Консенсус: правилното решение отбор стратегия?
Консенсусът е подходяща стратегия решение за най-важните решения екип. Всеки член на вашия екип трябва да разберат какво наистина означава консенсус. Една обща погрешно схващане на консенсус е, че това означава, всички са съгласни с решението на сто percent.If екип прие това определение за основа на всички негови решения, какво ще се случи? - Екипът никога не биха били в състояние да вземе решение .- Екипът ще скочи до Решение твърде бързо .- маловажно въпроси, ще бъде прекалено discussed.Consensus означава, че всички в отбора може да живее със и пълна подкрепа на решението. А печеливша решение - всеки смята, че най-доброто решение е е постигнато, позициите член на екипа са били изслушани, и никой не трябва да се откаже от по всеки силно убеждение или needs.So това, което е спад? Консенсус за вземане на решения е ограничен във времето и енергията потребители. Тя трябва да се запази за важни решения, изискващи силна подкрепа член на екипа от тези, които ще изпълнява them.How ли можете да решите кое стратегия да се използва? Това наистина зависи от решение ще бъде взето и големината на вашия отбор. По-долу са някои насоки, които да определят кога консенсус трябва да се използва .- Когато решението засяга всички членове на екипа .- Когато решението ще има дългосрочно въздействие върху производителността на отбора .- Когато изпълнението на решение изисква координация между членовете на екипа .- Когато решение изисква опит и умения на много членове на екипа .- Когато решението е свързано критично предизвикателство работата изисква пълна ангажираност на Екипът .- Когато екипът не работи при аварийни условия и е на път да направи decision.Use Внимание - следете за GroupthinkWe не може да остави решението стратегии, без да докосвате на Groupthink, отрицателна strategy.Groupthink е налице, когато членовете на екипа опитвам толкова трудно да се постигне хармония и бързи, ефективни решения, които попадат в навик на договаряне с един друг твърде quickly.This метод обезсърчава разпит и различаващи мислене, пречи на творчеството и обикновено води до ниско жар decision.Team трябва да се опитат да проучи алтернативи. Какво трябва да направя, когато един отбор е, попадащи в Goupthink? - Посъветвайте се с екипа да излезе с плюсове и минуси за решението, те са дошли с. Слабости и проблеми, които може да са били над glossed преди да се изведат .- Получете екип да представи решението за сега и да се върне с други алтернативи на следващата meeting.Common ThreadRegardless на решението стратегия, приета от екип, има една обща нишка. Всички отбори решения трябва да бъдат подкрепени от отделни members.How екип да ви кажа, след на е взето решение дали екипът наистина го подкрепят? Той не се поддържа, когато: - Хората се оплакват или държа на решението след факта .- Членовете на екипа не следват чрез действия за изпълнение на decision.One от най-значителен принос можете да направите, ако сте изграждане на екипа е да им помогне да излезе с техните собствени отговори с помощта на правилното решение strategy.Denise O'Berry (известен още като "Екип Док") предвижда инструменти, полезни съвети и консултации да помогне на организациите да изградят по-добри отбори. Разберете повече на http://www.teambuildingtips.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
