탄력
i. 소개
정신 요법 지역에 있는 빈번한 유익하는, 기간 탄력은 최근에 법인 분야에서 사용을 시작했다.
실제로, 이 기간은 뒤에 오는 의미와 더불어 기술 용어로 우리의 언어에서, 생겼다:
"힘 특정 물자? 주로 금속은 압력 압축의 강한 수준 후에 그것의 본래 모양 또는 모양 다시 시작의" 가지고 있다.
분명히, 이것은 우리가 존재하는 기사를 언제나 이용하기 위하여 려고 하고 있는 개념, 그러나 "회복의 긴장에 인간적인 저항, 변화 및 압력 및 기능"를 나타나는 것이 아니다.
이 기구 안에, 우리는 인간적인 탄력을 다음과 같음 정의한다:
"강화하고 강한 긴장의 몇몇 상황 후에 후에 튀고" 변화하는 특정 개인의 기능 그리고 기능.
경우에 이렇게 하면이라고 보아, 이 기능 적성에 관하여 윤리적인 판단이 없다, 맞다 도 아니다 윤리적으로 부정이 아니 아니다, 존재한다 또는 아닙니다 그리고, 그것을 개발하는 것이 진짜로 편리하다.
우리는 또한 우리가 다음과 같음 정의하는 회사에 있는 탄력에 대해서 이야기해서 좋다: "그들의 생산력에 있는 뜻깊은 가을 없이 다량의 혼란을 일으키는 변화를 흡수하는 기능 및 즉각 그것의 평형"를 되찾는 기능.
최근 학문은 개인의 탄력 수준 설명했는가? 말하자면 얼마나 가지고 있는지, 이 적성은 개발되어 그/그녀의 실패 수준을 결정하는지 어느 것이 극단적인 변화 및 긴장의 상황에이다. 이 수준은 우리가 얻을지도 모른다 결과에 넓게 상사, 교육, 훈련 및 경험에서서만 기초를 두어이다.
탄력은 다른 각에서 몇몇 저자에 의해, 고려되고 공부되었다. 그들은 암에서 원인에서 것과 같이 왜 특정 사람들이 강제수용소의 공포에서 극복하고 재기할 수 있는지 덮는가? 로 살고 애매한 압박 환경에서 한 법인 결정에서 것과 같이 이 병을, 극복할 수 있는 것은 생성했다 영원한 변화에 의하여.
그러나, 몇몇은의 이 전망 때때로 강하게 완전함을 보기 위하여 제한 귀착될 수 있는 특정 특성에 집중하는 부분적인 방법에 있는 특정한 양상을, 직면한다. 이런 이유로 그들의 분석적인 커트, 특정 양상에 있는 센터, 지는 세계적인 전망 때문에 몇몇 진짜로 깊은 학문.
우리는 세계적인 전망을 잃기 없이, 그러므로, 구상한다 부속을, 이에 의하여 조직 저희를 허용하기 위하여 전망을 제안하는 것을 시도할 것이다.
II. 빌딩 블록
탄력에는 4개의 강한 기둥, 또는 빌딩 블록이 있다:
1) 미래 목적의 실존:
위기를, 역경 직면하기 위하여는, 영원한 변화, 특정 상황에 기인한 긴장, 우리는 얻어질 목적과 결과가 있어야 한다.
어떤 미래 목표도 전망할 수 없는 사람들은 격파하게 할 것이다.
Nietzche는, 고명한 어구에서, 밝혔다: "사는 것을 무언가가 있으십시오 사람들은 거의 무엇이든을 서 있기 가능하다 어떻게".
인간이 그들의 생활에 있는 균형의 특정 정도를 필요로 한ㄴ다는 것은 수시로 말한다, 그러나 이것은 완전하게 진실하지 않다. 인간은 그들의 생존, 발달 및 성숙을 위해 난관에 직면할 필요가 있다; 그리고 무언가가이고 무슨 진짜로 이어야 하는 무슨 사이 달성하고 무슨 아직 달성되는 것을 가지고 있는 무슨이 사이에서 일어나는 긴장 - 또는 간격은 그들의 잠재력을 개발하는 주는 무슨이 있다.
법인 수준에, 이 기초는 또한 복잡하고 그리고 애매하다 시장이 일 수 있다 그러나, 달성될 목적을 구상하기 위하여 기능을 개발하도록 가능성을 포함한다. 일단 이 적성이 완전하게 개발되면, 위험한 상황은 진실한 기회 고려되는 것을 시작한다.
