लचीलापन
मैं INTRODUCTIONThe शब्द का लचीलापन है, जो मनोचिकित्सा क्षेत्र में लगातार काम की नहीं है, कॉर्पोरेट field.In वास्तव में हाल ही में शुरू किया जा रहा है, यह शब्द हमारी भाषा में एक तकनीकी शब्द के रूप में आए थे, के साथ अर्थ निम्नलिखित: "बिजली कि कुछ? सामग्री मुख्य रूप से धातु, दबाव या संपीड़न का एक मजबूत स्तर के बाद 'अपनी मूल रूप या आकार शुरू करने की है." जाहिर है, इस धारणा है कि हम कर रहे हैं नहीं है वर्तमान अनुच्छेद साथ सभी का प्रयोग जा रहा है, लेकिन एक कि "मानव प्रतिरोध तनाव, में परिवर्तन और दबाव और वसूली की क्षमता को दर्शाता है." इस रूपरेखा के भीतर, हम मानव लचीलापन को परिभाषित : के रूप में करने की क्षमता और कुछ व्यक्तियों की क्षमता को मजबूत बनाने के लिए खुद को और मजबूत तनाव और परिवर्तन की कई स्थितियों के बाद वापस उछाल "". इस तरह से देखा है, इस बारे में कोई नैतिक निर्णय है क्षमता या योग्यता, यह न तो ठीक है और न ही नैतिकता की दृष्टि से गलत है, यह मौजूद है या नहीं, अगर यह है, यह वास्तव में सुविधाजनक होता है it.We कंपनियों पर भी है, जो हम के रूप में परिभाषित करने में लचीलापन के बारे में बात कर सकते हैं विकसित करने के लिए: "अपनी उत्पादकता में उल्लेखनीय गिरावट के बिना विघटनकारी परिवर्तन की बड़ी मात्रा में अवशोषित और तुरंत 'अपना संतुलन हासिल' करने की क्षमता की क्षमता. हाल के अध्ययनों से दिखा दिया है कि एक व्यक्ति की क्षमता का स्तर? कहना है कि, अभी तक इस क्षमता को कैसे विकसित किया गया है जो अपने चरम बदलाव और तनाव की स्थितियों में / उसकी विफलता का स्तर निर्धारित करता है. इस स्तर पर व्यापक रूप से बेहतर है परिणाम हम केवल शिक्षा, प्रशिक्षण और experience.Resilience में आधारित प्राप्त कर सकते हैं पर विचार किया गया है और कई लेखकों द्वारा अध्ययन किया, विभिन्न कोणों से. वे के रूप में होता है इसलिए कुछ लोगों को कवर कर सकते हैं पर काबू पाने और एकाग्रता शिविर के आतंक से उबरने में, कैंसर से? के साथ रहते हैं और इस बीमारी से निपटने में सक्षम-, के रूप में निगमित निर्णय से, अस्पष्ट में की गई और जोर दिया द्वारा उत्पादित वातावरण स्थायी changes.However, इन विचारों के कुछ कभी कभी एक आंशिक रूप में विशिष्ट पहलुओं चेहरा, दृढ़ता से कुछ विशेषताओं, जो कि एक सीमा में परिणाम को समग्रता देख सकते हैं पर केंद्रित थी. यही कारण है कि कई सच में गहरा अध्ययन, उनकी विश्लेषणात्मक काट एक खास पहलू में, केन्द्र की वजह से, वैश्विक view.We खोने, इसलिए है, इसके द्वारा एक प्रणालीगत देखने के लिए हमें भागों कल्पना की अनुमति देने की कोशिश करेंगे, वैश्विक खोने के बिना view.II. भवन BLOCKSResilience चार मजबूत स्तंभ, या बिल्डिंग ब्लॉक:) 1 भविष्य के उद्देश्यों के अस्तित्व: तो संकट के रूप में, दुर्भाग्य, स्थायी परिवर्तन, सामना करने के लिए है कुछ खास परिस्थितियों के कारण तनाव, हम होगा लक्ष्य और परिणाम हो obtained.Those जो कर कोई भविष्य चलो होगा, खुद को defeated.Nietzche होना एक प्रसिद्ध वाक्यांश में, लक्ष्य नहीं देख सकते हैं ने कहा: "जो कुछ करने के लिए रहने के लायक हैं खड़े लगभग किसी भी कैसे. "अक्सर यह कहा जाता है कि मनुष्य अपने जीवन में संतुलन