Tri kroky, aby váš strategický plán trakcie
Všetci zhodneme strategické plánovanie je dôležitou súčasťou úspechu spoločnosti. Až príliš často sa však, strategické plány, státie pred tým, ako vôbec dostať na vykonanie - alebo sa postupne strácajú na sile. Táto organizácia je potom odišiel v ohrozenej a nepohodlné pozíciu ďalšieho ísť o jeho činnosti s dobrými úmyslami, ale nie je zameraná smerom alebo tomu zodpovedajúce opatrenia. Presunúť zámer do akcie pomocou tohto trojfázového remedy.Step 1. Zodpovednosť - Get priľnavosť na ResultsGet priľnavosť na výsledky tým, že každý člen jasne formulovať konečné výsledky, nie len činnosťou. Používame zodpovednosti dohody na splnenie tejto úlohy (pozri www.AlignOnline.com). Zodpovednosť Dohoda definuje obchodné výsledky jednotlivých sľubuje dodať, a načrtáva zdroje a podporu, ktorú on alebo ona potrebuje od ostatných s cieľom poskytovať týmto výsledky. Zodpovednosť dohoda je rozdelená do siedmich oblastí: Business Focus Statement - Pochopte vašej spoločnosti a svoju úlohu v rámci it.No zamestnanec by mal sedieť na vedľajšiu koľaj ako príležitostný pozorovateľ úspech organizácie. Táto oblasť sa zameriava na obchodné spoločnosti a jedinečnú hodnotu každého člena prináša organizácii. Stručne povedané, prečo práca existuje a čo prinesie k stolu? To je potom súvisiace s úlohou každého človeka zohráva pri plnení strategických plan.Operational zodpovednosti - Náčrt konečné výsledky ste zodpovedný za achieving.The strategický plán slúži ako šablóna načrtnúť kto je zodpovedný za dosiahnutie rôznych konečné výsledky strategického plánu. Zameranie Zodpovednosť za rôzne časti strategického plánu, že jednotlivec môže významne ovplyvniť a dosiahnuť je kľúčom k jasné formulácie, kto je zodpovedný za výrobu špecifických koniec-results.Leadership zodpovednosti - Nastavte tón a culture.Integrating štýl vedenia do svojho strategického plánu stanovuje tón celej organizácie. Lídri úspešne realizovať plán sa zameriava na ľudí strane ich úlohy a ako sa očakávať, že ľudia pracovať spoločne. Vedenie zodpovednosti nastaviť tón pre štýl vedenia a zavádza pojem, že "vodcovia model ceste". bránky-Vaša cestnej markers.Goals sú konkrétne míľniky, ktoré sú odvodené priamo z vášho zodpovednosti. Góly môže byť opísaný ako SMART: špecifické, merateľné, Dosiahnuteľné, realistické a časové požiadavky Based.Support-Zistiť podporu a zdroje need.Success v organizáciách si vyžaduje významnú úroveň tímovej spolupráce a reciprocity. Fyzická osoba je zodpovedná za dosiahnutie konečnej výsledky v kontexte vzájomnej pomoci. Nikto nedostal nič urobiť sám. Zarovnanie stretnutia nižšie vytvára rozhovor, kde je táto závislosť viditeľný a negotiated.Sustainment Plan-pláne, aby ho alive.This opisuje, ako si udržať zodpovednosti up-to-date a zameral sa na obchodných výsledkoch, ako sa zmenia okolnosti. Ako sa situácia nezmení, musia byť upravené dohodami, obnovený a revitalized.Positive Consequences práca je obchodnú dohodu medzi jednotlivcom a organizáciou. Ak chcete získať ako rodič / dieťa alebo master / sluha vzťahy, efektívne jednotlivcami zjednávať o to, čo chcú, a môže realisticky očakávať, a to prostredníctvom spravodlivé a primerané exchange.Step 2: Zladenie-Align ako laserWhen všetci členovia pracovnej skupiny ukončia ich individuálnej zodpovednosti dohôd, ako je opísané vyššie, mať zarovnanie stretnutie. Tento proces je ťažké otázky diskutovatelný. Medzery a prekrývania v jednotlivých zodpovednosti a ciele sú vyriešené a vzájomnej závislosti a vzájomnej pomoci je dohodnutá. Na konci vyrovnanie Schôdza môžete upraviť Zodpovednosť dohôd a preskupenie na pravidelnom základe, ako sa zmenia okolnosti alebo spomienky dohôd fade.Gaining trakcie pre strategický plán, v ideálnom prípade začne s vrcholovým vedením tím. Akonáhle máte označené, kto je zodpovedný, a v súlade so záväzkami tejto staršie skupiny, potom môžete kaskády nadol úrovni doby. Proces kaskádových pokračuje, až kým všetci zamestnanci pochopili, čo Výsledky, ktoré sa očakáva, že vytvárajú a ako sú zladené interdependently so zvyškom company.Step 3: Dosiahnutie Jednotlivci zvyčajne skúsenosti okamžitú hodnotu od jasnosť ich podnikania dohodu ustanovené týmto procesom. Vyrovnanie jednotlivcov, ktorí vedia, čo sa od nich očakáva, a ktorí vedia, čo chcú na oplátku vytvorí hybnú silu pre firemné success.About zodpovednosť / Zarovnanie Proces: proces, ktorý sme si vyššie uvedené bola trvalo úspešná s našimi klientmi. Urobili sme tento proces k dispozícii verejnosti prostredníctvom našich knihách Zodpovednosť: Získanie kontroly nad výsledkami a ako Aligned laser, a nedávno sa náš on-line nástroj (AlignOnline ) k dispozícii organizáciám a konzultantov, ktorí chcú využiť vo svojej poradenskej praxe. Navštívte nás na www.AlignOnline.com pre viac článkov Strategického plánovania, zodpovednosti, a Zarovnanie a informácie o našich knihách a on-line nástroj pre zodpovednosť. Shaun Murphy, Ph.D. a Bruce Klatt, MA sú staršie partnermi v Murphy Klatt Poradenstvo a autori Ako v súlade Laser (2004) a zodpovednosti: Získanie kontroly nad výsledkami (1997). Oni sú medzinárodne uznávaní experti v oblasti efektívnosti organizácie, ktorých knihy sa predalo cez 100.000 kópií internationally.For Viac informácií nájdete na http://www.murphyklatt.com alebo skúsiť ich online Zodpovednosť Vedenie nástroj http://www.alignonline.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
