Consenso: a estratégia de decisão direita da equipe?
O consenso é a estratégia de decisão apropriada para as decisões as mais importantes da equipe. Cada membro de sua equipe precisa de compreender o que o consenso significa realmente. Um equívoco comum do consenso é que significa que todos concorda com a decisão 100 por cento.
Se uma equipe adotou esta definição como a base para todas suas decisões, que aconteceria?
- A equipe nunca poderia fazer uma decisão.
- A equipe saltaria a uma decisão demasiado rapidamente.
- As matérias sem importância sobre-seriam discutidas.
O consenso significa que todos na equipe pode viver com e inteiramente suportar a decisão. Uma solução vantajoso para as duas partes -- todos sente que a melhor solução estêve alcangada, membro da equipa que as posições foram ouvidas, e ninguém tiveram que dar dentro em alguns prenderam fortemente convicções ou necessidades.
Assim que é o parte negativa? A tomada de decisão do consenso é time- e energy-consuming. Deve ser reservado para as decisões importantes que exigem a sustentação forte do membro da equipa daqueles que os executarão.
Como você decide que estratégia a se usar?
Depende realmente da decisão que estão sendo feitos e do tamanho de sua equipe. Estão abaixo algumas directrizes para determinar quando o consenso deve ser usado.
- Quando a decisão afetar todos os membros da equipe.
- Quando a decisão terá um impacto a longo prazo no desempenho da equipe.
- Quando a execução da solução exigir a coordenação entre membros da equipa.
- Quando a decisão exigir a experiência e as habilidades de muitos membros da equipa.
- Quando a decisão envolver um desafio crítico do trabalho que exige o compromisso cheio da equipe.
- Quando a equipe não trabalhar sob circunstâncias de emergência e tem o momento de fazer a decisão.
Use o cuidado -- Preste atenção para Groupthink
Nós não podemos deixar estratégias de decisão sem tocar em Groupthink, uma estratégia negativa.
Groupthink ocorre quando os membros da equipa tentam tão duramente conseguir a harmonia e decisões rápidas, eficientes que caem no hábito da concordância um com o outro demasiado rapidamente.
Este método desanima questionar e pensar divergente, impede a faculdade criadora, e condu-la geralmente a uma decisão inferior.
Os embers da equipe devem tentar explorar alternativas. Que deve você fazer quando uma equipe está caindo em Goupthink?
- Peça que a equipe venha acima com os profissionais - e - contra para a decisão que vieram acima com. As fraquezas e os interesses de que pode ter sido anotado sobre antes serão trazidos para fora.
- Consiga a equipe tabelar a decisão para agora e voltar com outras alternativas na reunião seguinte.
Linha comum
Não obstante a estratégia de decisão adotada por uma equipe, há uma linha comum. Todas as decisões da equipe devem ser suportadas pelos membros da equipa individuais.
Como pode você dizer depois que a decisão foi feita se a equipe a suportou verdadeiramente? Não é suportada quando:
- Os povos queixam-se aproximadamente ou aviltam-se a decisão após o fato.
- Os membros da equipa não seguem completamente com as ações para executar a decisão.
Uma das contribuições que as mais significativas você pode fazer se você está construindo uma equipe deve as ajudar a vir acima com suas próprias respostas usando uma estratégia de decisão apropriada.
Denise O'Berry equipe Doc (do aka “") fornece ferramentas, pontas e conselho para ajudar organizações constrói melhores equipes. Encontre mais em http://www.teambuildingtips.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
