Três etapas para dar sua tração estratégica da planta
Nós todos concordamos que o planeamento estratégico é uma parte crítica do sucesso de uma companhia. Todos demasiado frequentemente, entretanto, plantas estratégicas param antes que o façam sempre à execução - ou perdem gradualmente o momentum. A organização é deixada então em uma posição vulnerável e incômoda de continuar a ir sobre seu negócio com intenções boas mas nenhuma sentido focalizado ou ação alinhada. Mova a intenção na ação usando este remédio de três etapas.
Etapa 1. Accountability - comece um aperto em resultados
Comece um aperto em resultados tendo cada membro articulam claramente os resultados de fim melhor que atividades justas. Nós usamos um acordo do accountability realizar isto (veja www.AlignOnline.com). Um acordo do accountability define os resultados que do negócio um indivíduo é prometedor entregar, e esboça os recursos e a sustentação que ou necessitam de outra a fim entregar estes resultados. Um acordo do accountability é pena quebrada em sete áreas:
Indicação do foco do negócio - compreenda sua companhia e seu papel dentro dele.
Nenhum empregado deve sentar-se nos sidelines como um observador ocasional do sucesso de uma organização. Esta área focaliza no negócio da companhia e o valor que original cada membro traz à organização. No short, por que o trabalho existe e que você traz à tabela? Isto é relacionado então ao papel jogos de cada pessoa na execução da planta estratégica.
Accountabilities operacionais - esboce os resultados que de fim você é accountable para conseguir.
A planta estratégica serve como um molde esboçar quem é accountable para trazer sobre vários resultados de fim da planta estratégica. O accountability focalizando para várias partes da planta estratégica que o indivíduo pode significativamente influenciar e conseguir é a chave claramente a articular quem é accountable para produzir end-results específicos.
Accountabilities da liderança - ajuste o tom e a cultura.
Integrar o estilo de liderança em sua planta estratégica ajusta um tom durante todo a organização. Os líderes executam com sucesso a planta focalizando no lado dos povos de seu papel e como esperam povos trabalhar junto. Os accountabilities da liderança ajustam o tom para o estilo de liderança, e introduzem a noção que os "líderes modelam a maneira".
Objetivos- seus marcadores da estrada.
Os objetivos são os marcos miliários específicos que são derivados diretamente de seus accountabilities. Os objetivos podem ser descritos como ESPERTOS: Específico, measurable, atingível, realístico e tempo baseou.
Exigências de sustentação- identifique a sustentação e os recursos que você necessita.
O sucesso nas organizações exige um nível significativo do teamwork e do reciprocity. O indivíduo é accountable para conseguir resultados de fim em um contexto da sustentação mútua. Ninguém começa qualquer coisa feito sozinho. A reunião do alinhamento descrita abaixo cría uma conversação onde esta interdependência seja feita visível e negociada.
Planta da planta do sustainment para mantê-la viva.
Isto descreve como manter accountabilities modernos e focalizados em resultados do negócio enquanto as circunstâncias mudam. Enquanto as coisas mudam, os acordos devem ser adaptados, renovado e revitalized.
Conseqüências Positivas
Um trabalho é um negócio do negócio entre um indivíduo e uma organização. Para começar além do relacionamento de parent/child ou de master/servant, o negócio eficaz dos indivíduos para o que quer, e pode realìstica esperar, com uma troca justa e razoável.
Etapa 2: O alinhamento alinha como um laser
Quando todos os membros de um workgroup terminaram seus acordos individuais do accountability como descritos acima, realize uma reunião do alinhamento. Este processo faz edições difíceis discussable. As aberturas e as sobreposições em accountabilities e em objetivos individuais são resolvidas e as interdependências e a sustentação mútua são concordadas. No fim de uma reunião do alinhamento você pode revisar acordos do accountability e realinhá-los em uma base regular enquanto as circunstâncias mudam ou as memórias dos acordos se desvanecem.
Ganhar a tração para sua planta estratégica começa idealmente com sua equipe da gerência sênior. Uma vez que você identificou quem tem accountable, feito compromissos e alinhado este grupo sênior, você pode então sê-lo conectado em cascata abaixo um nível em um momento. O processo de ser conectado em cascata continua até que todos os empregados compreendam que resultados se esperam produzir e como são alinhados interdependente com o descanso da companhia.
Etapa 3: O valor imediato da experiência dos indivíduos da realização geralmente da claridade de seu negócio do negócio forneceu por este processo. O alinhamento dos indivíduos que sabem o que se esperam dele e que saiba o que quer no retorno cría uma força poderosa para o sucesso incorporado.
Sobre o processo de Accountability/Alignment:
O processo que nós esboçamos acima foi consistentemente bem sucedido com nossos clientes. Nós fizemos este processo disponível ao público com nosso accountability dos livros: começar um aperto em resultados, e alinhado como um laser, e tem feito recentemente nossa ferramenta em linha (AlignOnline) disponível às organizações e aos consultantes que desejam a usar em sua prática consultando. Visite-nos em www.AlignOnline.com para mais artigos no planeamento estratégico, o accountability, e o alinhamento e a informação em nossos livros e ferramenta em linha do accountability.
Shaun Murphy, Ph.D. e Bruce Klatt, M.A. é sócios sênior em Murphy consultar de Klatt e autores do alinhado como um laser (2004) e o accountability: Começando um aperto em Resultado (1997). São peritos internacional reconhecidos no campo da eficácia organizational cujos os livros venderam sobre 100.000 cópias internacional.
Para mais informação vá por favor a http://www.murphyklatt.com ou tente sua ferramenta de alinhamento em linha do accountability em http://www.alignonline.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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