Resilienza
I. resilienza termine VideoI, che è di uso frequente nel campo della psicoterapia, ha recentemente iniziato ad essere utilizzato nel fatto corporate field.In, questo termine è venuto nella nostra lingua come un termine tecnico, con il seguente significato: "Il potere che certi materiali? soprattutto metalli, sono di una ripresa della sua 'forma originale o la forma dopo un forte livello di pressione o di compressione". Ovviamente, questo non è il concetto che siamo intende utilizzare tutta la presente articolo, ma quello che si riferisce alla "resistenza umana allo stress, i cambiamenti e le pressioni e la capacità di recupero". In questo quadro, si definisce Human Resilience come: "La capacità e la capacità di alcuni individui a rafforzare se stessi e rimbalzano dopo diverse situazioni di stress e di forte cambiamento". Visto in questo modo, non vi è alcun giudizio etico su questo capacità o competenze, non è né giusto né eticamente sbagliato, esiste o no e, se non, è davvero comodo per sviluppare dopo avere anche possibile parlare di resilienza di aziende, che noi definiamo come: "La capacità di assorbire grandi quantità di cambiamenti dirompenti senza un netto calo della produttività e la capacità di ritrovare immediatamente la sua 'equilibrio". Recenti studi hanno dimostrato che uno livello individuale di resistenza? vale a dire, in che misura tale competenza è stata sviluppata, è che determina il suo livello di fallimento a situazioni estreme di cambiamento e di stress. Questo livello è ampiamente superiore al i risultati si possono ottenere, sulla base solo per l'istruzione, la formazione e experience.Resilience è stato considerato e studiato da vari autori, da diverse angolazioni. Esse riguardano, come dalle cause per cui alcune persone possono superare e recuperare l'orrore dei campi di concentramento, dal cancro? essere in grado di vivere e far fronte a questa malattia-, come da decisioni aziendali, made in ambienti ambigui e sottolineando prodotta da changes.However permanenti, alcuni di questi punti di vista talvolta affrontare aspetti specifici in modo parziale, fortemente incentrato su alcune caratteristiche, che possono tradursi in una limitazione per vedere totalità. Questo è il motivo più davvero profondi studi, a causa della loro taglio analitico, il centro in un certo aspetto, perdendo view.We globale sarà, quindi, cercare di offrire così una visione sistemica per permetterci di visualizzare le parti, senza perdere il mondiale view.II. EDILIZIA BLOCKSResilience ha quattro forti pilastri, o Building Blocks: 1) L'esistenza di obiettivi futuri: Al fine di affrontare crisi, le avversità, il cambiamento permanente, lo stress provocato da certe situazioni, dobbiamo avere obiettivi e dei risultati da obtained.Those che non sono in grado di visualizzare qualsiasi obiettivo futuro si lascerà defeated.Nietzche, in una celebre frase, ha detto: "coloro che hanno qualcosa per cui vivere sono in grado di in piedi quasi tutti i COME ". Si dice spesso che gli esseri umani hanno bisogno certo grado di equilibrio nella loro vita, ma questo non è completamente vero. esseri umani hanno bisogno per affrontare le sfide per il bene della loro sopravvivenza, sviluppo e di maturità, e la tensione che si produce, tra ciò che hanno realizzato e che cosa deve ancora essere raggiunto o il divario tra ciò che una cosa è e ciò che in realtà dovrebbe essere, è ciò che permette loro di sviluppare le loro potential.At livello aziendale, questa base include anche la possibilità di sviluppare la capacità di visualizzare gli obiettivi da raggiungere, per quanto complesso e ambiguo il mercato può essere. Una volta che questo competenza è stata completamente sviluppata, situazioni pericolose cominciano ad essere considerati come opportunities.2 true) affrontare la realtà: Questo blocco secondo edificio è composto di accettare la realtà della mia situazione e quella dei miei società. Questo non significa che stiamo semplicemente parlando di una condizione di ottimismo; ottimismo è sempre necessario, fintanto che non produce individui distortion.In realtà, così come in società, ci deve essere un chiara differenza tra presente, passato e futuro, che sono collegati, ma, al tempo stesso, chiaramente different.Past attuale esistenza FutureThe degli obiettivi futuri rende il processo di affrontare ed accettare la realtà facile-non importa la realtà difficile e complessa come può sembrare, al contrario, l'uomo? la squadra, la società-che non è in grado di visualizzare qualsiasi obiettivo futuro sarà sconfitto da questo momento problems.When il futuro si disconnette dal presente, e gli obiettivi possibili, non sono visti, vi è una tendenza alla regressione, per guardare indietro al passato come un modo per contribuire a pacificare i presenti e tutti i suoi 'timori, rendendo sembrano meno reali. Ma, abbandonando l'attuale può anche significare perdere il significato delle FuturePresentPeople life.Past che hanno questa condizione, vale a dire, un certo livello di resistenza, sono realistiche, possiedono una chiara visione del loro presente e soprattutto di quelle parti della realtà che sono veramente importanti, al fine di live.I comprendere