韧性
I. 介绍
期限韧性, 有用频繁在精神疗法区域, 最近开始了被使用在公司领域。
实际上, 这个期限出来用我们的语言作为一个技术术语, 以以下意思:
"某些材料?mainly metals- 的力量有恢复它原始的形式或形状在压力或压缩以后的一个强的水平" 。
明显地, 这不是概念, 我们使用所有沿出席文章, 仅那个提到"对重音的人的抵抗、变动和压力和补救的能力" 。
在这范围内, 我们定义人的韧性和:
"某些个体的能力和能力加强自己和回弹在强的重音的几个情况以后和改变" 。
看见这样, 没有道德评断关于这能力或能力, 这是不不错亦不道德地错误, 它存在或不是和, 如果它不, 它真正地方便开发它。
我们能并且谈论韧性在公司中, 我们定义和: "能力吸收很多破裂变动没有一个重大秋天在他们的生产力和能力立刻收复它的平衡" 。
最近研究显示出, 个体的韧性水平?that 将说, 多远有这能力被发展是哪些确定他/她的失败水平在极端变动和重音的情况。这个水平广泛是优胜者对我们也许获得的结果, 根据只在教育、训练和经验。
韧性由几位作者考虑了和学习了, 从不同的角度。他们盖和从起因为什么某些人能从集中营恐怖克服和恢复, 从癌症?being 能居住与和应付以这病症-, 和从公司决定, 被做出在模棱两可和注重的环境里由永久变动导致。
但是, 这些看法有时面对具体方面用一个部份方式, 强烈集中于某些特征, 可能导致局限看全部。这就是为什么几项真正地深刻的研究, 由于他们的分析裁减, 中心在某一方面, 丢失的全球性看法。
我们将设法, 因此, 特此提供一个系统看法允许我们形象化部份, 没有丢失全球性看法。
II 。积木
韧性有四根强的柱子, 或积木:
1) 未来宗旨的存在:
以便面对危机, 患难, 永久变动, 重音由某些情况造成, 我们必须有宗旨和结果被获得。
那些不能观看任何未来目标将让自己击败。
Nietzche, 在一个著名词组, 认为: "那些有某事居住是能站立几乎任何怎么" 。
它经常说, 人需要某一程度平衡在他们的生活中, 但这不是完全地真实的。人需要面对挑战为他们的生存、发展和成熟; 并且导致的紧张- 在什么他们达到了并且什么之间有达到或空白在是什么某事并且什么之间它应该真正地是是什么给他们开发他们的潜力。
在公司水平, 这个基地并且包括可能性开发能力形象化宗旨达到, 然而复杂和模棱两可市场可能是。一旦这能力完全地被开发了, 危险情况开始被考虑作为真实的机会。
2) 面对现实:
这个第二个积木包括接受我的情况的现实和那我的公司。这不意味我们简单地是讲话一个乐观情况; 乐观是总必要的, 只要它不导致现实畸变。
在个体, 以及在公司中, 那里必须是一个清楚的区别在礼物, 通过和未来之间, 被连接但, 同时, 清楚地不同。
通过当前未来
未来宗旨的存在做过程饰面和接受现实更加容易- 无论困难和复杂现实也许似乎; 相反, 人?the 队, 不能观看的公司任一个未来目标将由当前时间问题击败。
当未来分开自己从礼物, 和可能的宗旨不被观看, 有不倾向对退化, 看落后对过去作为方式贡献抚慰礼物并且所有它的恐惧, 做它似乎较不真正。但, 摒弃礼物也许并且意味丢失生活的意思。
通过未来
礼物
有这个情况, 也就是说, 某一韧性水平的人们, 是现实的; 他们拥有他们的礼物清楚的视觉和真正地重要为了居住的特别是那些现实的部份。
我今天了解和容忍我的情形。这在公司中并且发生, 努力被加倍继续寻找适当位置将使能成功的进展, 而不是放弃和不战斗为生存。
3) 寻找感觉:
这个第三个专栏根据价值系统。
它包括能力看现实和, 从那里, 发现感觉在可怕的事, 不认为受害者: "为什么是这发生在我身上?", "什么发生在我的公司身上?", "为什么是这发生?"
