Trois étapes pour donner votre traction stratégique de plan
Nous tous convenons que la planification stratégique stratégique est une partie critique du succès d'une compagnie. Tous trop souvent, cependant, des plans stratégiques calent avant qu'ils la fassent jamais à l'exécution - ou ils perdent graduellement l'élan. L'organisation est alors laissée dans une position vulnérable et inconfortable de continuer à aborder ses affaires avec de bonnes intentions mais aucune direction focalisée ou action alignée. Entrez l'intention dans l'action en utilisant ce remède de trois étapes.
Étape 1. Responsabilité - obtenez une poignée sur des résultats
Obtenez une poignée sur des résultats en ayant chaque membre articulent clairement les résultats de fin plutôt que des activités justes. Nous employons un accord de responsabilité d'accomplir ceci (voir le www.AlignOnline.com). Un accord de responsabilité définit les résultats d'affaires que un individu est prometteur pour livrer, et décrit les ressources et l'appui dont lui ou elle a besoin de d'autres afin de fournir ces résultats. Un accord de responsabilité est décomposé en sept secteurs :
Rapport de foyer d'affaires - comprenez votre compagnie et votre rôle dans lui.
Aucun employé ne devrait s'asseoir sur les lignes de touche en tant qu'observateur occasionnel du succès d'une organisation. Ce secteur se concentre sur les affaires de la compagnie et la valeur unique que chaque membre apporte à l'organisation. En bref, pourquoi le travail existe-t-il et qu'apportez-vous à la table ? Ceci est alors lié au rôle des jeux de chaque personne dans l'exécution du plan stratégique.
Des responsabilités opérationnelles - décrivez les résultats de fin que vous êtes responsable de la réalisation.
Le plan stratégique sert de calibre pour décrire qui est responsable de provoquer de divers résultats de fin du plan stratégique. La responsabilité se focalisante pour différentes parties du plan stratégique que l'individu peut de manière significative influencer et réaliser est la clef à articuler clairement qui est responsable de produire des fins de résultat spécifiques.
Des responsabilités de conduite - placez la tonalité et la culture.
L'intégration du modèle de conduite dans votre plan stratégique donne une tonalité dans toute l'organisation. Les chefs exécutent avec succès le plan en se concentrant sur le côté de personnes de leur rôle et comment ils s'attendent à ce que les personnes travaillent ensemble. Les responsabilités de conduite donnent la tonalité pour le modèle de conduite, et présentent la notion que les "chefs modèlent la manière".
Buts- vos marqueurs de route.
Les buts sont des étapes importantes spécifiques qui sont dérivées directement de vos responsabilités. Des buts peuvent être décrits comme FUTÉS : Spécifique, mesurable, possible, réaliste et temps a basé.
Des besoins en soutènement- identifiez l'appui et les ressources que vous avez besoin.
Le succès dans les organismes exige un niveau significatif de travail d'équipe et de réciprocité. L'individu est responsable de réaliser des résultats de fin dans un contexte d'appui mutuel. Personne n'obtient n'importe quoi seul fait. Se réunir d'alignement décrit ci-dessous crée une conversation où cette interdépendance est rendue évidente et négociée.
Plan de plan de soutien pour le maintenir vivant.
Ceci décrit comment maintenir des responsabilités à jour et concentrées sur des résultats d'affaires pendant que les circonstances changent. Pendant que les choses changent, des accords doivent être adaptés, remplacés et revitalisés.
Conséquences Positives
Un travail est une affaire d'affaires entre un individu et une organisation. Pour obtenir au delà du rapport de parent/child ou de master/servant, l'affaire efficace d'individus pour ce qu'elles veulent, et peut normalement compter, par un échange juste et raisonnable.
Étape 2 : L'alignement alignent comme un laser
Quand tous les membres d'une équipe de travail ont accompli leurs différents accords de responsabilité comme décrit ci-dessus, tenez une réunion d'alignement. Ce processus rend les facteurs difficiles discussable. Des lacunes et les chevauchements dans différents responsabilités et buts sont résolus et des interdépendances et l'appui mutuel est convenues. À la fin d'une réunion d'alignement vous pouvez mettre à jour des accords de responsabilité et les réaligner de façon régulière pendant que les circonstances changent ou les mémoires des accords se fanent.
Gagner la traction pour votre plan stratégique commence idéalement par votre équipe de haute direction. Une fois que vous avez identifié qui a responsable, fait des engagements et aligné ce groupe aîné, vous pouvez alors le cascader en bas d'un niveau à la fois. Le processus de cascader continue jusqu'à ce que tous les employés comprennent quels résultats on s'attend à ce qu'ils produisent et comment ils sont alignés interdépendant avec le reste de la compagnie.
Étape 3 : La valeur immédiate d'expérience d'individus d'accomplissement habituellement de la clarté de leur affaire d'affaires a fourni par ce processus. L'alignement des individus qui savent ce qui est prévu d'elles et qui savez ce qu'elles veulent dans le retour crée une force puissante pour le succès de corporation.
Au sujet du processus d'Accountability/Alignment :
Le processus que nous avons décrit ci-dessus a été uniformément réussi avec nos clients. Nous avons rendu ce processus disponible au public par notre responsabilité de livres : obtenir une poignée sur des résultats, et aligné comme un laser, et ont récemment fait notre outil en ligne (AlignOnline ;) disponible aux organismes et aux conseillers qui souhaitent l'employer dans leur pratique de consultation. Rendez- visitenous à www.AlignOnline.com pour plus d'articles sur la planification stratégique stratégique, la responsabilité, et l'alignement et l'information sur nos livres et outil en ligne de responsabilité.
Shaun Murphy, Ph.D. et Bruce Klatt, M.A. sont les associés principaux en Murphy consultation de Klatt et auteurs d'aligné comme un laser (2004) et la responsabilité : Obtenir une poignée sur Results (1997). Ils sont les experts internationalement identifiés dans le domaine de l'efficacité d'organisation dont les livres se sont vendus plus de 100.000 copies internationalement.
Pour plus d'information veuillez aller à http://www.murphyklatt.com ou essayez leur outil d'alignement en ligne de responsabilité à http://www.alignonline.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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