弾性
I. 導入
精神療法区域の頻繁な使用である言葉の弾性は最近団体分野の使用を始めてしまった。
実際は、この言葉は次の意味の専門語として私達の言語で、浮びあがった:
"ある材料が?mainly 金属をかぶせる力圧力または圧縮の強いレベルの後の元の形態か形の" は再開の持っている。
明らかに、これは私達が現在の記事に沿ってすべてを使用しようと思っているが"回復の圧力への人間の抵抗を、変更および圧力および機能" 示すものでないこと概念。
このフレームワークの中では、私達は人間の弾性を次のように定義する:
"彼ら自身を増強し、強い圧力の複数の状態の後で立ち直り、" 変わるある個人の機能そして機能。
こうすれば見られて、この機能または能力についての倫理的な判断がない、それは右倫理的に悪事でない、あるまたはない及び、それを開発することは実際に便利である。
私達はまた私達が次のように定義する会社の弾性述べることができる: "生産性の重要な落下のない多量の分裂的な変更を吸収する機能およびすぐ平衡" を取り戻す機能。
最近の調査は個人の弾性のレベルの?that が言うべきであることをどの位まで持っている示したこの能力は開発されて彼/彼女の失敗のレベルを定めるかどれが極度な変更および圧力の状態でである。このレベルは私達が得るかもしれない結果へ目上の人しか教育、訓練および経験で基づかせていなくて広くである。
弾性は異なった角度からの何人かの著者によって、考慮され、調査された。それらは原因からようにある人々がなぜできる癌の?being からの強制収容所の恐怖からと住み、永久的な変更によって作り出される曖昧な、強調の環境でなされる団体の決定からのようにこの病気に- 、対処すること、克服し、回復できるか覆う。
但し、これらの意見のいくつかは時々強く全体を見るために限定で起因できるある特徴に焦点を合わせる部分的な方法で特定の面に、直面する。こういうわけで複数の実際に深い調査は、分析的な切口のためにある面、負けた全体的な意見に、集中する。
従って私達を許可するために私達は視覚化する全体的な意見を失わないで部分を、これによって全身の眺めを提供することを試みる。
II 。ブロック
弾性に4 本の強い柱、かブロックがある:
1) 未来の目的の存在:
危機に、災難直面するためには、永久的な変更、ある状態によって引き起こされる圧力私達は得られるべき目的及び結果を持たなければならない。
未来の目的を見られない人々は彼ら自身が敗北するようにする。
Nietzche は、有名な句で、言った: "住むことを何かを持ちなさい人々はほとんど立てることができるいかに" 。
人間が彼らの生命にある程度のバランスを必要とするが、これは完全に本当でないことが頻繁に言われる。人間は存続、開発および成熟のために挑戦に直面する必要がある; そして何かがであり、ものそれが実際にはずであるもの間の達成し、ものまたはギャップはそれらが潜在性を開発するようにするものがあるまだ達成されることを持っているかものがの間の作り出される張力- 。
団体レベルで、達成されるべき目的を複雑く及び曖昧い市場がある場合もあるどんなに視覚化するために機能を開発するようにこの基盤はまた可能性を含んでいる。この能力が完全に開発されたら、危ない状態は本当の機会として考慮され始める。
2) 現実に直面すること:
この第2 ブロックは私の状態の現実および私の会社の現実の受諾から成っている。これは私達が楽観的な状態の話すこと単にであることを意味しない; 楽天主義は現実のゆがみを作り出さない限り、常に必要である。
会社の、また個人では、接続される、同時にを過ぎて、はっきり別ならない未来と現在の明確な違いがなければ。
現在の未来を過ぎて
未来の目的の存在は表面仕上げの- 困難で、複雑な現実がようであるかもしれなくてもいかにプロセスをより容易な受諾の現実作り; 反対で、人の?the のチームは現在問題によって、見られない会社あらゆる未来の目的敗北する。
未来が現在からそれ自身、及び可能な目的を切り離すとき見られなかったり、退化へ現在を落着かせるために貢献する方法として過去に後方に見る傾向は、ないし、それを作る恐れすべてはより少なく実質のようである。しかし、現在を断念することはまた生命の意味を失うことを意味するかもしれない。
未来を過ぎて
現在
この条件があったり、すなわち、ある弾性のレベルである人々は、現実的; 彼らは彼らの現在と特に住んで実際に重要である現実のそれらの一部分の明確な視野を所有している。
私は私の状態を今日理解し、受け入れる。これはまた努力が巧妙な進歩を可能にするニッチを捜し続けるための倍増する会社であきらめること及び存続のために戦わないかわりに、起こる。
3) 感覚を捜す:
この第3 コラムは価値システムに基づいている。