2) 향함 현실:
이 두번째 빌딩 블록은 나의 상황의 현실 및 나의 회사의 그것을 받아들이는 이루어져 있다. 이것은 우리가 낙관적인 상태의 단순히 말하고 있다는 것을 의미하지 않는다; 낙천주의는 현실 찡그림을 일으키지 않을 한, 항상 필요하다.
회사에서 뿐 아니라 개인에서는, 연결되는 그러나, 명확하게 다른 현재 사이 동시에 명확한 다름이, 과거와 미래 이어야 한다.
과거 존재하는 미래
미래 목적의 실존은 향함의 어렵고 복잡한 현실이 보일지도 모르다 방법 과정을 더 쉬운 받아들인 현실 - 사정 만들고; 그와는 반대로, 남자? 팀은 현재 시간 문제에 의해, 어떤 미래 목표도 전망할 수 없는 회사 격파될 것이다.
미래가 현재에서, 그리고 가능한 목적을 차단할 때 전망되지 않으며, 역행에 현재를 진정시키기 위하여 공헌하는 방법으로 과거에 뒤에 보는 추세가, 그것을 만드는 그것의 공포는 전부 보다 적게 진짜에 보인다. 그러나, 현재를 포기하는 것은 또한 생활의 의미를 잃기 의미할지도 모른다.
과거 미래
현재
이 조건이 있고, 말하자면, 특정 탄력 수준 이다 사람들은, 현실적; 그들은 그들의 현재와 특히 살기 위하여 진짜로 중요한 현실의 그 부분의 명확한 시각을 소유한다.
나는 나의 상황을 오늘 이해하고 받아들인다. 이것은 또한 노력이 성공적인 진도를 가능하게 할 벽감을 찾는 것을 계속하는 두배로 되는 회사에서 포기와 생존을 위해 싸우지 않기 대신에 일어난다.
3) 감을 찾기:
이 제 3 의 란은 가치관에 근거를 둔다.
그것은 현실을 보고, 거기에서, 피해자이라고 생각하지 않는 참담한 것에 있는 감을, 찾아내는 기능으로 이루어져 있다: "이것은 왜 저에게 일어나는 인가? ", 일어나고 있는 무엇이 나의 회사에 "? ", "왜 이런 일이 생겼습니까?"
탄력의 적성을 "창조하는 개발한 사람들은 - 겪기를 통해 -, 압박하고 바꾸고 그들자신을 위한 의미가 있을 수 있는 양성 원소 다른 사람에는."
동일은 탄력있는 회사와 일어난다: 그들은 왜 저?"지 "생각하지 않는다 그러나 왜 저 아닙니다, 너무?"지 " 그리고 그들은 회복을 가능하게 하는 건물 가치를 시작한다.
것을 위한 의미를 찾아낼 수 있는가? "평가한다" - 이 가치가 이제까지를 위해 지속될 것이라는 점을 의미하지 않는다; 이 상황은 진짜로 설치한 가치의 영구성을 지탱하고 강화하는 의견 과정 설치의 필요를 나른다.
4) 바로 가까이에 성분으로 것을 실행하는 기능:
바로 지금 유효한 공구를 사용하여 1 또는 몇몇 변화를 위한 해결책을, 즉석에서 하는 이 마지막 란은 오늘 (현실)와 내일 (목적)와 수립하는 중요한 변화의 심각한 상황 그리고/또는 깊은 위기 의 그것 사이 관계를에서 것 가능하게 하는 발명품 기능의 정도 및 융통성의 실존을 이다. 따라서, 그것은 저희에게 "내일"의 새로운 목적을 보여주는 및 우리가 이미 가지고 있는 공구를 가진 그것의 성과에 만드는 미래 "오늘 현실"에게서 방법을 과정의 발달을 허용한다.
III. 체계 생각 그리고 탄력 발달 과정
체계 생각 내의 탄력의 과정을 고려하면 그것의 실시가 요구할 단계인 저희가 허용한다 뿐만 아니라 이해하는 것을 이 과정이 회사의 전략으로 합병하는지 어떻게, 또한.
법인 수준 뿐만 아니라 개인에 둘 다이라고 개발된 이 과정에는, 오늘 현실과 내일 목적 사이 일정한 교류가 있고, 에 의하여 - - 영원한 의견의 방법 가치와 그것의 조정의 정비, 성공적으로 실제적인 현실과 예상한 목적 사이 간격을 포함하는 것을 가능하게 한다.
