일치: 우측 팀 결정전략?
일치는 가장 중요한 팀 결정을 위해 적당한 결정전략 이다. 너의 팀의 각 일원은 일치가 진짜로 의미하는 것을 이해한것을 필요로 한다. 일치의 일반적인 오해는 모두가 결정에 100 퍼센트를 합의한다 것 을 의미한다 고 이다.
팀이 그것의 결정의 모두를 위해 기초로 이 정의를 채택하면, 무엇이 일어나는가텐데?
결정을 내렸 - 팀은 결코.
- 팀은 결정에 너무 빠르게 뛰어오를텐데.
- 중요하지 않는 사정은 에 토론될텐데.
팀안에 모두가에 살, 전적으로 결정을 지지할 수 있는 것을 일치는 의미한다. 윈윈 해결책 -- 제일 해결책이 도달했다 고에 모두는, 위치가 들은 팀원 느낀다, 무엇이든에 안으로 줘야 위하여 하고 아무도는 강하게 붙들었다 확신 또는 필요를.
이렇게 아래쪽은 무엇 이는가? 일치 정책 입안은 시간과energy-consuming이다. 그것은 그들을 실행할 것이다 그들에서 강한 팀원 지원을 요구하는 중요한 결정을 위해 보류한다 일 것인다.
사용할 것인가 까 어느 전략을 너는 어떻게 결정하는가?
그것은 만들는 결정 및 너의 팀의 크기에 진짜로 의존한다. 의 밑에 일치가 언제 사용되어야 하는 까 결정하는 몇몇 지침서는 있는다.
- 팀의 모든 일원이 결정에 의하여 영향을 미칠 때.
- 결정에는 팀 성과에 댈 장기 충격이 있을 때.
- 해결책의 실시가 팀원사이에 조화를 요구할 때.
- 결정이 많은 팀원의 경험 그리고 특기를 요구할 때.
- 결정이 팀의 충분한 투입을 요구할 긴요한 일 도전을 관련시킬 때.
- 팀은 비상사태 조건의 밑에 일하고지 않을 그리고 결정을 내릴 시간이 있을 때.
사용 주의 --Groupthink을 위해 시계
우리는Groupthink에, 부정적인 전략 만지기없이 결정전략을 남겨둘.
너무 빠르게 서로에 합의의 거주로 넘어진다 고 팀원이 이렇게 열심히 하모니와 빠른, 능률적인 결정을 달성할것을 해볼 때Groupthink은 생긴다.
이 방법은 지도한다 묻고 갈라지는 생각한 낙담하, 독창성을 방해하고, 열등한 결정에 흔하게.
팀 단식과 기도의 계재는 대안을 탐구한것을 시도해야 한다. 팀이Goupthink으로 넘어질 때 너는 무엇을 해야 하는가?
- 팀에게 그들에 의하여에 오른 결정을 위해 찬부양론에 오르라고 물으십시요. 의지의 앞에 넘어서 광을 낼지도 모르는 관심사와 약점 는 꺼낸다.
- 팀을 결정을 당분간 탁상에 놓, 다음 회의에 다른 대안에 돌아오는 얻으십시요.
일반적인 실
팀이 채택하는 결정전략에 관계 없이, 1개의 일반적인 실 있는다. 모든 팀 결정은 개인적인 팀원에의해 지원되어야 한다.
팀은 진실하게 그것을 지원했다 결정이 한 후에 너는 어떻게 말해 좋은가? 다음 경우에는 그것은 지원하지 않는다:
- 사람은 대략 넋두리하나 사실다음에 결정을 떨어뜨린다.
- 결정을 실행하기 위하여 팀원은 활동에 처음부터 끝까지 따르지 않는다.
너가 팀을 그들이 적당한 결정전략을 사용해서 그들의 자신 응답에 오를것을 돕것을 이으면 건축하면 너가 기여할 수 있는 획기적인 공헌의 한.
'팀Doc'akaDeniseO'Berry은 (구조가 팀을 나아지는 도움 조직에) 공구, 끝 및 통보를 제공한다. http://www.teambuildingtips.com에 더를 알아내십시요
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