Τρία βήματα για να δώσει τη στρατηγική έλξη σχεδίων σας
Όλοι συμφωνούμε ότι ο στρατηγικός προγραμματισμός είναι ένα κρίσιμο μέρος της επιτυχίας μιας επιχείρησης. Όλοι πάρα πολύ συχνά, εντούτοις, στρατηγικά σχέδια χρονοτριβούν προτού να το κάνουν πάντα στην εκτέλεση - ή χάνουν βαθμιαία την ορμή. Η οργάνωση αφήνεται έπειτα σε μια τρωτή και ανήσυχη θέση της συνέχισης να πηγαίνει για την επιχείρησή της με τις καλές προθέσεις αλλά καμία κατεύθυνση ή ευθυγραμμισμένη δράση. Πρόθεση κίνησης στη δράση που χρησιμοποιεί αυτήν την θεραπεία τριών βημάτων.
Βήμα 1. υπευθυνότητα - πάρτε ένα πιάσιμο στα αποτελέσματα
Πάρτε ένα πιάσιμο στα αποτελέσματα από την κατοχή κάθε μέλους αρθρώνει σαφώς τα τελικά αποτελέσματα παρά ακριβώς τις δραστηριότητες. Χρησιμοποιούμε μια συμφωνία υπευθυνότητας για να ολοκληρώσουμε αυτό (δείτε www.AlignOnline.com). Μια συμφωνία υπευθυνότητας καθορίζει τις επιχειρησιακές εκβάσεις που ένα άτομο υπόσχεται να παραδώσει, και περιγράφει τους πόρους και την υποστήριξη που χρειάζεται από άλλους προκειμένου να παραδοθούν αυτά τα αποτελέσματα. Μια συμφωνία υπευθυνότητας χωρίζεται σε επτά περιοχές:
Δήλωση επιχειρησιακής εστίασης - καταλάβετε την επιχείρησή σας και το ρόλο σας μέσα σε το.
Κανένας υπάλληλος δεν πρέπει να καθίσει στα περιθώρια ως περιστασιακό παρατηρητή της επιτυχίας μιας οργάνωσης. Αυτή η περιοχή εστιάζει στην επιχείρηση της επιχείρησης και της μοναδικής αξίας που κάθε μέλος φέρνει στην οργάνωση. Εν ολίγοις, γιατί η εργασία υπάρχει και τι εσείς φέρνει στον πίνακα; Αυτό συσχετίζεται έπειτα με το ρόλο που κάθε πρόσωπο διαδραματίζει στην εκτέλεση του στρατηγικού σχεδίου.
Λειτουργικές υπευθυνότητες - περιγράψτε τα τελικά αποτελέσματα που είστε υπεύθυνοι για την επίτευξη.
Το στρατηγικό σχέδιο χρησιμεύει ως ένα πρότυπο να περιγράψει ποιος είναι υπεύθυνος για να επιφέρει τα διάφορα τελικά αποτελέσματα του στρατηγικού σχεδίου. Η συγκέντρωση της υπευθυνότητας για τα διάφορα μέρη του στρατηγικού σχεδίου που το άτομο μπορεί σημαντικά να επηρεάσει και να επιτύχει είναι το κλειδί σαφώς να αρθρώσει ποιος είναι υπεύθυνος για την παραγωγή των συγκεκριμένων τελικών αποτελεσμάτων.
Υπευθυνότητες ηγεσίας - θέστε τον τόνο και τον πολιτισμό.
Η ενσωμάτωση του ύφους ηγεσίας στο στρατηγικό σχέδιό σας θέτει έναν τόνο σε όλη την οργάνωση. Οι ηγέτες εκτελούν επιτυχώς το σχέδιο με την εστίαση στην πλευρά ανθρώπων του ρόλου τους και πώς αναμένουν τους ανθρώπους για να εργαστούν από κοινού. Οι υπευθυνότητες ηγεσίας θέτουν τον τόνο για το ύφος ηγεσίας, και εισάγουν την έννοια ότι "οι ηγέτες διαμορφώνουν τον τρόπο".
Στόχοι- οι οδικοί δείκτες σας.
Οι στόχοι είναι συγκεκριμένα κύρια σημεία που προέρχονται άμεσα από τις υπευθυνότητές σας. Οι στόχοι μπορούν να περιγραφούν ως SMART: Συγκεκριμένος, μετρήσιμος, εφικτός, ρεαλιστικός και χρόνος που βασίζεται.
Απαιτήσεις υποστήριξης- προσδιορίστε την υποστήριξη και τους πόρους που χρειάζεστε.
Η επιτυχία στις οργανώσεις απαιτεί ένα σημαντικό επίπεδο ομαδικής εργασίας και αμοιβαιότητας. Το άτομο είναι υπεύθυνο για την επίτευξη των τελικών αποτελεσμάτων σε ένα πλαίσιο της αμοιβαίας υποστήριξης. Κανένας παίρνει τίποτα γίνοντα μόνο. Η συνεδρίαση της ευθυγράμμισης που περιγράφεται κατωτέρω δημιουργεί μια συνομιλία όπου αυτή η αλληλοεξάρτηση γίνεται ορατή και συζητιέται.
Σχέδιο συγκράτησης - προγραμματίστε να το κρατήσετε ζωντανό.