それは現実を見、そこにから、あなた自身を犠牲者と考慮しないひどい事の感覚を、見つける機能から成っている: "私に起こるこれがか。" なぜあるか、"か。" 起こっている何が私の会社に、"なぜある起こるこれがか。"
弾性の能力を"作成する開発した人々は- 苦しむことによる…、彼ら自身のための意味を有することができるそして他に。" 重点を置き、変え、肯定的な要素
同じは弾力性のある会社と起こる: 彼らは私がか。"かなぜ" 考えないしかしない私、余りにか。"かなぜ" そして彼らは回復を可能にさせる建物の価値を始める。
事の?"values のための意味を" 見つけられる- これらの価値がのために持続する決定することを意味しない; この情況は実際に確立された価値の耐久性を支え、増強するフィードバックプロセスを確立する必要性を運ぶ。
4) 手もと要素と事を行う機能:
利用できる今用具を使用して1 または複数の変更のための解決を、即席に作るこの最後ﾌコラムは今日(現実) と明日(目的) と確立する重要な変更の深刻な状態および/または深い危機のそれ間の関係をで1 、可能にする発明の機能及び柔軟性のある程度の存在をである。従って、それは私達に"明日" の新しい目的を示すおよび私達が既に持っている用具との性能作る未来に"今日の現実" から方法をプロセスの開発を可能にする。
III 。システム思考及び弾性の開発プロセス
システム思考の内の弾性のプロセスを考えると実施が要求するステップである私達を理解することをこのプロセスが会社の作戦に併合するが、またかいかに許可するただ。
団体レベルと同様、個人的で両方開発されるこのプロセスに今日の現実と明日の目的間の一定した流れがあり、によって…- 首尾よく実際の現実と期待された目的間のギャップをカバーすることを永久的なフィードバック価値及び調節の維持、可能になる。
このプロセスは変更に調節の速度を示す環境の分析そして理解によって絶えず調節されている。
プロセスはから始まる:
a) である目的ありたいと思うところ私達が- 明日-: 私達達成したいと思いなさい。一群が言うように、"私達は始まらなければなり目的を" 心で持っている。曖昧な現在にもかかわらず不確かな未来の既存の機会を、視覚化するために機能を開発することは必要である。
b) 私達がいかに知っているか私達はその望ましい未来に達した: 私達が目的の達成の方の方法で得られた成功を測定することを可能にする私達の価値システムによく接続されるフィードバックシステムを強く確立することは必要価値システムを補強するためにである。
c) 私達が今日であるところ: 主要段階の1 つは私達の現実の正確な知識を持つべきである。これは私達が私達の強さ、機会、弱さおよび脅威を知っていることを可能にする。
D) プロセス: 手もと要素"と" 事を行う機能: 提案された目的を達成するために私達は私達が正しい性能によって実施及びフォローアップモデルを確立することを可能にする方法を計画するべきで利用できる用具だけを持っている。
e) シナリオ- 環境-: 私達にそれを絶えず分析するために強いるそれは必要な調節をするために常に変わり、曖昧、複雑である。
IV 。必須の能力
全体の潜在性におよび成長のある主要な能力または特徴持っている弾性の平均の能力の開発のプロセス。団体のものにと同様、個人的なレベルに、現われるこれらの能力はindividual/company が次のとおりであることを意味する:
1 。陽性: 弾力性のある個人は(か会社に) 効率的に乱流の環境の機会を識別し、同時に彼らを信じる信任を持つ機能が成功するある。
2 。集中される: 弾力性のある個人は(か会社に) たいと思うあり、それらを時はいつでも導く彼らの個人的な星としてこの目的を使用するものにの明確な視野が達し- プロセスの段階で…戸惑わせられるか、または不確かに感じる。
3 。適用範囲が広い: 弾力性のある個人(か会社は効果的にそして内外の援助、彼らの創造性を開発するそして変更に答えるために作戦を確立する使用中の広い差益と) 行動する。
4 。組織される: あい昧性を扱い、こうして作戦の実施を計画し、効果的に調整するのに弾力性のある個人(か会社は) 構成された(整頓されていた) アプローチを使用する。
5 。順向: 不確実性に直面するとき弾力性のある個人(か会社は) 行為を遂行する; 彼らは危険に彼ら自身を、彼ら測定し、それらをそれらに慰めを捜すかわりに調節する、合わせる。
6 。適応可能: 人及び会社の弾性の開発は安定した、線形成長のプロセスでない。各個人はおよび会社に- 両方の場合の何れかの…ある変更のための彼らの自身の速度が最低の正常に機能しない行動の新しい状態に彼ら自身を合わせる彼らの容量の結果ある。
