Resiliência
I. INTRODUCTIONThe termo resiliência, que é de uso freqüente na área de psicoterapia, recentemente começou a ser usado no fato field.In corporativa, este termo surgiu na nossa língua como um termo técnico, com a seguinte significado: "O poder que certos materiais? principalmente metais têm de retomar a sua" forma original ou a forma depois de um forte nível de pressão ou de compressão. "Obviamente, este não é o conceito que estamos vamos usar ao longo do presente artigo, mas a que se refere a "resistência humana ao estresse, mudanças e pressões ea capacidade de recuperação". Dentro deste quadro, definimos Humanos Resiliência como: "A habilidade e capacidade de certos indivíduos para se fortalecer e se recuperar após várias situações de forte estresse e mudança". Visto desta forma, não há nenhum juízo ético sobre isso capacidade ou competência, é oportuno, nem eticamente errado, ela existe ou não e, se não, é realmente conveniente para desenvolver isso.nós também pode falar de resiliência nas empresas, que definimos como: "A capacidade de absorver grandes quantidades de mudança disruptiva sem uma queda significativa da sua produtividade e capacidade de imediatamente recuperar o seu" equilíbrio ". Estudos recentes têm demonstrado que uma nível individual de resiliência? isto é, como até agora tem sido desenvolvido essa competência é que determina o seu nível de seu fracasso em situações de extrema mudança e estresse. Este nível é muito superior ao resultados que podem obter, com base apenas na educação, formação e experience.Resilience tem sido considerado e estudado por diversos autores, de ângulos diferentes. Eles abrangem desde a causa por que certas pessoas podem superar e recuperar o horror dos campos de concentração, de câncer? ser capaz de conviver e lidar com esta doença, a partir de decisões da empresa, feita em ambientes ambíguos e salientando produzido por changes.However permanente, alguns desses pontos de vista, por vezes, face a aspectos específicos de uma forma parcial, fortemente centrada em determinadas características, que pode resultar em uma limitação para ver a totalidade. Esta é a razão pela qual vários realmente profundos estudos, devido ao seu corte analítico, centro em um determinado aspecto, perdendo view.We global será, portanto, tentar decide oferecer uma visão sistêmica para nos permitir visualizar as peças, sem perder o mundial view.II. CONSTRUÇÃO BLOCKSResilience tem quatro pilares fortes, ou Building Blocks: 1) A existência de objectivos futuros: Assim como para enfrentar a crise, a adversidade, a mudança permanente, o estresse causado por certas situações, devemos ter objectivos e resultados a serem obtained.Those que não são capazes de ver qualquer objetivo futuro, deixar-se defeated.Nietzche, em uma famosa frase, disse: "aqueles que têm algo para viver são capazes de estando quase qualquer como ". Costuma-se dizer que os seres humanos precisam de certo grau de equilíbrio em suas vidas, mas isso não é totalmente verdade. Os seres humanos precisam para enfrentar os desafios em prol da sua sobrevivência, desenvolvimento e maturidade, e da tensão que é produzida entre o que eles têm conseguido eo que ainda precisa ser alcançado ou o fosso entre o que algo é eo que deveria realmente ser, é o que lhes permite desenvolver as suas potential.At nível corporativo, esta base também inclui a possibilidade de desenvolver a capacidade de visualizar objetivos a serem alcançados, porém complexa e ambígua que o mercado pode ser. Uma vez que este competência tenha sido completamente desenvolvido, situações perigosas começam a ser considerado como opportunities.2 true) Facing Reality: Este bloco de construção segundo consiste em aceitar a realidade da minha situação ea de minha companhia. Isso não significa que estamos apenas falando de uma condição de otimista, o otimismo é sempre necessária, contanto que não produz indivíduos distortion.In uma realidade, bem como em empresas, deve haver uma clara diferença entre Passado, Presente e Futuro, que estão ligados, mas, ao mesmo tempo, claramente different.Past Presente FutureThe existência de objectivos futuros torna o processo de encarar e aceitar a realidade mais fácil de realidade, não importa o quão difícil e complexo possa parecer, ao contrário, o homem? a equipe, a empresa-que não é capaz de visualizar qualquer objetivo futuro será derrotado pelo tempo presente problems.When o futuro desconecta-se do presente e os possíveis objetivos não são vistos, há uma tendência à regressão, ao olhar para trás, para o passado como uma forma de contribuir para pacificar os presentes e todos os seus "medos, tornando-se parecem menos reais. Mas, abandonando o presente também pode significar perder o significado de FuturePresentPeople life.Past que têm essa condição, ou seja, um nível de resiliência determinados, são realistas, pois eles possuem uma clara visão de seu presente e, especialmente, aquelas