Гъвкавост
I. INTRODUCTIONThe мандат устойчивост, което е от честото използване в психотерапията област, наскоро започна да бъдат използвани в корпоративните факта field.In, този термин дойде в нашия език като технически термин, с следното значение:. "? Силата, че някои материали, основно метали, са на възобновяването му" оригинална форма или форма след силна степен на натиск или компресия "Очевидно е, че това не е идеята, че ние сме Ще използваме всички по този член, но това, което се отнася за "човешкото устойчивост на стрес, промени и натиск и възможност за възстановяване". В тази рамка ние определяме човека Издръжливост като:. "Възможността и способността на определени лица, да се засили и връщат обратно след няколко ситуации на силен стрес и промяна" видян по този начин, не е етично решение за това възможности или компетентност, това не е нито право, нито морално грешно, то съществува или не и ако това не стане, това наистина е удобно да се развиват it.We да говорим за устойчивост в дружества, които ние определяме като: "Способността да се поемат големи количества от смущаващо промяна без значителен спад в тяхната производителност и възможност за незабавно възвърне" равновесие ". Последните проучвания показват, че устойчивостта ниво индивида? тоест, до каква степен е тази компетентност са разработени-е, която определя отсъствието му ниво, при ситуация на изключителна промяна и стрес. Това ниво е значително превъзхожда резултатите, които могат да получат въз основа само в областта на образованието, обучението и experience.Resilience бе разгледана и проучена от няколко автори, от различни ъгли. Те обхващат от причините, поради които някои хора могат да преодоляване и възстановяване от ужаса на концентрационните лагери, от рак? е в състояние да живеят и се справят с тази болест, като от корпоративни решения, направени по неясни и подчерта, околна среда, произведени от постоянен changes.However, някои от тези възгледи понякога са изправени пред специфични аспекти на непълен начин, силно фокусиране върху определени характеристики, които могат да доведат до ограничаване, за да видите цялост. Ето защо няколко наистина дълбоки проучвания, поради аналитичния си нарязани, център в определен аспект, но губи в световен мащаб view.We следователно ще се опита да се предлагат системни оглед ни позволява визуализиране на части, без да се губи в световен мащаб view.II. СГРАДА BLOCKSResilience има четири силни стълба или градивни блокове: 1) наличието на бъдещите цели: И така, като да се изправи криза, трудностите, непрекъснато се променя, стрес, причинено от определени ситуации, ние трябва да имаме целите и резултатите да бъдат obtained.Those, които нямат възможност да видите всяка следваща стъпка ще се оставят да бъдат defeated.Nietzche, в известната фраза, заяви: "тези, които имат какво да живее са в състояние да постоянен почти всеки КАК ". Често се казва, че човешките същества се нуждаят от известна степен на равновесие в живота си, но това не е напълно вярно. Човешките същества трябва да се изправят пред предизвикателства в името на оцеляването си, развитие и зрялост, и напрежението, което се произвежда, между това, което те са постигнали и какво още трябва да бъдат постигнати, или разликата между това, което нещо и за какво трябва наистина да бъде, е това, което им позволява да развият potential.At на корпоративно ниво, тази база и възможност за развитие на способността да се визуализира цели да бъдат постигнати, но сложни и неясни на пазара може да бъде. След като това компетентност е напълно развит, опасни ситуации започват да се считат за истински opportunities.2) Изложение Истината: Този втори блок Сградата се състои от приемане на реалността на моята ситуация и тази на моя дружеството. Това не означава, че просто говорим за оптимистичен състояние; оптимизъм винаги е необходимо, стига да не води до физически лица distortion.In реалност, както и в компании, трябва да има ясна разлика между настояще, минало и бъдеще, които са свързани, но в същото време ясно different.Past настояще FutureThe съществуването на бъдещите цели прави процеса на пред и да приеме реалността по-лесно, без значение колко трудна и сложна реалност може да изглежда;? напротив, човекът, на екипа, компанията-че не е в състояние да видите всички бъдещи цел ще бъде победен от настоящия problems.When път бъдещето се изключва от настоящата, както и възможните цели, не се разглеждат, се наблюдава тенденция към упадък, да търсят назад в миналото, като начин да се допринесе за умиротвори представи и неговите "страхове, което го прави изглежда по-малко реална. Но премахването на настоящия също може да означава загуба на смисъла на life.Past FuturePresentPeople, които са на това условие, а именно, известна устойчивост ниво, са реалистични, те разполагат с ясни визия на техните настоящи и особено на тези части от действителността, която е много важна, за да се live.I разбират и приемат моята