1 つが不確実性によって作成される混乱の後の新しいシナリオに回復し、合わせることができるリズムは弾性の能力の開発のレベルによって示される; これは増加の変更の速度へ最も重要な要因である。より大きい弾性の能力の開発あれば新しいscenarios/situations に、より速い調節および不確実性からの回復は起こる。
V 。変更のROLLERCOASTER
但し、このプロセスが全体として直面されなければ、私達が開発を、私達が練習に永久的なフィードバックモデルを入れないし、私達を- 重大な視点からの新しい変更を作り出す囲む- 現実を見なければ、私達私達の弾性の潜在性の開発に影響を与える退去をもたらすことができれば注意深く観察しなければ。
私達はピークのこの退去の可能性、存在または変更のいわゆるRollercoaster を使用して谷を、引くことができる。そこに私達は- 正しく伴われたら受諾及び責任で終えなさい、不況の複数の段階中か幸福感、能動態またはpassives 開発される変更周期を見る、:
変更のROLLERCOASTER
、変更プロセス直面されたとき、状態のあい昧性、不確実性および圧力は通常、即時のまひ状態で終わる衝撃を作り出す。
弾性容量が開発されなかったら、否定はの直後に起こる; 現状は、それが私の現実の一部分でなかったように、それ否定される受け入れられない。
肯定的な断言への第一歩は状態があること、そして私がそれにかかわることを受け入れている; この状態により最初に怒りの効果および次に?"Why 犠牲者私を感じることをか。" 引き起こす、"私がか。する何が、不況への落下か。"。
私達が成熟及び成長で進むと同時に、私達は合理化に達する: 私達は犠牲者でないが、現実の一部分でない、または私達は私達が状態を克服することを可能にする目的の達成に進むように努めない。
これは合理化によってように私達が現実から私達を動かすある程度自閉症の状態で終わることができる、最も危ない段階の1 つである。
最終的に、私達は端に達する; 弾性の潜在性は開発され、現実に直面し、達成の目的の段階に動くために個人(か会社は) 受諾及び必然的な責Cに達する。
それは十分なコーチによってしかあり、私達を可能にするフィードバックモデルは実質の状態を、私達が周期を効果的に完了し、前の段階への落下か退去を防げるそれ見る。
弾性- 全体視野
あなたの会社の弾性の開発のプロセスを実行する方法
巧妙な実施は非常に複雑なプロセス必ずしもでなくが、複数の部品が正しく取付けられているように要求し心で常に全体視野を持っている。
- 全体が彼らの弾性の潜在性の成長を始めることができると同時に従業員そして会社が- 団体の1 の…と同様、個々のレベル次のステップ考慮されるべきであるように、それを正しく開発するため:
組織の診断
1) 含まれるべき全プロセス、主要段階、クリティカル・サクセス・ファクターズ、フィードバックシステムおよび人を示すために前の会合を行なう。
2) 現在の現実の査定を可能にさせる十分な組織の診断を行う。
3) 価値システムを確立することおよび/または再確認すること。
4) ビジネスの未来の目的を定義すること。
5) プロセスの実施にかかわるそれらの役割そして責任を定める。
6) 実施及びフォローアップモデルおよび対応する用具を設計すること。
実施
1) 必須の能力の開発とずっと構成の必要性のために注文仕立てである用具の実施の訓練の関係者。
2) フィードバックの取得を結果及び前進の査定によって確認する。
3) 代わりを分析し、新しい方法を、周囲の環境の永久的な一見を保つ得られた結果に従って提案する。
4) 要求された場合調節を新しい状態に支える。
5) 永久的なサポートのモデルを実行すること。
文献目録
* カーネギーの谷。
* Conner 、Daryl R 。
* Coutu 、Diane L 。
* 一群、スティーブンR 。
* Frankl の勝利者
* Gundry 、L 。- La Mantia 、L 。
* Haines 、スティーブンG 。
* Melillo 、Aldo - Su6A?4A.rez Ojeda のElbio N6A?4A の©stor
* イメージはこのフォーマットで含めることができなかった。完全な版を有することを望んだら私達にで連絡しなさい: ocastello@castello-net.com.
概要が許可される特性の数より大きいので。概要はocastello@castello-net.com で要求される かもしれない。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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