12 pontas e lembretes para que os membros da equipe aprecíem sua equipe experimentam mais
12 pontas e lembretes para que os membros da equipe aprecíem sua equipe experimentam mais
Aviso: As idéias que seguem o trabalho. Não seja enganado por seu simplicity. Para membros da equipe e líderes experientes da equipe algumas destas pontas podem parecer óbvias. Às vezes entretanto é as coisas que óbvias nós nos esquecemos aproximadamente ou não nos aplicamos. Como você lê a lista pense sobre suas experiências passadas e determine qual destas idéias faria suas experiências da equipe mais eficazes e produtivas.
1. Saiba seus papéis, finalidade, limites e recursos. As equipes necessitam saber primeiramente sua finalidade, o papel de cada membro da equipe, o que são responsáveis para (e o que é fora de seu espaço) e que recursos têm em sua eliminação. Uma vez que sabem estas coisas necessitam recordá-las! Os líderes da equipe podem ajudar ajustando uma finalidade desobstruída acima da parte dianteira. A equipe pode construir processos para manter seus papéis e espaço no foco. E progridem em equipa, os recursos requeridos podem mudar. As equipes devem tentar suceder com seus recursos originais, mas devem acoplar o líder da equipe fornecer recursos adicionais quando necessitadas.
2. Suponha o mais melhor sobre povos. Os povos em equipes farão e em coisas que da palavra você não compreende nem não concorda com. Parta sempre de uma suposição que seus motriz equipe-estão baseados e seus objetivos são consistentes com os objetivos da equipe. Demasiado frequentemente um comentário ou uma ação serão conduzir misinterpreted aos rifts, aos factions e aos comportamentos dysfunctional. Se você não compreender o perspective ou os comentários de uma pessoa, peça-os para o esclarecimento melhor que fazer suas próprias suposições baseadas em suas polarizações.
3. Seja paciente e importar-se. As equipes necessitam às vezes a hora de começar indo ou começar o unstuck. Em equipa o líder ou todo o membro da equipe, sejam paciente. Os membros individuais da equipe não puderam começar na placa com uma idéia ou uma decisão tão ràpidamente quanto você assim que sejam pacientes e dar-lhes alguma hora.
4. Mantenha um sentido do urgency. A paciência é importante, mas as equipes necessitam também manter um sentido do urgency. Demasiado frequentemente as equipes começam pena bogged no processo, gastam demasiado longo em pontos pequenos, ou languish para todo o número de outras razões. Dê à equipe a hora de trabalhar para fora coisas, mas mantenha sempre o timeline na mente? e movimento para a conclusão.
5. Tempo da tomada planear suas reuniões. Queira a mais melhor maneira aumentar a produtividade de sua equipe? Gaste mais tempo que planeia suas reuniões. As reuniões custaram o tempo, o dinheiro e a energia emocional e física. Melhore o retorno nesse investimento tendo objetivos e plantas desobstruídos para cada reunião? e deixando todos veja essa planta (agenda) antes que a reunião assim que possam ser preparados para suceder.
6. Seja disposto perguntar para e aceitar a ajuda. Estar em uma equipe significa ser uma parte da equipe. Seja disposto pedir ajuda em uma tarefa ou em uma decisão particular. Quando a ajuda é oferecida não é orgulhosa? deixe povos ajudar. Construirá relacionamentos e ajudará à equipe suceder mais rapidamente.
7. Parte. Suas idéias, seus pensamentos, suas experiências. Compartilhando destas coisas seja crítico a um synergy tornando-se da equipe. Sem o voluntariedade compartilhar, uma equipe é justa uma coleção dos indivíduos. E como o trabalho é terminado, seja disposto compartilhar também dos accolades e do sucesso.
8. Seja disposto dar o gabarito. Às vezes os povos farão algo que incomoda o ou outros membros da equipe. Seja disposto dar à pessoa o gabarito em seus comportamentos. Ingualmente importante, quando os povos brilham ou fizeram algo muito valioso, os deixam saiba isso demasiado! O gabarito oportuno eficaz ajuda a uma equipe evitar avarias e fornece a informação necessitada para a melhoria contínua.
9. Repare o problema, não a culpa. Os problemas ocorrerão. Use-os como uma maneira avaliar o progresso e como uma oportunidade para aprender, melhor que como uma possibilidade atribuir a culpa. Após a aprendizagem o que pode ser aprendido, deixa a situação ir focalizar para a frente as energias da equipe, não no problema ou na edição.
10. Envolva os povos direitos nos tempos direitos. Às vezes ajuda e perícia da parte externa da necessidade das equipes. Vá começam-na! Comece os povos direitos envolvidos para fazer decisões e os povos direitos envolvidos para executar aquelas decisões.
11. Mantenha o retrato grande na vista. As equipes começam frequentemente perdidas nos procedimentos, problemas pequenos ou em toda a outra sorte do "da fuga coelho". Não perca a trilha do retrato grande. Recorde os objetivos e as finalidades para a equipe e continue a trazer-se para trás e a equipe 2 aquelas finalidades. Manter o retrato grande na vista alisará para fora de muitas das colisões na estrada de uma equipe e reduzirá o tempo e o esforço requeridos para alcançar o sucesso.
12. Seja proactive. Estas pontas são para líderes da equipe mas não apenas para líderes da equipe. Todos em uma equipe tem uma responsabilidade para o sucesso da equipe. Seja disposto fazer a pergunta dura, incentive a equipe ter o planeamento melhor da reunião, dê o gabarito e mais. As equipes altamente eficazes são compostas de membros altamente eficazes, proactive da equipe.
Como eu mencionei no alto deste artigo, pense sobre qual destas pontas você poderia se aplicar com o impacto imediato o mais grande. O resolve para fazer exame da ação apropriada baseada nnesses determinação e você estará fazendo exame da etapa positiva para um teamwork mais eficaz.
Ã"â©2004, Todos os direitos reservados, Kevin Eikenberry. Kevin é o presidente do grupo de Kevin Eikenberry, uma companhia consultando de aprendizagem que ajude a seus clientes alcançar seu potencial com uma variedade do treinamento, consultando e falando serviços. Para aprender mais sobre o treinamento customized e as oficinas em equipes vão a http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp ou contatam Kevin no pedágio 888.LEARNER livre.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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