आम सहमति: सही निर्णय टीम रणनीति?
आम सहमति टीम के सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों के लिए उचित निर्णय की रणनीति है. अपनी टीम के हर सदस्य को क्या वास्तव में आम सहमति का मतलब समझ की जरूरत है. आम सहमति का एक आम गलतफहमी यह है कि इसका मतलब यह है हर कोई फैसला 100 percent.If एक टीम के साथ सहमत हैं अपने निर्णय सभी के लिए आधार के रूप में इस परिभाषा को अपनाया, क्या? होगा - टीम के लिए एक निर्णय नहीं कर सकता .- टीम को छलांग करेगी बहुत जल्दी निर्णय .- महत्वहीन मामलों पर होगा-discussed.Consensus टीम में है कि हर किसी और के साथ पूरी तरह से निर्णय का समर्थन रह सकते हैं अभिप्रेत है. एक जीत समाधान जीत - सभी का मानना है कि सबसे अच्छा समाधान है पहुँच, टीम के सदस्य के पदों पर, सुना है और कोई नहीं गया है किसी भी दृढ़ता से आयोजित की सजा पर देने या needs.So क्या नकारात्मक पक्ष है था? सर्वसम्मत निर्णय लेने का समय है और ऊर्जा की खपत. यह आरक्षित किया जाना चाहिए महत्वपूर्ण है कि उन them.How लागू होगी से मजबूत टीम के सदस्य के समर्थन की आवश्यकता फैसले के लिए क्या आप कौन सी रणनीति तय करने के लिए प्रयोग करें? यह वास्तव में निर्णय पर निर्भर करता है बनाया और अपनी टीम के आकार जा रहा है. नीचे दी गई हैं कुछ दिशा निर्देश तय करने के लिए जब आम सहमति प्रयोग किया जाना चाहिए .- जब फैसला टीम के सभी सदस्यों .- जब फैसला टीम के प्रदर्शन पर एक दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है .- होगा प्रभावित करता है जब का कार्यान्वयन समाधान टीम के सदस्यों के बीच समन्वय की आवश्यकता है .- जब निर्णय अनुभव और कई दल के सदस्यों के कौशल की आवश्यकता है .- जब निर्णय एक महत्वपूर्ण काम के पूर्ण प्रतिबद्धता की जरूरत होती चुनौती शामिल है टीम .- जब टीम आपात परिस्थितियों में काम नहीं कर रहा है और समय decision.Use की सतर्कता बना - GroupthinkWe के लिए देखो Groupthink, पर बिना छुए निर्णय रणनीति नहीं छोड़ सकता है एक नकारात्मक strategy.Groupthink तब होता है जब टीम के सदस्यों की कोशिश बहुत मुश्किल सद्भाव और जल्दी, कुशल फैसले को प्राप्त है कि वे एक दूसरे के साथ भी quickly.This विधि सहमत की आदत में गिरावट और पूछताछ हतोत्साहित अलग सोच, रचनात्मकता hinders, और आमतौर पर एक अवर decision.Team अंगारे की ओर जाता है के लिए विकल्प तलाशने का प्रयास करना चाहिए. आप क्या करना चाहिए, जब एक टीम? Goupthink - में गिर रही है टीम से पूछो तक आया के साथ पेशेवरों और विपक्ष के फैसले के लिए वे साथ आ गए हैं. कमजोरियों और चिंताओं जो पहले से अधिक हो सकता है भुला गया है बाहर लाया जाएगा .- अब के लिए मेज पर टीम जाओ और निर्णय के साथ वापस आ अन्य निर्णय एक टीम द्वारा अपनाई गई रणनीति का अगला ThreadRegardless meeting.Common में विकल्प, एक आम धागा है. सभी टीम के निर्णय व्यक्तिगत टीम members.How द्वारा समर्थित होना चाहिए के बाद आप बता सकते हैं निर्णय लिया है कि क्या वास्तव में यह टीम का समर्थन किया गया है? यह समर्थन .- नहीं है जब: - लोगों के बारे में या फैसला पहुंचाना इस तथ्य के बाद शिकायत है टीम के सदस्यों के माध्यम से पालन नहीं के साथ कार्यों को लागू करना सबसे महत्वपूर्ण योगदान के decision.One तुम अगर आप एक टीम का निर्माण कर रहे हैं करने में मदद कर सकते हैं उन्हें अपने उत्तर के साथ एक उचित निर्णय strategy.Denise O'Berry ( 'उर्फ उपयोग टीम' डॉक्टर) प्रदान करके आ रहा है उपकरण, नुस्खे और सलाह के लिए मदद संगठनों बेहतर टीम बनाने की. Http://www.teambuildingtips.com में और अधिक जानकारी प्राप्त
Article Source: Messaggiamo.Com
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