Tre punti per dare la vostra trazione strategica di programma
Tutti accosentiamo la progettazione strategica siamo una parte critica di successo dell'azienda. Tutti, tuttavia, programmi strategici si arrestano troppo spesso prima che lo facciano mai all'esecuzione - o perdono gradualmente la quantità di moto. L'organizzazione allora è lasciata in una posizione vulnerabile e scomoda di continuazione andare circa il relativo commercio con le buone intenzioni ma nessun senso messo a fuoco o azione stata allineata. Entri l'intenzione in azione usando questo rimedio di tre punti.
Punto 1. La responsabilità - ottenga una presa sui risultati
Ottenga una presa sui risultati avendo ogni membro chiaramente articolano i risultati finali piuttosto che le attività giuste. Usiamo un accordo di responsabilità compire questo (veda www.AlignOnline.com). Un accordo di responsabilità definisce i risultati che di affari un individuo è promising trasportare e descrive le risorse ed il supporto di che lui o lei ha bisogno da altri per trasportare questi risultati. Un accordo di responsabilità è suddiviso in sette zone:
Dichiarazione del fuoco di affari - capiscagli la vostra azienda ed il vostro ruolo.
Nessun impiegato dovrebbe sedersi sui sidelines come osservatore casuale di successo dell'organizzazione. Questa zona mette a fuoco sul commercio dell'azienda ed il valore che unico ogni membro porta all'organizzazione. In breve, perchè il lavoro esiste e che cosa portate alla tabella? Ciò allora è collegata con il ruolo giochi di ogni persona nell'esecuzione del programma strategico.
Le responsabilità operative - descriva i risultati finali che siete responsabili per realizzare.
Il programma strategico serve da mascherina descrivere chi è responsabile per determinare i vari risultati finali del programma strategico. La responsabilità di focalizzazione per varie parti del programma strategico che l'individuo può influenzare e realizzare significativamente è la chiave chiaramente ad articolare chi è responsabile per produrre i risultati finali specifici.
Le responsabilità di direzione - regoli il tono e la coltura.
L'integrata dello stile di direzione nel vostro programma strategico dà un tono durante l'organizzazione. I capi eseguono con successo il programma mettendo a fuoco dal lato della gente del loro ruolo e come invitare la gente a lavorare insieme. Le responsabilità di direzione danno il tono per lo stile di direzione ed introduce la nozione che "i capi modellano il senso".
Obiettivi- i vostri indicatori della strada.
Gli obiettivi sono pietre specifiche che sono derivate direttamente dalle vostre responsabilità. Gli obiettivi possono essere descritti come ASTUTI: Specifico, misurabile, raggiungibile, realistico e tempo basati.
Requisiti di sostegno- identifichi il supporto e le risorse che avete bisogno di.
Il successo nelle organizzazioni richiede un livello significativo di lavoro di squadra e di reciprocità. L'individuo è responsabile per raggiungere i risultati finali in un contesto di supporto reciproco. Nessuno ottiene qualche cosa fatto da solo. Venire a contatto di allineamento descritto qui sotto genera una conversazione dove questa interdipendenza è resa visibile ed è negoziata.
Programma di programma di sustainment per mantenerlo vivo.
Ciò descrive come mantenere le responsabilità aggiornate e messe a fuoco sui risultati di affari mentre le circostanze cambiano. Mentre le cose cambiano, gli accordi devono essere adattati, rinnovati e ravvivati.
Conseguenze Positive
Un lavoro è un affare di affari fra un individuo e un'organizzazione. Ottenere oltre il rapporto di master/servant o di parent/child, l'affare efficace degli individui per che cosa desiderano e può pensare realisticamente, con uno scambio giusto e ragionevole.
Punto 2: L'allineamento si allinea come un laser
Quando tutti i membri di un workgroup hanno completato i loro diversi accordi di responsabilità come descritto precedentemente, tenga una riunione di allineamento. Questo processo rende i fattori difficili discussable. Le lacune e le sovrapposizioni nelle diversi responsabilità ed obiettivi sono risolte e le interdipendenze ed il supporto reciproco è accosentita su. Alla fine di una riunione di allineamento potete modificare gli accordi di responsabilità e realign in maniera regolare mentre le circostanze cambiano o le memorie degli accordi si sbiad.
Guadagnare la trazione per il vostro programma strategico comincia idealmente con la vostra squadra dell'amministrazione maggiore. Una volta che avete identificato chi ha responsabile, reso ad impegni ed allineato questo gruppo maggiore, potete allora procederli in sequenza giù un livello alla volta. Il processo di procedura in sequenza continua fino a che tutti gli impiegati non capiscano che risultati si pensano che forniscano e come sono stati allineati interdipendente rispetto al resto dell'azienda.
Punto 3: Il valore immediato di esperienza degli individui di successo dalla chiarezza del loro affare di affari ha fornito solitamente tramite questo processo. L'allineamento degli individui che conoscono che cosa è previsto di loro e che conosca che cosa desiderano nel ritorno genera una forza potente per successo corporativo.
Circa il processo di Accountability/Alignment:
Il processo che abbiamo descritto sopra è riuscito costantemente con i nostri clienti. Abbiamo messo a disposizione questo processo del pubblico con la nostra responsabilità dei libri: ottenere una presa sui risultati ed allineato come un laser e recentemente ha fatto il nostro attrezzo in linea (AlignOnline) disponibile alle organizzazioni ed ai consulenti che desiderano usarli nella loro pratica consultantesi. Visitili a www.AlignOnline.com per più articoli sulla progettazione strategica, la responsabilità ed allineamento e le informazioni sui nostri libri ed attrezzo in linea di responsabilità.
Shaun Murphy, Ph.D. e Bruce Klatt, M.A. è soci maggiori in Murphy consulto di Klatt ed autori dell'allineato di come un laser (2004) e la responsabilità: Ottenere una presa su Results (1997). Sono esperti internazionalmente di fama in materia di efficacia organizzativa di cui i libri hanno venduto oltre 100.000 copie internazionalmente.
Per le più informazioni vada prego a http://www.murphyklatt.com o provi il loro attrezzo di allineamento in linea di responsabilità a http://www.alignonline.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