e accettare la mia situazione di oggi. Questo accade anche nelle aziende, dove sono raddoppiati gli sforzi per mantenere alla ricerca di nicchie che permetterà un buon andamento, invece di dare e non a combattere per survival.3) Ricerca di senso: questa terza colonna si basa sul system.It valore è costituito dalla capacità di vedere realtà e, da lì, trovare un senso nelle cose terribili, senza considerare se stessi una vittima: "Perché sta succedendo a me?", "Che cosa sta succedendo alla mia azienda?", "Perché è questo succede? "Le persone che hanno sviluppato la competenza della resilienza" creare-attraverso la sofferenza, lo stress e il cambiamento elementi positivi che può avere un significato per sé e per gli altri. "La stessa cosa accade con le società resistente: non pensano: "Perché a me?" ma "Perché non me?" e iniziare a costruire i valori che rendono il recupero possible.Being in grado di trovare un significato per le cose? "valori" -- non significa che questi valori durerà per sempre, questa circostanza comporta la necessità di istituire un processo di feedback che realmente sostiene e rafforza la permanenza del values.4 stabilito) La capacità di eseguire le cose con gli elementi a portata di mano: L'ultima colonna è quella che stabilisce il rapporto tra oggi (la realtà) e domani (obiettivi) e, in situazioni gravi di cambiamento importante e / o di crisi profonda, consente l'esistenza di un certo grado di capacità di invenzione e la flessibilità di improvvisare soluzioni per uno o diversi cambiamenti, utilizzando gli strumenti che sono disponibili al momento. Di conseguenza, consente lo sviluppo di il processo che rende la strada da "la realtà di oggi" per il futuro che ci mostra i nuovi obiettivi di "Domani" e la sua 'performance con gli strumenti che abbiamo già have.III. SISTEMA DI PENSIERO E DI RESILIENZA SVILUPPO PROCESSConsidering il processo di resilienza nel pensiero sistema ci consente di capire non solo come questo processo si fonde nella strategia della Società, ma anche quali sono i passi che la sua ' attuazione require.This processo, sviluppato sia a livello personale, nonché a livello aziendale, ha un flusso costante tra la realtà di oggi e gli obiettivi di domani, e consente, per mezzo di un feedback permanente il mantenimento dei valori e delle sue 'di regolazione, in modo da coprire con successo il divario tra la realtà effettiva e la prevista objective.This processo viene costantemente regolato attraverso l'analisi e la comprensione dell'ambiente, che indicherà la velocità di adeguamento al processo di change.The inizia con: A) Se vogliamo essere-Domani-: Quali sono gli obiettivi che vogliamo raggiungere. Come Covey dice: "Dobbiamo cominciare, avere un obiettivo in mente ". E 'fondamentale sviluppare la capacità di visualizzare le opportunità esistenti in un futuro incerto, nonostante le present.B ambigua) Come si saprà, abbiamo raggiunto quello desiderato futuro: E 'necessario istituire un sistema di feedback fortemente collegato al nostro sistema di valori, che ci permetterà di misurare il successo ottenuto nel cammino verso il raggiungimento degli obiettivi, nonché di rafforzare il System.C Value) Dove siamo oggi: Una delle tappe principali è quello di avere una conoscenza precisa della nostra realtà. Questo ci permetterà di conoscere i nostri punti di forza, opportunità, punti deboli e Threats.D) Il processo di: "La capacità di eseguire le cose con gli elementi a portata di mano": ci deve pianificare la strada che ci permetterà di stabilire un Attuazione e follow-up Modello per mezzo di una corretta esecuzione, al fine di raggiungere gli Proposta Obiettivi, tenendo solo la Tools.E disponibili) Lo scenario-Ambiente: E 'in continua evoluzione, ambiguo e complesso, che ci obbliga ad analizzare costantemente, al fine di rendere il adjustments.IV necessarie. RICHIESTO ABILITIESThe processo di sviluppo delle competenze della resilienza significa avere e lo sviluppo di determinate abilità o le caratteristiche principali del suo 'potenziale intero. Queste capacità, che appaiono al personale livello, nonché a quello aziendale, significa che l'individuo / società è il seguente: 1. Positivo: le persone resilienti società (o) hanno la capacità di identificare le opportunità in modo efficiente in ambienti turbolenti e contemporaneamente avere la fiducia di credere che possano essere successful.2. Concentrato: le persone resilienti società (o), hanno una visione chiara di ciò che vogliono raggiungere e utilizzare questo obiettivo come star personali che li guidano ogni volta che-in qualche fase del processo, si sentono disorientati o uncertain.3. Flessibile: le persone resilienti (o società) agire in modo efficace e con un ampio margine per l'uso di interni ed risorse esterne, sviluppando la loro creatività e la definizione delle strategie per rispondere alle changes.4. Organizzata: le persone resilienti società (o) utilizzare un sistema strutturato (organizzata), l'approccio per gestire l'ambiguità e quindi progettare e coordinare efficacemente l'attuazione della strategies.5. Proattivo: le persone resilienti (o società) svolgere azioni, quando si trovano ad affrontare l'incertezza, si adattano ai