开发了韧性能力"创造的人们- 通过遭受, 注重和改变可能有一个意思为他们自己的正面元素并且其他。"
同样发生以韧性公司: 他们不认为"为什么我?" 但"为什么不是我, 也是?" 并且他们开始使补救成为可能的大厦价值。
能发现一个意思为事?"values" - 不意味, 这些价值愿持续曾经; 这情况运载建立承受和真正地加强建立的价值的永久性的反馈过程需要。
4) 能力执行事以元素手头:
最后个专栏是那个建立关系在今天(现实) 并且明天(宗旨) 并且, 在重要变动严肃的情况并且/或者深刻的危机, 它之间使能程度的存在发明能力和灵活性即兴创作解答为一或几变动, 使用工具当时是可利用的。结果, 它允许由"今天现实" 做方式对未来显示我们新宗旨"明天" 并且它的表现与工具我们已经有过程的发展。
III 。系统认为和韧性发展过程
就韧性而论的过程在系统认为之内允许我们了解不仅怎么这个过程合并入公司的战略, 而且是步它的实施将要求。
这个过程, 被开发两个在个人并且公司水平, 有恒定的流程在今天的现实和明天的宗旨之间, 并且它使能- 通过永久反馈价值和它的调整维护, 为了成功地包括空白在实际现实和期望的宗旨之间。
这个过程经常被调整通过将陈述调整的速度对变动的分析和了解环境。
过程开始与:
A) 那里我们想要是- 明天-: 是宗旨我们想要达到。如同一伙说, "我们必须开始, 有宗旨在头脑里" 。它是根本开发能力形象化现有的机会在一不定的未来, 尽管模棱两可的礼物。
B) 怎么我们将知道我们到达了那渴望的未来: 它是必要建立反馈系统强烈被连接到我们的价值系统, 将允许我们测量成功被获得用方式往宗旨的成就, 一样很好象加强价值系统。
C) 那里我们是今天: 主要阶段的当中一个将有我们的现实准确知识。这将使我们知道我们的力量、机会、弱点和威胁。
D) 过程: "能力执行事以元素手头": 我们应该计划将使我们建立实施和后续模型通过正确表现的方法, 为了达到提出的目标, 有唯一可利用的工具。
E) 情节- 环境-: 它是总改变, 模棱两可和复杂的, 迫使我们经常分析它, 为了做必要的调整。
IV 。必需的能力
韧性手段能力的发展的过程有和显现出的某些主要能力或特征对它的整个潜力。这些能力, 出现在个人水平, 并且一致公司, 意味, individual/company 是:
1 。正面: 韧性个体(或公司) 有能力高效率地辨认机会在动荡环境里和同时有信心相信他们能是成功的。
2 。集中: 韧性个体(或公司) 有什么的清楚的视觉他们想要到达并且使用这个宗旨作为将引导他们每当- 在某一阶段过程他们感到迷失方向或不定的他们的个人星。
3 。灵活: 韧性个体(或公司) 行动有效地和以宽边际在对内部和外部资源, 开发他们的创造性和建立战略的使用反应变动。
4 。组织: 韧性个体(或公司) 使用一种被构造的(组织的) 方法处理二义性和因而计划和有效地协调战略的实施。
5 。前摄: 韧性个体(或公司) 执行行动当他们面对不确定性; 他们适应自己风险, 他们测量他们和对他们调整, 而不是寻找舒适。
6 。能适应: 韧性的发展在人和公司中不是稳定和线性成长的过程。各个个体和公司有他们自己的速度为变化, 是- 在任何两情形上他们的容量的结果适应自己新情况以极小的不正常的行为。
之内你可能恢复和适应新情节在混乱以后由不确定性创造的节奏在将由韧性能力的发展水平陈述; 这是最重要的因素对增量变动速度。更加伟大韧性能力的发展是, 更加快速调整对新scenarios/situations 并且补救从不确定性将发生。
v 。变动过山车
但是, 如果这个过程不面对整体上, 如果我们仔细地不观察它的发展, 如果我们不投入入实践一个永久反馈模型或不看围拢我们- 导致新变动从一个重要观点- 的现实, 我们能导致将影响我们的韧性潜力的发展的撤退。
我们能画这种撤退可能性、峰顶的存在或谷, 使用变动所谓的过山车。我们那里看变动周期, 被开发在消沉过程中几个阶段或幸福感、激活或passives, - 如果正确地伴随结果在采纳和承诺:
变动过山车
当面对, 变动过程、情况二义性、不确定性和重音, 通常导致震动, 结果在直接麻痹。
当韧性容量未被开发, 否认发生在之后; 当前形势, 不被接受, 它被否认好象这不我的现实的部份。
第一步对正面肯定接受, 情况存在并且我被介入在它; 这个状态最初地导致愤怒作用和受害者然后感觉?"Why 我?", "什么应该我做?, 分成消沉?"。
当我们推进在成熟和成长, 我们到达合理化: 我们不是受害者而是不作为现实的部分或者, 或我们不寻求推进到将允许我们克服情况宗旨的履行。
这和通过合理化我们能结果在quasi 孤独性情况是最危险的阶段的当中一个, 从现实将移动我们。
终于, 我们到达末端; 韧性潜力被开发了并且个体(或公司) 到达采纳和结果承诺面对现实和搬走向履行的宗旨阶段。
它是只通过一充分教练并且将允许我们的反馈模型看真正的情况, 那我们能有效地完成周期和防止秋天或撤退对早先阶段。
韧性- 全部视觉
怎么实施韧性发展的过程在您的公司中
成功的实施不一定是一个高度复杂过程, 但它要求它的几个零件正确地被安装, 总有全部视觉在头脑里。
为了正确地开发它, 以便它的雇员和公司- 当整体可能开始他们的韧性潜力成长- 在单独水平并且公司一以下步应该被考虑:
组织诊断
1) 举办一次早先会议为了显示整体介入的过程、它的主要阶段、重要成功因素、反馈系统和人。
2) 执行一个充分组织诊断, 将使评估当前的现实成为可能。
3) 建立并且/或者重申价值系统。
4) 定义企业的未来宗旨。
5) 确定那些的角色和责任被介入在过程的实施。
6) 设计实施和后续模型和对应的工具。
实施
1) 训练参加者在必需的能力的发展和在是定制为组织的需要工具的实施。
2) 核实获得反馈由估计结果和前进。
3) 分析选择和建议新方式, 根据被获得的结果, 保留永久神色在周围的环境。
4) 支持调整对新情况, 当要求。
5) 实施永久支持模型。
参考书目
* 卡内基, 山谷。
* Conner, Daryl R 。
* Coutu, 戴安娜L 。
* 一伙, 斯蒂芬R 。
* Frankl, 胜者
* Gundry, L 。- La Mantia, L 。
* Haines, 斯蒂芬G 。
* Melillo, Aldo - Su6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.rez Ojeda, Elbio N6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A©stor
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