulement il pouvait grandir le segment du bricolage, il peut améliorer sensiblement ses profitability.Hopefully d'affaires global, le point ici est évidente. À tout le moins, Doug adresse du site Web devrait (peut-être séparément) les besoins de ces trois groupes différents. Idéalement, le site se concentrera son tir sur ce deuxième groupe (où l'occasion pour unconstrained la croissance est la plus grande). Enfin, le site a besoin d'un local et une face (pour refléter les différentes régions géographiques de ses clients). (C) Où sont vos concurrents? Non proposition de développement n'est complet sans un honnête l'évaluation de ce que vos concurrents sont à. Si vous êtes dans un local à base de mortier et des entreprises comme Doug clics, votre évaluation devrait tenir compte à la fois local et global de competition.A outil utile pour est ce que l'on appelle l'analyse SWOT, lorsque vous dessinez quatre cases dans un tableau de 2x2 pour chaque concurrent. Dans la première case, vous constatez les points forts de la concurrence, dans la deuxième de leurs faiblesses, dans la troisième de leur des chances et à la quatrième leurs menaces. Forces et faiblesses sont des éléments inhérents à leur activité tel qu'il fonctionne aujourd'hui (et, en général, interne). Les opportunités et les menaces sont des choses extérieures à l'entreprise et, en général, avant looking.Look à chaque site et de l'esprit comme objectivement vos clients. Examiner si le site était facile à trouver dans le moteur de recherche. Combien de termes de recherche avez-vous essayer? Avez-vous comme l'aspect du site? Adresse-t-il séparément chaque groupe de clients, se concentrer sur un segment ou d'essayer d'être tout à la fois? Était-il facile d'obtenir des informations et faire des affaires? Laisser l'espace dans les boîtes de revenir à plus tard dans le guide (comme nous le renvoient souvent à ce que vos concurrents font de bonnes ou de mauvaises). Parcourez les guidePrevious: SEO Expert Guide - Moteurs de recherche Explained (partie 1 / 10) Suivant: SEO Expert Guide -- Analyse des mots clés (partie 3 / 10) A propos de l'auteur: David Viney (david@viney.com) est l'auteur du Guide de portail Intranet, 31 pages de conseils, d'outils et téléchargements pour la période avant, pendant et après un Intranet Portail implementation.Read le guide à l'intranet ou http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide Watch Blog à http://www.viney.com/intranet_watch.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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