Drei Schritte, zum Ihrer strategischen Plan-Zugkraft zu geben
Alle wir stimmen zu, daß strategische Planung ein kritisches Teil Erfolg einer Firma ist. Alle zu häufig jedoch strategische Pläne klemmen fest, bevor sie sie überhaupt zur Durchführung bilden - oder sie verlieren stufenweise Momentum. Die Organisation wird dann in einer verletzbaren und unbequemen Position des Fortfahrens, über sein Geschäft mit guten Absichten aber keiner fokussierten Richtung oder ausgerichteten Tätigkeit zu gehen gelassen. Verschieben Sie Absicht in eine Tat mit diesem Hilfsmittel mit drei Schritten.
Schritt 1. Verantwortlichkeit - erhalten Sie einen Griff auf Resultaten
Erhalten Sie einen Griff auf Resultaten indem Sie jedes Mitglied artikulieren offenbar die Ende Resultate anstatt die gerechten Tätigkeiten haben. Wir verwenden eine Verantwortlichkeit Vereinbarung, dieses zu vollenden (sehen Sie www.AlignOnline.com). Eine Verantwortlichkeit Vereinbarung definiert die Geschäft Resultate, die eine Einzelperson vielversprechend ist zu liefern und umreißt die Betriebsmittel und die Unterstützung, die er oder sie von anderen benötigen, um diese Resultate zu liefern. Eine Verantwortlichkeit Vereinbarung ist defekter Abstieg in sieben Bereiche:
Geschäft Fokus-Aussage - verstehen Sie Ihre Firma und Ihre Rolle innerhalb sie.
Kein Angestellter sollte auf den Nebenerwerben als beiläufiger Beobachter des Erfolges einer Organisation sitzen. Dieser Bereich konzentriert auf das Geschäft der Firma und der einzigartige Wert, den jedes Mitglied zur Organisation holt. Kurz gesagt warum besteht der Job und was holen Sie zum Tabelle? Dieses hängt dann mit der Rolle Spiele jeder Person in der Durchführung des strategischen Planes zusammen.
Funktionsfähige Verantwortlichkeit - umreißen Sie die Ende Resultate, die Sie für das Erzielen verantwortlich sind.
Der strategische Plan dient als Schablone, zu umreißen, wem für das Holen über verschiedene Ende Resultate des strategischen Planes verantwortlich ist. Fokussierenverantwortlichkeit für verschiedene Teile des strategischen Planes, den die Einzelperson erheblich beeinflussen und erzielen kann, ist der Schlüssel zu offenbar artikulieren, wem für das Produzieren der spezifischen End-results verantwortlich ist.
Führung-Verantwortlichkeit - stellen Sie den Ton und die Kultur ein.
Die Integrierung des Führungsstils in Ihren strategischen Plan stellt einen Ton während der Organisation ein. Führer führen erfolgreich den Plan durch, indem sie auf die Leuteseite ihrer Rolle konzentrieren und wie sie Leute erwarten, zusammen zu arbeiten. Führungverantwortlichkeit stellt den Ton für den Führungsstil ein und stellt den Begriff vor, dem "Führer die Weise modellieren".
Ziele- Ihre Straße Markierungen.
Ziele sind spezifische Meilensteine, die direkt von Ihrer Verantwortlichkeit abgeleitet werden. Ziele können beschrieben werden, wie INTELLIGENT: Spezifisch, meßbar, erreichbar, realistisch und Zeit gründete.
Unterstützungsanforderungen- kennzeichnen Sie die Unterstützung und die Betriebsmittel, die Sie benötigen.
Erfolg in den Organisationen verlangt ein bedeutendes Niveau der Teamwork und der Reziprozität. Die Einzelperson ist für das Erzielen von von Ende Resultaten in einem Kontext der gegenseitigen Unterstützung verantwortlich. Niemand erhält alles alleine erfolgt. Das Ausrichtung Treffen unten beschrieben verursacht ein Gespräch, in dem über diese gegenseitige Abhängigkeit sichtbar gebildet wird und verhandelt.