partes da realidade que são realmente importantes, a fim de live.I compreender e aceitar a minha situação hoje. Isso também acontece nas empresas, onde os esforços são dobrados para manter busca de nichos que permitirá uma evolução bem sucedida, ao invés de desistir e não lutar por survival.3) Searching for sentido: Esta terceira coluna é baseada na system.It valor consiste na capacidade de ver realidade e, a partir daí, encontrar um sentido em coisas terríveis, não considerando-se uma vítima: "Por que isso está acontecendo comigo?", "O que está acontecendo com minha empresa?", "Porque é que isto acontecendo? "As pessoas que desenvolveram a competência de resiliência" criar-através do sofrimento, estresse e alterar elementos positivos que podem ter um significado para si e para os outros. "O mesmo acontece com empresas resilientes: eles não pensam "Por que eu?" mas "Por que não eu também?" e começar a construir valores que fazem a recuperação possible.Being capaz de encontrar um sentido para as coisas? "valores" -- não significa que estes valores vão durar para sempre, esta circunstância leva à necessidade de estabelecer um processo de feedback que realmente sustenta e fortalece a permanência do values.4 estabelecido) A capacidade de executar as coisas com os elementos à mão: Esta última coluna é a que estabelece a relação entre hoje (realidade) e amanhã (objectivos) e, em situações graves de mudanças importantes e / ou de crises profundas, que permite a existência de um grau de capacidade de invenção e flexibilidade para improvisar soluções para uma ou várias mudanças, utilizando as ferramentas que estão disponíveis no momento. Por conseguinte, permite o desenvolvimento de o processo que faz com que a forma de "A realidade de hoje" para o futuro que nos mostra os novos objectivos de "Tomorrow" e sua "performance com as ferramentas que nós já have.III. SISTEMA DE PENSAMENTO E RESILIÊNCIA DESENVOLVIMENTO PROCESSConsidering o processo de resiliência no sistema de pensamento que nos permite compreender não só como esse processo se funde com a estratégia da Companhia, mas também quais são os passos que a sua ' implementação require.This processo, desenvolvidas tanto a nível pessoal como a nível empresarial, tem um fluxo constante entre a realidade de hoje e os objectivos de amanhã, e permite, por meio de feedback permanente a manutenção dos valores e sua "adaptação, com êxito, a fim de cobrir a diferença entre a realidade atual eo esperado processo objective.This está constantemente a ser ajustado por meio da análise e compreensão do ambiente que irá indicar a velocidade do ajuste para o processo change.The inicia-se com: a) quando queremos ser-Tomorrow-: Quais são os objectivos que queremos alcançar. Como Covey diz: "Temos de começar, Tendo um objetivo em mente. "É essencial para desenvolver a capacidade de visualizar as oportunidades existentes em um futuro incerto, apesar do present.B ambíguo) Como nós sabemos que temos alcançado o desejado futuro: É necessário estabelecer um sistema de feedback fortemente ligados ao nosso sistema de valores, o que nos permitirá medir o sucesso obtido no caminho para a concretização de objectivos, bem como a reforçar a System.c Value) Onde estamos hoje: Uma das etapas principais é ter um conhecimento exato da nossa realidade. Isto irá permitir-nos para saber nossos pontos fortes, oportunidades, fraquezas e Threats.D) O Processo: "A capacidade de realizar as coisas com os elementos à mão": Devemos planejar o caminho que nos permitirá estabelecer uma Implementação e Acompanhamento modelo por meio de um desempenho correto, a fim de atingir os objetivos propostos Objectivos, tendo apenas Tools.E disponível) O cenário-Ambiente: ele está sempre mudando, ambíguo e complexo, que nos obriga a analisá-lo constantemente, a fim de tornar o adjustments.IV necessário. REQUERIDO ABILITIESThe processo de desenvolvimento da competência de resiliência significa ter e desenvolver certas habilidades ou características principais de seu "potencial inteiro. Essas habilidades, que aparecem no pessoal nível, bem como a uma empresa, significa que a empresa / indivíduo é: 1. Positivo: indivíduos resilientes (ou empresas) têm a capacidade de identificar oportunidades de forma eficiente em ambientes turbulentos e simultaneamente, ter a confiança para acreditar que eles podem ser successful.2. Concentrado: indivíduos resilientes (ou empresas) têm uma visão clara do que queremos alcançar e utilizar este objectivo como a estrela pessoal que vai orientá-los sempre, em algum estágio do processo, eles se sentem desorientados ou uncertain.3. Flexível: indivíduos resilientes (ou empresas) agir de forma eficaz e com uma larga margem na utilização dos internos e recursos externos, desenvolvendo sua criatividade e cria estratégias para responder às changes.4. Organizado: indivíduos resilientes (ou empresas) utilizam um estruturado (organizado) abordagem para lidar com a