के कुछ डिग्री की जरूरत है, लेकिन यह पूरी तरह सच नहीं है. इंसान को अपने अस्तित्व के लिए चुनौतियों का सामना करने की जरूरत है, विकास और परिपक्वता, और तनाव है कि, वे क्या हासिल किया है और अभी तक क्या किया है या जो कुछ हासिल किया है और क्या यह सच होना चाहिए के बीच अंतर होने के बीच का उत्पादन किया है है जो उन्हें करने की अनुमति देता है उनके potential.At कॉर्पोरेट स्तर का विकास, इस आधार भी संभावना को क्षमता के उद्देश्यों को कल्पना का विकास भी शामिल है, लेकिन प्राप्त जटिल और अस्पष्ट बाजार जा सकता है. एक बार इस योग्यता पूरी तरह से विकसित किया गया है, खतरनाक स्थितियों को सही opportunities.2 के रूप में माना जाएगा शुरू) वास्तविकता सामना: यह दूसरी इमारत ब्लॉक मेरी स्थिति की वास्तविकता को स्वीकार होते हैं और वह मेरे कंपनी. इसका मतलब यह नहीं है, हम सिर्फ एक आशावादी स्थिति की बात कर रहे है आशावाद हमेशा आवश्यक है, जब तक यह एक वास्तविकता distortion.In व्यक्तियों का उत्पादन नहीं होता है, साथ ही साथ में कंपनियों, एक होना चाहिए वर्तमान, भूत और भविष्य के बीच स्पष्ट अंतर है जो जुड़ा है लेकिन, एक ही समय में कर रहे हैं, स्पष्ट रूप से different.Past भविष्य के उद्देश्यों के FutureThe अस्तित्व वर्तमान सामना करना पड़ रहा है और वास्तविकता को स्वीकार करने की प्रक्रिया है आसान बात नहीं कितना कठिन और जटिल वास्तविकता लगते हैं; सकता है पर इसके विपरीत, आदमी? टीम, कंपनी में सक्षम है कि भविष्य में किसी भी लक्ष्य को देख नहीं है, भविष्य problems.When वर्तमान समय से हार जाएगा यह अपने आप वर्तमान से disconnects, और संभव उद्देश्यों रीजोलुशन नहीं कर रहे हैं, वहाँ निकासी के लिए एक प्रवृत्ति है, एक तरह से करने के लिए वर्तमान और सब 'अपने डर को शांत योगदान के रूप में अतीत को पीछे की ओर देखो, बना कम असली लगते हैं. लेकिन, वर्तमान छोड़ भी life.Past FuturePresentPeople जो इस शर्त है, जो कहते हैं, एक निश्चित स्तर लचीलापन है अर्थ खोने मतलब है, हो सकता है यथार्थवादी, वे एक स्पष्ट अधिकारी की दृष्टि अपने वर्तमान और विशेष रूप से वास्तविकता है कि वास्तव में आदेश समझ live.I और मेरी स्थिति को स्वीकार आज महत्वपूर्ण हैं के उन हिस्सों की. यह कंपनियों पर भी है, जहां के प्रयासों को दोगुना कर रहे हैं रखने में होता है niches कि एक सफल प्रगति कर सकेंगे के लिए खोज, के बदले छोड़ने और लड़ survival.3 के लिए) नहीं भावना के लिए खोज: यह तीसरा कॉलम मूल्य system.It के आधार पर देखने की क्षमता शामिल है वास्तविकता और वहाँ से, भयानक बातों में एक तरह से मिल जाए, पर विचार का शिकार नहीं खुद: "यह मेरे साथ क्यों हो रहा है", "क्या मेरी कंपनी के लिए हो रहा है??", "क्यों है यह ? हो रहा है लोग "लचीलापन की क्षमता" जो विकास किया है बनाने के दुख, के माध्यम से तनाव और बदलाव सकारात्मक तत्व है कि खुद को और दूसरों के लिए एक अर्थ हो सकता है. "होता है वही लचीला कंपनियों के साथ: उन्हें लगता है कि "नहीं क्यों मुझे?" लेकिन "मुझे क्यों नहीं, भी?" और वे मूल्यों कर वसूली के लिए बातों के लिए एक अर्थ ढूँढने में सक्षम possible.Being निर्माण शुरू कर दिया? "मूल्यों" -- इसका मतलब नहीं है कि इन