이 과정은 변화에 조정의 속도를 진술할 환경의 분석 그리고 이해를 통해 끊임없이 조정되고 있다.
과정은 에서 시작한다:
A) 우리가 있고 싶은 곳에 - 내일: 목적은인지 어느 것 우리는 달성하고 싶다. 무리가 말한 대로, "우리는 시작해야 해, 목적이" 마음에 있는 있. 애매한 현재에도 불구하고 미심쩍은 미래에 있는 기존하는 기회를, 구상하기 위하여 기능을 개발하는 것이 근본적 이다.
B) 우리가 알 방법 우리는 그 원한 미래를 도달했다: 가치관을 강화하기 위하여 강하게 저희가 목적의 공적으로 방법으로 얻어진 성공을 측정하는 것을 허용할 우리의 가치관에 뿐만 아니라 연결된 의견 체계를 설치하는 것이 필요하다.
C) 우리가 오늘인 곳에: 메인 스테이지의 한개는 우리의 현실의 정확한 지식이 있는이다. 이것은 저희를 우리의 힘, 기회, 약점 및 위협을 아는 가능하게 할 것이다.
D) 과정: 바로 가까이에 성분 "로" 것을 실행하는 기능: 우리는, 저희를 정확한 성과에 의하여 실시와 후속모델을 설치하는 가능하게 할 제시한 목적을 달성하기 위하여 방법을 계획해야 해, 유효한 공구만 비치하고 있.
E) 대본 - 환경: 저희를 그것을 끊임없이 분석하는 은혜를 베푸는, 그것은 필요한 조정을 하기 위하여 항상 변화해, 애매하고, 복잡하다.
IV. 필수 능력
그것의 전체 잠재력에 및 발전 특정 주요 능력 또는 특성 가지고 있는 탄력 방법의 적성의 발달의 과정. 법인 같 뿐만 아니라 개인적인 수준에, 나타나는, 이 능력은 개인 또는 회사가 의미한다:
1. 확실성: 탄력있는 개인은 (또는 회사는) 능률적으로 사나운 환경에 있는 기회를 확인하고 동시에 믿는 신뢰가 있는 기능이 성공할 수 있다 있다.
2. 집중하는: 탄력있는 개인은 (또는 회사는) 싶은 무슨을의 명확한 시각이 도달하고 있고 그(것)들을 언제든지 인도할 그들의 개인적인 별로 이 목적을 사용한다 - 과정의 어떤 단계에서 - 방향을 잃게하는 미심쩍게 느낀다.
3. 가동 가능한: 탄력있는 개인 (또는 회사 효과적으로 그리고 내부기도 하고 외부 리소스, 그들의 독창성을 개발하고 그리고 변화에 반응하기 위하여 전략 설치하기의 사용중에 있는 넓은 여백으로) 행동한다.
4. 편성하는: 탄력있는 개인 (또는 회사) 구축한 (편성된) 애매함을 취급하고 이렇게 전략의 실시를 계획하고 효과적으로 협조하기 위하여 접근을 이용한다.
5. 혁신적: 불확실을 직면할 때 탄력있는 개인 (또는 회사) 활동을 실행한다; 그들은 위험에, 측정하고 그(것)들을 그(것)들에 안락을 찾기 대신에 조정한다, 적응시킨다.
6. 적응할 수 있는: 사람과 회사에 있는 탄력의 발달은 안정되어 있는 선형 성장의 과정이 아니다. 각 개인은 및 회사는 - 두 케이스 전부 어떤에서 - 인 변화를 위한 그들의 자신의 속도가 최소한도 기능장애 행동을 가진 새로운 상황에 적응시키는 그들의 수용량의 결과 있다.
재기하고 적응시킬 수 있다 어느 것이 불확실에 의해 창조된 혼란 후에 새로운 대본에 가락은 내의 탄력의 적성의 발달 수준에 의해 진술될 것이다; 이것은 증가 변화 속도에 중요한 요인이다. 더 중대한 탄력의 적성의 발달 이면 새로운 대본에, 더 빠른 조정 또는 불확실에서 상황 그리고 회복 일어날 것이다.
v. 변화의 롤러 코스터
그러나, 이 과정이 전체로서 직면되지 않는 경우에, 우리가 그것의 발달을, 우리가 연습으로 영원한 의견 모형을 끼워넣지 않거나 저희를 포위하는 현실을 보지 않는 경우에 - 전망의 한계점에서 새로운 변화를 일으키는, 우리 우리의 탄력 잠재력의 발달에 영향을 미칠 퇴각을 일으키는 원인이 될 수 있었다 똑똑히 관찰하지 않는 경우에.