ambigüidade e, portanto, planejar e coordenar eficazmente a implementação da strategies.5. Proactive: indivíduos resilientes (ou empresas) realizar ações quando enfrentar a incerteza, pois eles se adaptam aos riscos, eles medem-los e ajustar a eles, em vez de olhar para comfort.6. Adaptável: O desenvolvimento da resiliência nas pessoas e as empresas não é um processo de crescimento estável e linear. Cada indivíduo e sociedade têm a sua própria velocidade de mudança, que é, em qualquer dos dois casos, o resultado da sua capacidade de se adaptar a novas situações com o ritmo mínimo disfuncional behavior.The dentro do qual se pode recuperar e adaptar ao novo cenário, após a confusão criada pela incerteza será indicado pelo nível de desenvolvimento da competência de resiliência, que é o fator mais importante para aumentar a velocidade da mudança. Quanto maior o desenvolvimento da competência resiliência é, mais rápido a adaptação a novos cenários / situações e à recuperação da incerteza terá place.V. A Montanha Russa da CHANGEHowever, se este processo não é encarada como um todo, se não observar o seu "desenvolvimento com cuidado, se não colocar em prática um modelo de feedback permanente ou não ver a realidade que nos rodeia, que produz as novas alterações a partir de um ponto de vista crítico, que poderia causar recuos que afetam o desenvolvimento da nossa potentials.We resiliência pode tirar essa possibilidade Retiro, a existência de picos e vales, utilizando o chamado Rollercoaster of Change. Há que ver a mudança ciclo, que é desenvolvida ao longo de várias fases de depressão ou euforia, ativos ou passivos, que acompanhou-se corretamente, acabam na aceitação e compromisso: A Montanha Russa da CHANGEWhen enfrentados, a mudança processo, a situação de ambigüidade, incerteza e stress, costumam produzir um choque, que termina na capacidade de superação imediata paralysis.When não foi desenvolvido, a negação ocorre logo após, o actual um efeito de raiva e, em seguida, uma sensação de vítima? "Por que eu?", "O que devo fazer?, cair em depressão?". À medida que avanço na maturidade e crescimento, chegamos a racionalização: não somos vítimas, mas não fazem parte da realidade, quer, ou não buscamos avançar para o cumprimento dos objectivos que nos permitam superar a situation.This é uma das fases mais perigosas, através da racionalização que pode acabar em uma quasi-condição do autismo, que afastam-nos reality.Finally, chegamos ao fim; potencial de resiliência têm sido desenvolvidos e os indivíduos (ou empresas) alcançar aceitação e conseqüente compromisso para enfrentar realidade e passar à fase de cumprimento objectives.It é somente por meio de um treinamento adequado e um modelo de feedback que nos permitirá ver a situação real, que seremos capazes de completar o ciclo de forma eficaz e evitar a queda ou recuar para a stage.RESILIENCE anterior - a HOLÍSTICA VISIONHOW para implementar o processo RESILIÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO NA SUA EmpresaA implementação bem sucedida não é necessariamente um grande processo complexo, mas exige a sua "várias partes para ser instalado corretamente, tendo sempre a visão holística, a fim mind.In para desenvolvê-lo corretamente, de modo que seus" empregados ea empresa como um todo, pode iniciar uma crescimento do potencial de sua resiliência, a nível individual, bem como a um corporativo as seguintes etapas devem ser considerados: DIAGNOSIS1 organizacional) Realizar uma reunião anterior, a fim de mostrar a todo processo, suas fases principais, fatores críticos de sucesso, o sistema de feedback e pessoas a involved.2) Realizar uma adequada Diagnóstico Organizacional, que fará a avaliação da realidade atual possible.3) Estabelecer e / ou reafirmando o valor system.4) Definição do negócio Objectivos.5 futuro) Determinar papéis e responsabilidades das partes envolvidas no processo "implementation.6) Criando a aplicação e acompanhamento do modelo e os correspondentes tools.IMPLEMENTATION1) participantes do treinamento no desenvolvimento das habilidades necessárias e na implementação das ferramentas que têm sido feito sob medida para o Organização necessita.2) Verificar a obtenção de feedback, avaliando resultados e advance.3) Analisando as alternativas e sugerindo novas formas, de acordo com os resultados obtidos, mantendo um olhar permanente sobre a envolvente Environment.4) Apoiar a adaptação à nova situação, quando required.5) Implementar um modelo de permanente support.BIBLIOGRAPHY * Carnegie, Dale. * Conner, Daryl R. * Coutu, Diane L. * Covey, Stephen R. * Frankl, Victor * Gundry, L. - La Mantia, L. * Haines, Stephen G. * Melillo, Aldo - SuÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ¡rez Ojeda, Elbio NÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ  © stor * As imagens não poderiam ser incluídos na
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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