मूल्यों को हमेशा के लिए पिछले होगा इस हालात एक प्रतिक्रिया प्रक्रिया की स्थापना की जरूरत किया जाता है कि वास्तव में मजबूत और स्थापित values.4 के स्थायित्व को मजबूत) की क्षमता को हाथ में तत्वों के साथ बातें करते हैं: यह पिछले एक स्तंभ है कि (वास्तविकता) और कल (उद्देश्य) और आज के बीच संबंध स्थापित करता है, महत्वपूर्ण परिवर्तन और / या गहरे संकट के गंभीर परिस्थितियों में यह आविष्कार की क्षमता और लचीलेपन की एक डिग्री के अस्तित्व के लिए सक्षम बनाता है समाधान सुधार के लिए एक या कई बदलाव, उपकरण है कि इस समय उपलब्ध का उपयोग कर रहे हैं. नतीजतन, यह के विकास के परमिट प्रक्रिया "से आज की सच्चाई 'के लिए रास्ता है कि हम भविष्य" के कल नई उद्देश्य से पता चलता है "और औजार हम पहले से ही have.III के साथ' अपने प्रदर्शन. प्रणाली और विचार लचीलापन प्रणाली सोच में लचीलापन की प्रक्रिया PROCESSConsidering विकास हमें समझने के लिए ही नहीं, कैसे इस प्रक्रिया में कंपनी की रणनीति में विलीन हो जाती है की अनुमति देता है, लेकिन जो भी कदम उठाए हैं, जो अपने ' कार्यान्वयन प्रक्रिया require.This होगा, दोनों में विकसित व्यक्तिगत रूप में अच्छी तरह से कंपनियों के स्तर के रूप में, आज की वास्तविकता और कल के उद्देश्यों के बीच एक निरंतर प्रवाह है, और इसे स्थायी प्रतिक्रिया के माध्यम से सक्षम बनाता - मूल्यों के रखरखाव और 'अपने समायोजन आदेश में सफलतापूर्वक वास्तविक हकीकत और उम्मीद objective.This प्रक्रिया के बीच अंतर को कवर करने के लिए लगातार विश्लेषण और समझ के माध्यम से किया जा रहा है समायोजित पर्यावरण कि change.The प्रक्रिया के समायोजन की गति राज्य के साथ शुरू होगा: A) जहाँ हम होना चाहते हैं, कल: कौन सा उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए हम चाहते हैं. Covey के रूप में कहते हैं, "हम शुरू करनी चाहिए, मन में एक उद्देश्य रहा. "यह क्षमता एक अनिश्चित भविष्य में मौजूदा अवसर कल्पना अस्पष्ट present.B के बावजूद विकास जरूरी है) हम कैसे पता चलेगा कि हम पहुँच गए हैं कि वांछित भविष्य: यह एक राय जोरदार हमारे मूल्य प्रणाली है, जो हमें उद्देश्यों की उपलब्धि की ओर रास्ते में प्राप्त की सफलता को मापने के लिए, के रूप में के रूप में अच्छी तरह से करने की अनुमति देगा से जुड़े प्रणाली स्थापित करना आवश्यक है मूल्य System.C मजबूत) कहाँ हम आज कर रहे हैं: मुख्य चरणों में से एक को हमारी वास्तविकता का सही ज्ञान है. यह हमारी ताकत, अवसर, कमजोरियों और Threats.D पता) प्रक्रिया को सक्षम होंगे: "हाथ में तत्वों के साथ काम करने की क्षमता": हम रास्ता है कि हम एक कार्यान्वयन स्थापित करने का पालन करें और एक सही प्रदर्शन के माध्यम से अप मॉडल, ताकि प्रस्तावित हासिल करने के लिए सक्षम हो जाएगा योजना बनानी चाहिए उद्देश्य ही उपलब्ध होने Tools.E) परिदृश्य-पर्यावरण: यह हमेशा की तरह, है बदलने अस्पष्ट और जटिल है, जो हमारे लिए बाध्य इसे लगातार विश्लेषण, के लिए आवश्यक adjustments.IV बनाने के लिए. आवश्यक लचीलापन की क्षमता के विकास की प्रक्रिया और ABILITIESThe होने का मतलब है कुछ मुख्य योग्यता या 'अपनी पूरी क्षमता के गुणों का विकास करना. इन क्षमताओं, जिस पर दिखाई व्यक्तिगत