rischi, che la loro misurazione e adeguarsi a loro, invece di cercare comfort.6. Adattabile: Lo sviluppo della capacità di resistenza di persone e società non è un processo di crescita stabile e lineare. Ogni individuo e la società hanno la propria velocità per cambiamento, che è in uno qualsiasi dei due casi, il risultato della loro capacità di adattarsi alle nuove situazioni con un minimo disfunzionali ritmo behavior.The entro il quale si può recuperare e adattarsi al nuovo scenario dopo la confusione generata dal clima di incertezza saranno indicati dal livello di sviluppo delle competenze di resistenza, questo è il fattore più importante per aumentare la velocità di cambiamento. Il maggiore sviluppo della competenza resilienza è la più veloce l'adeguamento ai nuovi scenari / situazioni e al recupero di incertezza si place.V. Le montagne russe DI CHANGEHowever, se questo processo non si trovi nel suo complesso, se non rispettare i suoi 'di sviluppo con attenzione, se non mettere in pratica un modello di organizzazione feedback o non vedere la realtà che ci circonda, che produce nuovi cambiamenti da un punto di vista critico-, si potrebbe provocare ritiri che influenzeranno lo sviluppo della nostra potentials.We resilienza può trarre questa possibilità ritirata, l'esistenza di picchi e valli, utilizzando il cosiddetto Rollercoaster of Change. Ci vediamo il cambiamento ciclo, che si sviluppa per tutta varie fasi di depressione o euforia, attivi o passivi, che, se correttamente corredate-end in accettazione e di impegno: Le montagne russe DI CHANGEWhen di fronte, il cambiamento processo, la situazione di ambiguità, l'incertezza e lo stress, di solito producono uno shock, che finisce in immediata capacità di resilienza paralysis.When non è stato sviluppato, il rifiuto avviene subito dopo, l'attuale situazione, non è accettata, essa è negata, come se non fosse una parte della mia realtà: primo passo verso una positiva affermazione è accettare che la situazione esistente e che io sono coinvolto in essa, questo stato provoca inizialmente un effetto di rabbia e poi una sensazione vittima? "Perché proprio a me?", "Che cosa devo fare?, cadono in depressione?". Come abbiamo anticipato nella maturità e di crescita, si raggiunge la razionalizzazione: non ci sono vittime, ma non sono parte della realtà o, o noi non cercano di passare alla realizzazione degli obiettivi che ci permetterà di superare le situation.This è una delle fasi più pericolose, come attraverso la razionalizzazione si può finire in un quasi-condizione di autismo, che si muoverà ci allontana da reality.Finally, si giunge alla fine; potenziali capacità di resistenza sono stati sviluppati e singoli individui (o imprese) raggiunge l'accettazione e il conseguente impegno ad affrontare realtà e passare alla fase di realizzazione objectives.It è solo per mezzo di un coaching adeguato e un modello di feedback che ci permetterà di vedere la situazione reale, che saremo in grado di completare il ciclo in modo efficace e prevenire la caduta e ritiro per il stage.RESILIENCE precedente - Olistico VISIONHOW ad attuare il processo di resilienza SVILUPPO IN attuazione COMPANYA TUO successo non è necessariamente un grande processo complesso, ma richiede la sua 'più parti per essere installato correttamente, avere sempre la visione olistica per mind.In di sviluppare in modo corretto, in modo che i suoi' dipendenti e la società nel suo insieme, è possibile avviare un la crescita delle loro potenzialità resilienza, a livello individuale, nonché quello delle imprese-le seguenti operazioni devono essere considerati: DIAGNOSIS1 organizzativa) Il perseguimento di una precedente riunione, al fine di mostrare l'intero processo, il suo 'fasi principali, fattori critici di successo, sistema di feedback e le persone ad essere involved.2) Esecuzione di una adeguata organizzazione diagnosi, che renderà la valutazione della realtà attuale possible.3) Creazione e / o riaffermando il valore sistema.4) Definire objectives.5 il futuro del business ') Determinare i ruoli e le responsabilità di coloro che sono coinvolti nel processo di' implementation.6) Progettare l'attuazione e follow-up del modello e la tools.IMPLEMENTATION1 corrispondente), i partecipanti alla formazione nello sviluppo delle competenze necessarie e per l'attuazione degli strumenti che sono stati fatti su misura per la Organizzazione needs.2) Verifica l'ottenimento di un feedback da valutazione dei risultati e advance.3) Analisi delle alternative e suggerendo nuovi modi, in base ai risultati ottenuti, mantenendo un aspetto permanente sulla circostante Ambiente4) Sostenere l'adeguamento alla nuova situazione, quando required.5) Attuazione di un modello di organizzazione support.BIBLIOGRAPHY * Carnegie, Dale. * Conner, Daryl R. * Coutu, Diane L. * Covey, Stephen R. * Frankl, Victor * Gundry, L. - La Mantia, L. * Haines, Stephen G. * Melillo, Aldo - SuÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ¡rez Ojeda, Elbio NÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ ,  © stor * Le immagini non possono essere inclusi nel
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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