ситуация днес. Това се случва в дружества, в които се удвояват усилията да търсене на ниши, които ще даде възможност за успешния ход, вместо да се и не се бори за survival.3) Търсенето на смисъл: Това е третата колона на базата на стойността system.It се състои в способността да се вижда реалност, а от там, да намерят смисъл в ужасни неща, а не себе си като се има предвид жертва: "Защо се случва това с мен", "Какво се случва с моята фирма?", "Защо е тази става? "Хората, които са се развили от компетентността на устойчивостта" създаване-чрез страдание, стрес и с промяната на положителни елементи, които могат да имат значение за себе си и другите. "Същото се случва и с устойчиви фирми: те не мислят "Защо аз?" но "Защо не аз ли?" и те започват да градят ценности, които правят възстановяване possible.Being в състояние да намери смисъла на нещата "ценности"? - не означава, че тези стойности ще продължи вечно, това обстоятелство носи необходимостта от създаване на обратна връзка, че наистина поддържа и укрепва постоянството на установените values.4) Възможността да се изпълнява нещата с елементи под ръка: Последната колона е тази, която установява връзката между днес (реалността) и утре (цели), и по-сериозни положения на важни промени и / или дълбоко кризи, тя позволява съществуването на степента на изобретението възможности и гъвкавост, за да импровизират решения за една или няколко промени, като се използват инструменти, които са на разположение в момента. В резултат на това позволява развитието на на процес, който прави далеч от "реалността днес" за бъдещето, което ни показва новите цели на "утрешния ден" и работата му "с инструментите, които вече have.III. СИСТЕМА мислене и Устойчивостта РАЗВИТИЕ PROCESSConsidering процеса на устойчивостта в системата на мислене ни дава възможност да се разбере не само как този процес се слива стратегия на компанията, но и кои са стъпките, които си " Изпълнението ще require.This процес, са разработени както в личен, както и корпоративно равнище, има постоянен поток между реалността ДНЕС и целите на утрешния ден, и тя дава възможност, чрез постоянна обратна връзка поддържането на ценности, "регулиране, с цел успешно покриване на разликата между реалната действителност и се очаква процесът objective.This непрекъснато се коригира чрез анализ и разбиране на околната среда, който ще се посочва, скоростта на корекция на change.The процес започва с: А) Когато искаме да бъдем-Утре-: Кои са целите, ние искаме да постигнем. Както Кови казва: "Ние трябва да започне, като цел в ума ". Важно е да се развиват възможностите за онагледяване на съществуващите възможности в едно несигурно бъдеще, въпреки двусмисленото present.B) Как ние ще знаем, че са достигнали тази желания бъдещето: Необходимо е да се създаде система за обратна връзка силно свързани с нашата ценностна система, която ще ни позволи да се измери успеха, получени по пътя към постигането на целите, както и да засилване на стойност System.C) Къде сме днес: Една от основните етапи е да има точни данни за нашата действителност. Това ще ни даде възможност да знаят нашите силни страни, възможности, слабости и Threats.D) на процеса: "Способността да се изпълняват нещата, с елементи на ръка": Трябва да се планира така, че ще ни даде възможност да се установи за изпълнение и последващи действия модел с помощта на правилното изпълнение, за да се постигнат поставените цели за Цели, които имат само наличните Tools.E) на сценарии с околната среда: Тя постоянно се променя, неясни и сложни, което ни задължава да го анализират непрекъснато, за да се направят необходимите adjustments.IV. НЕОБХОДИМИ ABILITIESThe процеса на развитие на компетентността на устойчивост означава да имаш и развитие на някои основни умения и характеристики на цялата му "потенциал. Тези способности, които се появяват по лична равнище, както и в корпоративния, означава, че физическите лица и фирмата е: 1. Положителни: Гъвкави потребители (или компании) са в състояние ефективно да се определят възможностите и при критични условия и едновременно да са уверени, да вярват, че могат да бъдат successful.2. Концентриран: Гъвкави потребители (или компании) имат ясна визия за това, което искат да постигнат и използването на тази цел като собствено звезда , която ще ги води, когато-в някакъв етап от процес, те се чувстват дезориентирани или uncertain.3. Гъвкаво: Гъвкави потребители (или компании) да действа ефективно и с широка свобода при използването на вътрешни и външни ресурси, развитие на своята креативност и създаване на стратегии за отговор на changes.4. Организирани: Гъвкави потребители (или компании) се използва структуриран (организирана) подход за справяне неяснота и по този начин планира и координира ефективно прилагането на strategies.5. Проактивна: Гъвкави потребители (или компании) да извършват действия, когато те са изправени пред несигурност, те се адаптират към рискове, те се оценяват и приспособят