Αυτό περιγράφει πώς να τηρήσει τις υπευθυνότητες ενήμερες και εστίασε στα επιχειρησιακά αποτελέσματα καθώς οι περιστάσεις αλλάζουν. Δεδομένου ότι τα πράγματα αλλάζουν, οι συμφωνίες πρέπει να προσαρμοστούν, να ανανεωθούν και να αναζωογονηθούν.
Θετικές συνέπειες
Μια εργασία είναι μια επιχειρησιακή συμφωνία μεταξύ ενός ατόμου και μιας οργάνωσης. Για να πάρουν πέρα από τη σχέση γονέων/παιδιών ή κυρίου/υπαλλήλων, τα αποτελεσματικά άτομα διαπραγματεύονται για αυτό που που θέλουν, και μπορούν ρεαλιστικά να αναμείνουν, μέσω μιας δίκαιης και λογικής ανταλλαγής.
Βήμα 2: Ευθυγράμμιση - ευθυγραμμίστε όπως ένα λέιζερ
Όταν όλα τα μέλη μιας ομάδας εργασίας συμπληρώσουν τις μεμονωμένες συμφωνίες υπευθυνότητάς τους όπως περιγράφονται ανωτέρω, πραγματοποιήστε μια συνεδρίαση της ευθυγράμμισης. Αυτή η διαδικασία καθιστά τα δύσκολα θέματα discussable. Δημιουργεί άνοιγμα και επικαλύπτει στις μεμονωμένες υπευθυνότητες και οι στόχοι επιλύονται και οι αλληλεξαρτήσεις και η αμοιβαία υποστήριξη συμφωνούνται σχετικά με. Στο τέλος μιας συνεδρίασης της ευθυγράμμισης μπορείτε να αναθεωρήσετε τις συμφωνίες υπευθυνότητας και να ευθυγραμμίσετε εκ νέου σε κανονική βάση ως αλλαγή περιστάσεων ή οι μνήμες των συμφωνιών εξασθενίζουν.
Το κέρδος της έλξης για το στρατηγικό σχέδιό σας αρχίζει ιδανικά με την ομάδα ανώτερης διαχείρισής σας. Μόλις προσδιορίσετε ποιων υπεύθυνων, που γίνονται τις υποχρεώσεις και που ευθυγραμμίζονται αυτή η ανώτερη ομάδα, μπορείτε έπειτα να πέσετε απότομα αυτό κάτω από ένα επίπεδο σε έναν χρόνο. _ ο διαδικασία πέφτω απότομα συνεχίζομαι έως ότου όλος υπάλληλος καταλαβαίνω ποιος αποτέλεσμα αυτός είμαι ανα:μένω να παρ:άγω και πώς αυτός είμαι ευθυγραμμίζω ηντερδεπενδεντλυ με ο υπόλοιπο ο επιχείρηση.
Βήμα 3: Τα άτομα επιτεύγματος δοκιμάζουν συνήθως την άμεση αξία από τη σαφήνεια της επιχειρησιακής συμφωνίας τους που παρέχεται με αυτήν την διαδικασία. Η ευθυγράμμιση των ατόμων που ξέρουν τι αναμένεται τους και που ξέρουν ότι τι θέλουν σε αντάλλαγμα δημιουργεί μια ισχυρή δύναμη για την εταιρική επιτυχία.
Περίπου η διαδικασία υπευθυνότητας/ευθυγράμμισης:
Η διαδικασία που έχουμε περιγράψει ανωτέρω είναι με συνέπεια επιτυχής με τους πελάτες μας. Έχουμε καταστήσει αυτήν την διαδικασία διαθέσιμη στο κοινό μέσω της υπευθυνότητας βιβλίων μας: να πάρει ένα πιάσιμο στα αποτελέσματα, και ευθυγραμμισμένος όπως ένα λέιζερ, και έχει καταστήσει πρόσφατα το σε απευθείας σύνδεση εργαλείο μας (AlignOnline) διαθέσιμο στις οργανώσεις και τους συμβούλους που επιθυμούν να το χρησιμοποιήσουν στην πρακτική διαβούλευσής τους. Μας επισκεφτείτε σε www.AlignOnline.com για περισσότερα άρθρα σχετικά με το στρατηγικό προγραμματισμό, την υπευθυνότητα, και την ευθυγράμμιση και τις πληροφορίες για τα βιβλία και το σε απευθείας σύνδεση εργαλείο υπευθυνότητάς μας.
Το Shaun Murphy, Ph.D. και Bruce Klatt, M.A. είναι ανώτεροι συνεργάτες Murphy στη διαβούλευση Klatt και συντάκτες ευθυγραμμισμένος όπως ένα λέιζερ (2004) και την υπευθυνότητα: Να πάρει ένα πιάσιμο στα αποτελέσματα (1997). Είναι διεθνώς αναγνωρισμένοι εμπειρογνώμονες στον τομέα της οργανωτικής αποτελεσματικότητας τα της οποίας βιβλία έχουν πωλήσει πάνω από 100.000 αντίγραφα διεθνώς.
Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ πηγαίνετε σε http://www.murphyklatt.com ή δοκιμάστε το σε απευθείας σύνδεση εργαλείο ευθυγράμμισης υπευθυνότητάς τους σε http://www.alignonline.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