स्तर पर, और साथ ही एक कंपनी में, मतलब है कि व्यक्ति कंपनी / है: 1. सकारात्मक: लचीला व्यक्तियों या (कंपनियों) को कुशलता से अशांत वातावरण में और अवसरों की पहचान करने की क्षमता है साथ ही विश्वास है के लिए मानना है कि वे successful.2 हो सकता है. केंद्रित: लचीला व्यक्तियों या (कंपनियों) क्या वे तक पहुँचने और उनके व्यक्तिगत स्टार के रूप में इस उद्देश्य को प्रयोग करना चाहते हैं की एक स्पष्ट दृष्टिकोण है कि उन्हें मार्गदर्शन जब भी इस प्रक्रिया के कुछ चरण में वे disoriented या uncertain.3 लगेगा. लचीला: लचीला कंपनियों या व्यक्तियों () प्रभावी कार्रवाई और दोनों और आंतरिक का उपयोग करने के लिए एक व्यापक मार्जिन के साथ बाह्य संसाधनों, उनकी रचनात्मकता विकसित करने और स्थापित करने के लिए रणनीति changes.4 का जवाब. संगठित: लचीला व्यक्तियों या (कंपनियों) एक संरचित आयोजन (प्रयोग) दृष्टिकोण को संभाल अस्पष्टता और इस तरह योजना और प्रभावी ढंग से strategies.5 के क्रियान्वयन में समन्वय. सक्रिय: लचीला कंपनियों (या व्यक्तियों) जब वे अनिश्चितता का सामना बाहर कार्रवाई ले, वे खुद के जोखिम के लिए अनुकूल हैं, वे उन्हें और उपाय बदले comfort.6 की तलाश में उन के लिए, समायोजित करें. : अनुकूलनीय व्यक्तियों में लचीलापन के विकास और कंपनियों को स्थिर और रैखिक विकास की प्रक्रिया नहीं है. प्रत्येक व्यक्ति और कंपनी अपनी गति के लिए है बदलने के लिए, दोनों किसी भी मामले में जो है अपनी क्षमता के परिणाम के लिए खुद को न्यूनतम बेकार behavior.The लय जो भीतर एक स्वस्थ और नए परिदृश्य को अनुकूलन कर सकते हैं के बाद से नई स्थितियों के अनुकूल अनिश्चितता के द्वारा बनाई गई भ्रम लचीलापन की क्षमता के विकास के स्तर से कहा जाएगा, यह सबसे महत्वपूर्ण पहलू में परिवर्तन की गति वृद्धि हुई है. क्षमता के विकास के अधिक से अधिक लचीलापन है, तेजी से नए परिदृश्यों के लिए समायोजन / स्थितियों और अनिश्चितता से वसूली place.V लगेगा. CHANGEHowever के ROLLERCOASTER, अगर एक समग्र रूप से इस प्रक्रिया का सामना नहीं करना है, यदि ऐसा नहीं हम 'अपने विकास ध्यान से निरीक्षण, अगर हम व्यवहार में एक स्थायी प्रतिक्रिया आदर्श नहीं मानते हैं या देख हकीकत है कि हमारे चारों ओर से घेरे जो देखने का एक महत्वपूर्ण बिंदु से नए बदलाव का उत्पादन, हम कारण नहीं सकता retreats कि हमारे लचीलापन potentials.We के विकास के इस वापसी संभावना, चोटियों या घाटियों के अस्तित्व को आकर्षित कर सकते हैं प्रभावित, का उपयोग करेंगे तथाकथित परिवर्तन के Rollercoaster. वहाँ हम बदल देखें चक्र: जो अवसाद या उत्साह, actives या passives है, जो, अगर सही साथ-स्वीकार्यता और प्रतिबद्धता में अंत के कई चरणों में विकसित किया है CHANGEWhen के ROLLERCOASTER का सामना करना पड़ा, परिवर्तन प्रक्रिया, स्थिति अस्पष्टता, अनिश्चितता और तनाव, आमतौर पर एक आघात है, जो तत्काल paralysis.When लचीलापन क्षमता में समाप्त होता है का उत्पादन किया है विकसित नहीं इनकार जगह तुरंत बाद लेता है; वर्तमान स्थिति को स्वीकार कर लिया है, स्वीकार है कि स्थिति से मौजूद है और मैं इसमें शामिल नहीं हूँ, यह के रूप में मना कर दिया तो यह एक सकारात्मक प्रतिज्ञान एक