към тях, вместо да търсят comfort.6. Адаптивност: Развитието на устойчивост на хора и фирми, не е процес на стабилна и този растеж. Всеки човек и компания имат свои собствени скорост за промяна, която се-във всеки от двата случая, в резултат на способността им да се адаптират към нови ситуации, с минимално проблемни ритъм behavior.The в рамките на който могат да се възстановят и да се адаптират към новите сценарий след объркването е създаден от неяснота ще бъде посочено от нивото на развитие на компетентността на устойчивостта, това е най-важният фактор за увеличаване на скоростта на климата. Колкото по-голямо развитие на компетентността на устойчивостта е, толкова по-бързо приспособяване към нови сценарии / ситуации и за възстановяване на несигурността ще се place.V. На въртележка на увеселителен парк на CHANGEHowever, ако този процес не е изправена като цяло, ако не спазвайте си за развитие внимателно, ако не се приложат на практика постоянен модел на обратна връзка и не виждат действителността, която ни заобикаля, която произвежда нови промени от критична гледна точка, ние може да доведе до духовни упражнения, които ще повлияят на развитието на нашата potentials.We устойчивостта могат да направят това отстъпление възможност, наличието на върхове и долини, като се използва т.нар Въртележка на климата. Там ние виждаме промяна цикъл, който се развива в няколко фази на депресия или еуфория, активите или пасивите, които, ако правилно придружени клас в приемане и ангажимент: на влакчето на CHANGEWhen пред които са изправени, промяната процес, неясната ситуация на несигурност и стрес, обикновено се произвеждат удар, който се озовава в непосредствена капацитет paralysis.When устойчивостта не е разработен, отказ се извършва непосредствено след; настоящото положение, не е прието, че е отказан достъп, както ако той не е бил част от reality.The първата си стъпка към положителното е, че приемането на ситуация е налице и че аз съм част от него, това състояние първоначално причини ?. Милион гняв ефект и след това жертва чувство "Защо ме", "? Какво трябва да направя, изпадат в депресия" Тъй като ние предварително в зрялост и растеж, стига рационализация: ние не сме жертви, но не са част на реалността или, или ние не се стремим да преминете към изпълнението на целите, които ще ни позволи да се преодолеят situation.This е един от най-опасните етапи, чрез рационализация можем да се озовете в квази-аутизъм условие, което ще ни се отдръпват от reality.Finally, ние стигнем до края; устойчивостта потенциали са разработени и физически лица (или компании) да достигнат приемане и последващо ангажимент да се справи реалност и да се премести на етапа на изпълнение на objectives.It е само с помощта на подходящ треньор и образец на обратна връзка, която ще ни позволи види реалната ситуация, че ние ще бъдем в състояние да довърши цикъла на ефективно и да се предотврати падането или отстъпление с предходната stage.RESILIENCE - холистичната VISIONHOW за осъществяване на процеса на устойчивост РАЗВИТИЕ НА ВАШАТА успешното изпълнение companyâ не е задължително силно сложен процес, но това изисква от своите "няколко части, за да бъдат инсталирани правилно, винаги има цялостна визия по mind.In за да я развива правилно, така че работниците и служителите и на фирмата като цяло, може да започне нарастване на тяхната устойчивост потенциал, на индивидуално ниво, както и корпоративни една от следните стъпки следва да бъдат взети предвид: ОРГАНИЗАЦИОННО DIAGNOSIS1) Провеждане на предишното заседание, за да покажем на целия процес, неговото "основни етапа, критичните фактори за успеха, система за обратна връзка и лица да бъдат involved.2) провеждане на адекватно Организационна диагностика, която ще направи оценка на сегашните реалности possible.3) Създаване и / или потвърждавайки стойност system.4) Определяне на бизнеса бъдеще objectives.5) Определяне ролята и отговорностите на лицата, участващи в процеса "implementation.6) Проектиране на изпълнението и последващите действия модел и съответните tools.IMPLEMENTATION1) Обучение участници в разработването на необходимите правомощия и в изпълнение на инструментите, които са съобразени с конкретните за Организацията needs.2) Проверка на получаване на обратна връзка от оценката на резултатите и advance.3) Анализ алтернативи и предложения за нови начини, според получените резултати, поддържане на постоянен поглед върху околната среда Environment.4) Подкрепа за адаптиране към новата ситуация, когато required.5) за прилагане на модел на постоянен support.BIBLIOGRAPHY * Карнеги, Дейл. * Конър, Дарил R * Coutu, Даян Л. * Кови, Стивън Р. * Франкъл, Виктор * Gundry, Л. - La Mantia, Л. * Хейнс, Стивън Г. * Мелило, Алдо - SuÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ АД, ¡Рез Ojeda, Elbio NÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ,  © Снимки килер * не могат да бъдат включени в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