Unterstützung Plan- Plan, zum es lebendig zu halten.
Dieses beschreibt, wie man Verantwortlichkeit aktuell und auf Geschäft Resultate gerichtet hält, während Umstände ändern. Während Sachen ändern, müssen Vereinbarungen angepaßt werden, erneuert werden und wiederbelebt werden.
Positive Konsequenzen
Ein Job ist eine Geschäft Übereinkunft zwischen einer Einzelperson und einer Organisation. Um über dem parent/child oder master/servant Verhältnis hinaus zu erhalten, kann wirkungsvolle Einzelpersonen Übereinkunft für was sie wünschen und, durch einen angemessenen und angemessenen Austausch realistisch erwarten.
Schritt 2: Ausrichtung stimmen wie ein Laser überein
Wenn alle Mitglieder eines Workgroup ihre einzelnen Verantwortlichkeit Vereinbarungen durchgeführt haben, wie oben beschrieben, halten Sie eine Ausrichtung Sitzung ab. Dieser Prozeß bildet schwierige Probleme discussable. Abstände und Deckungen in der einzelnen Verantwortlichkeit und in den Zielen werden behoben und Abhängigkeiten und gegenseitige Unterstützung wird vereinbart. Am Ende einer Ausrichtung Sitzung können Sie Verantwortlichkeit Vereinbarungen verbessern und regelmäßig ausrichten, während Umstände ändern, oder Gedächtnisse von Vereinbarungen verblassen.
Die Gewinnung von von Zugkraft für Ihren strategischen Plan fängt ideal mit Ihrer Mannschaft des älteren Managements an. Sobald Sie gekennzeichnet haben, wem verantwortliches hat, gebildet Verpflichtungen und übereingestimmt diese ältere Gruppe, können Sie sie hinunter ein Niveau dann hintereinander kaskadieren. Der Prozeß der Kaskade fährt fort, bis alle Angestellten verstehen, welche Resultate sie erwartet werden, zu produzieren und wie sie voneinander abhängig mit dem Rest der Firma ausgerichtet sind.
Schritt 3: Ausführung Einzelpersonen normalerweise Erfahrung sofortig Wert von der Klarheit ihrer Geschäft Übereinkunft stellte von diesem Prozeß zur Verfügung. Die Ausrichtung der Einzelpersonen, die wissen, was von ihnen erwartet wird und das wissen Sie, was sie in der Rückkehr wünschen, eine leistungsfähige Kraft für korporativen Erfolg verursacht.
Über den Accountability/Alignment Prozeß:
Der Prozeß, den wir oben umrissen haben, ist mit unseren Klienten durchweg erfolgreich gewesen. Wir haben diesen Prozeß zugänglich für die Öffentlichkeit durch unsere Bücher Verantwortlichkeit gemacht: das Erhalten eines Griffs auf Resultaten und übereingestimmt wie ein Laser und haben gebildet vor kurzem unser on-line-Werkzeug (AlignOnline) vorhanden für Organisationen und Berater, die es in ihrer beratenen Praxis verwenden möchten. Besuchen Sie uns an www.AlignOnline.com für mehr Artikel auf strategischer Planung, Verantwortlichkeit und Ausrichtung und Informationen über unsere Bücher und on-line-Verantwortlichkeit Werkzeug.
Shaun Murphy, Ph.D. und Bruce Klatt, M.A. sind Hauptgesellschafter in Murphy Klatt Beraten und Autoren von übereingestimmt wie ein Laser (2004) und Verantwortlichkeit: Erhalten eines Griffs auf Results (1997). Sie sind international anerkannte Experten in auffangen der organisatorischen Wirksamkeit deren Bücher über 100.000 Kopien international verkauft haben.
Zu mehr Information gehen Sie bitte zu http://www.murphyklatt.com oder versuchen Sie ihr on-line-Verantwortlichkeit Ausrichtung Werkzeug an http://www.alignonline.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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