우리는 변화의 소위 롤러 코스터를 사용하여 첨단의 이 퇴각 가능성, 실존 또는 골짜기를, 당겨서 좋다. 거기 우리는 - 정확하게 동반하는 합격과 투입에서 끝나는 경우에, 불경기의 몇몇 단계를 통하여 또는 행복감, 능동태 또는 passives 개발되는 변화 주기를 본다:
변화의 롤러 코스터
, 변화 과정 직면될 때, 상황 애매함, 불확실 및 긴장은, 보통 즉시 마비에서 끝나는 충격을 일으킨다.
탄력 수용량이 개발되지 않을, 부정은의 직후 일어난다; 현황은, 나의 현실의 부분이 아니었다 처럼, 그것 부정된다 받아들여지지 않는다.
긍정적인 긍정판단에 첫걸음은 상황이 존재한ㄴ다는 것을, 그리고 나가 그것에서 포함된ㄴ다는 것을 받아들이고 있다; 이 국가는 노기 효력 및 그 후에 피해자 감각을 처음에 일으키는 원인이 되는가? "왜 저? ", 나가 하는 무엇을 해야 "? , 불경기로 가을?".
우리가 성숙과 성장에서 전진하는 때, 우리는 합리화를 도달한다: 우리는 피해자가 아니 그러나 현실의 일부분, 또는 우리는 저희가 상황을 극복하는 것을 허용할 목적의 이행에 전진하는 것을 노력하지 않는다.
이것은 합리화를 통해 것과 같이 우리가 현실에서 저희를 멀리 이동할 즉 자폐증 상태에서 끝나서 좋다, 가장 위험한 단계의 한개이다.
마지막으로, 우리는 끝을 도달한다; 탄력 잠재력은 개발되고 개인 (또는 회사) 합격과 필연적인 현실을 직면하고 성취 목적의 단계로 움직이기 위하여 투입을 도달한다.
그것은 충분한 코치에 의하여서만 이고 저희를 허용할 의견 모형은 진짜 상황을, 우리가 주기를 효과적으로 완료하고 이전 단계에 가을 또는 퇴각을 방지할 수 있을 그것 본다.
탄력 - 전체론 시각
당신의 회사에 있는 탄력 발달의 과정을 실행하는 방법
성공적인 실시는 반드시 높게 복잡한 과정이 아니, 그러나 그것의 몇몇 부속을 정확하게 설치될 것을 요구해, 마음에 있는 항상 전체론 시각이 있.
- 전부가 그들의 탄력 잠재력의 성장을 시작하는 수 있는 때 그것의 직원 그리고 회사가 - 법인 1에 - 뿐만 아니라 개인적인 수준 뒤에 오는 단계 고려되어야 한다 그래야, 그것을 정확하게 개발하기 위하여:
조직적인 진단
1) 포함될 전체적인 과정, 그것의 메인 스테이지, 중요 성공 요인, 의견 체계 및 사람을 보여주기 위하여 이전 회의 지휘.
2) 현재 현실의 평가를 가능하게 할 충분한 조직적인 진단 실행.
3) 가치관 설치하고 그리고/또는 재차 단언하기.
4) 기업의 미래 목적 정의.
5) 과정의 실시에서 포함되는 그들의 역할 그리고 책임 결정.
6) 실시와 후속모델 및 대응 공구 디자인.
실시
1) 필수 능력의 발달과 계속 조직의 필요를 위해 맞춤옷 인 공구의 실시에서 훈련 참가자.
2) 의견의 얻기 결과와 전진을 사정해서 확인.
3) 대안을 분석하고 새로운 방법, 주위 환경에 영원한 보기를 지키는 얻어진 결과에 따라 건의하기.
4) 요구될 경우 조정 새로운 상황에 지원.
5) 영원한 지원의 모형 실행.
서지
* 카네기 의 골짜기.
* Conner, Daryl R.
* Coutu, Diane L.
* 무리, Stephen R.
* Frankl 의 승리자
* Gundry, L. - La Mantia, L.
* Haines, Stephen G.
* Melillo 의 Aldo - SuÃÆ'à † ’Âà ‚ ¡ rez Ojeda 의 Elbio NÃÆ'à † ’Âà ‚©stor
*Images는 이 체재에서 포함될 수 없었다. 당신이 가득 차있는 버전을 갖고 싶어을 경우에, 저희에게에 연락하십시오: ocastello@castello-net.com.
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