三個步驟，讓您的戰略計劃牽引
我們大家都同意的戰略規劃的一個關鍵部分是一個公司的成功。常常，但是，戰略計劃的攤位前，都使它的執行-或他們逐漸失去勢頭。該組織當時 留在一個脆弱和不舒服的位置，繼續正常運作的良好意圖，但沒有集中的方向或一致行動。此舉的意圖轉化為行動使用此三步remedy.Step 1 。 問責制-抓住ResultsGet掌握結果的每個成員有明確的最終結果，而不是僅僅活動。我們使用問責制來完成這項協定（見 www.AlignOnline.com ） 。問責協定規定的業務成果是大有希望的個人提供，並概述了資源和支持，他或她需要別人的，以提供這些 結果。問責協定細分為七個領域：業務重點聲明-了解您的公司和您的作用it.No僱員應坐在場邊作為一個休閒的觀察員 組織的成功。這一領域的重點是公司的業務和獨特的價值使每個成員的組織。總之，為什麼工作存在和你怎麼把表？這是當時 與每個人的作用發揮在執行問責制的戰略plan.Operational -大綱的最終結果你有責任achieving.The戰略計劃作為一個模板概述 誰負責實現各種最終結果的戰略計劃。重點問責制各部分的戰略計劃，個人能極大地影響和實現的關鍵是 清楚地闡明誰負責產生特定最終results.Leadership問責制-定下了基調，並在領導作風culture.Integrating到您的戰略計劃，確定了基調整個 組織。領導人成功地執行該計劃的重點放在人民方面所起的作用，以及它們如何指望人們一起工作。領導問責制奠定了基調的領導作風， 介紹了概念，即“領導模式的方式。 ”目標，您的道markers.Goals是具體里程碑是直接來自您的責任。目標可以被描述為智能：具體，可計量， 實現的，現實的和時間Based.Support要求識別的支持和資源，您need.Success要求在組織水平的一個重要合作和互惠互利。個人責任 在實現最終結果的背景下，相互支持。沒有人得到任何事情本身。對齊會議說明如下創建一個會話的情況下取得了明顯的相互依存和negotiated.Sustainment 計劃，打算將它alive.This介紹了如何保持問責制的最新和重點業務成果隨著情況的變化。至於事情的變化，協定必須加以調整，更新和revitalized.Positive ConsequencesA工作是企業之間討價還價的個人和組織。要超越的父母/子女或船長/僕人的關係，有效的個人爭取他們想要什麼，並能切實 預計，通過公平，合理的exchange.Step 2 ：對齊對齊像laserWhen所有成員的工作組已完成其個人責任協定如上所述，舉行一次調整 會議。這一過程使困難問題discussable 。差距和重疊的個人責任和目標是解決和相互依存和相互支持商定。在年底的排列 會議上，您可以修改問責協定和調整定期隨著情況的變化或回憶協議fade.Gaining牽引您的戰略計劃開始，您的理想的高級管理人員 團隊。一旦你確定是誰的責任，作出了承諾，並符合本高級組，然後你可以級聯下來的水平上。層疊的進程繼續，直到所有的員工了解 結果，他們預計將生產和它們是如何排列相互依存與其他company.Step 3 ：實現個人價值通常經驗立即從明晰其業務交易 所提供的這一進程。調整個人誰知道什麼是對它們的期望，誰知道自己想要什麼回報創建一個強大的力量，企業success.About問責/對齊 過程：這個過程中，我們已經上文所述一貫成功，我們的客戶。我們已經做出了這一進程提供給公眾，通過我們的書籍問責：得到控制的結果，和不結盟像 激光，並於最近作出我們的在線工具（ AlignOnline ）提供給組織和顧問誰願意使用它的諮詢業務。訪問我們的www.AlignOnline.com更多文章 戰略規劃，問責制和對齊和信息我們的圖書和在線問責制的工具。墨菲博士和Bruce可賺，馬的高級合作夥伴墨菲可賺諮詢和作者 不結盟像激光（ 2004 ）和問責制：如何掌握結果（ 1997年） 。他們是國際公認的該領域的專家組織效力的書籍已售出10多萬份 internationally.For更多信息，請去http://www.murphyklatt.com或嘗試在線問責對齊工具http://www.alignonline.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