मेरी reality.The पहला कदम का हिस्सा थे नहीं है, यह राज्य के शुरू कारण एक क्रोध और तब प्रभाव शिकार लग रहा है? "क्यों?", "मैं क्या करूँ? अवसाद में, पतन होना चाहिए?". परिपक्वता और विकास में हम अग्रिम के रूप में, हम युक्तिसंगत पहुँच: हम शिकार पर नहीं कर रहे हैं हिस्सा नहीं हैं वास्तविकता का या तो, या हम उद्देश्यों की पूर्ति के लिए अग्रिम कि हमें situation.This पर काबू पाने के लिए अनुमति लेनी होगी नहीं सबसे खतरनाक चरणों में से एक है, के रूप में युक्तिसंगत हम एक में समाप्त कर सकते हैं के माध्यम से अर्ध आत्मकेंद्रित हालत है, जो हमें reality.Finally से दूर जाना होगा, हम अंत तक पहुँचने, लचीलापन क्षमता विकसित किया गया है और कंपनियों या व्यक्तियों () स्वीकार्यता और फलस्वरूप के प्रति प्रतिबद्धता पहुँच चेहरा वास्तविकता और objectives.It को पूरा करने के मंच पर एक कदम पर्याप्त कोचिंग का मतलब है और एक प्रतिक्रिया मॉडल है कि हम वास्तविक स्थिति को देखने की अनुमति होगी द्वारा ही है, कि हम चक्र प्रभावी ढंग से पूरा कर सकेंगे और गिर या पिछले stage.RESILIENCE को पीछे हटने को रोकने - समग्र VISIONHOW लागू आपका COMPANYA सफल कार्यान्वयन में लचीलापन विकास की प्रक्रिया के लिए जरूरी नहीं कि एक बहुत है जटिल प्रक्रिया है, लेकिन इसे की आवश्यकता है 'इसके कई हिस्सों में सही ढंग से स्थापित हो, हमेशा mind.In क्रम में समग्र दृष्टिकोण रखने के लिए इसे सही ढंग से विकसित करना है, ताकि' अपने कर्मचारियों और कंपनी के एक पूरे के रूप में एक शुरू कर सकते हैं अपने लचीलापन क्षमता के स्तर के व्यक्ति के रूप में कंपनी एक: निम्नलिखित कदमों पर विचार किया जाना चाहिए संगठनात्मक DIAGNOSIS1 के रूप में अच्छी तरह से) का आयोजन पिछले एक बैठक में वृद्धि के लिए पूरे दिखाने के लिए प्रक्रिया, 'इसके मुख्य चरणों में, महत्वपूर्ण सफलता कारकों, राय प्रणाली और व्यक्तियों involved.2 हो) एक पर्याप्त संगठनात्मक निदान, जो वर्तमान possible.3 वास्तविकता का आकलन करना होगा प्रदर्शन) की स्थापना और / या system.4 मूल्य पुष्ट) 'व्यापार के भविष्य objectives.5) निर्धारण भूमिका और' प्रक्रिया implementation.6) के कार्यान्वयन को डिजाइन करने में शामिल लोगों की जिम्मेदारियों को परिभाषित और मॉडल है और इसी tools.IMPLEMENTATION1) आवश्यक क्षमताओं के विकास में प्रतिभागियों को प्रशिक्षण और उपकरणों के लिए बनाया गया है जो दर्जी है, के कार्यान्वयन में अप का पालन करें संगठन की पुष्टि करने के needs.2) राय के परिणाम और advance.3) का विश्लेषण विकल्प का मूल्यांकन करने और नए तरीकों का सुझाव प्राप्त करने के द्वारा, प्राप्त परिणामों के अनुसार, पर एक स्थायी देखो रखने के आसपास Environment.4) नई स्थिति के समायोजन सहायक, जब required.5) स्थायी support.BIBLIOGRAPHY * कार्नेगी, डेल के एक मॉडल को लागू करना. कोनर *, डेरिल आर * Coutu, Diane एल * Covey, स्टीफन आर * Frankl, विक्टर Gundry *, एल - ला Mantia, एल * Haines, स्टीफन जी * Melillo, Aldo - SuÃÆ'à † एक € ™ Ãâ SA €, एक ¡Ojeda रेज, Elbio NÃÆ'à † एक € ™ Ãâ SA € एक © stor * छवियाँ में शामिल नहीं किया जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
