三步给您的战略计划牵引
我们全部同意战略计划是公司的成功的一重要部份。所有太经常, 然而, 战略计划失去作用在他们曾经做它对施行- 之前或他们逐渐丧失动力。组织然后被留下在继续的一个脆弱和难受的位置去它的事务以好意图但没有被聚焦的方向或被排列的行动。搬入意图行动使用这三步补救。
步骤1 。责任- 控制结果
清楚地控制结果由有各个成员体节动物最终结果而不是正义活动。我们使用责任协议完成这(参见www.AlignOnline.com) 。责任协议定义个体是有为的交付的企业结果, 和概述他或她需要从其他人为了实现这些结果的资源和支持。责任协议为七个区域被划分:
企业焦点声明 - 了解您的公司和您的角色在它里面。
雇员不应该坐在边线作为组织的成功的一名偶然观察员。这个区域集中于公司的事务并且各名成员带来给组织的独特的价值。简而言之, 为什么工作存在并且您带来什么给桌? 这然后与角色有关各个人戏剧在战略计划的施行。
操作的责任 - 概述您是对达到负有责任的最终结果。
战略计划担当模板概述谁是对达到战略计划的各种各样的最终结果负有责任。聚焦的责任因为个体能影响和极大达到战略计划的各种部份是钥匙对清楚地明确表达谁是对导致具体end-results 负有责任。
领导责任 - 设置口气和文化。
集成领导风格入您的战略计划定口气在组织过程中。领导成功地执行计划由集中于他们的角色的人边和怎么他们盼望人共同努力。领导责任定口气为领导风格, 和介绍"领导塑造方式" 的概念。
目标- 您的路标志。
目标是直接地从您的责任被获得的具体里程碑。目标可能被描述象聪明: 具体, 可测量, 可达到, 现实和时间根据。
支持需要- 辨认您需要的支持和资源。
成功在组织要求配合和相互作用的一个重大水平。个体是对达到最终结果负有责任在相互支持上下文。没人得到任何东西单独完成。对准线见面下述创造这相互依赖使可看见和谈判的一次交谈。
支持计划 计划保持它活。
这描述怎么保持责任最新和集中于商业结果当情况改变。当事改变, 协议必须适应, 被更新和复苏。
正面后果
工作是企业交易在个体和组织之间。在远处parent/child 或master/servant 关系, 有效的个体交易为什么他们想要, 和可能现实地准备, 通过公平和合理的交换。
步骤2: 对准线排列象laser
当所有工作小组的成员完成了他们各自的责任协议如上所述, 召开对准线会议。这个过程使难题discussable 。空白和交叠在各自的责任和目标是解决并且相互依赖性和相互支持同意。在对准线会议的结尾您能校正责任协议和经常重新编制当情况改变或协议记忆退色。
获取牵引为您的战略计划从您的高级管理队理想地开始。一旦您辨认了谁是有责任的, 做承诺和排列这个资深小组, 您能然后落下它在水平下一次。落下的过程继续直到所有雇员了解什么结果他们被预计导致并且怎么他们相互依赖地被排列以公司的剩余。
步骤3: 成就 个体经验直接价值从他们的企业交易清晰通常提供了由这个过程。知道个体的对准线什么被期望他们并且知道什么他们想要在回归创造强有力的力量为公司成功。
关于Accountability/Alignment 过程:
我们概述了得以上的过程是一致地成功的与我们的客户。我们使这个过程可利用对公众通过我们的书责任: 控制结果, 和排列象laser, 和最近做了我们的网上工具(AlignOnline) 可利用对希望使用它在他们咨询的实践的组织和顾问。拜访我们在 www.AlignOnline.com 为更多文章在战略计划、责任、和对准线和信息关于我们的书和网上责任工具。
Shaun 墨菲、Ph.D. 和布鲁斯・Klatt, M.A. 是资深合伙人在墨菲・Klatt 咨询和作者的排列象Laser (2004) 并且责任: 控制Results (1997) 。他们是国际上被认可的专长领域书国际上卖了100,000 个拷贝组织有效率的。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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