12 个要诀和提示使队员享用他们的队体验更多
12 个要诀和提示使队员享用他们的队体验更多
警告: 跟随工作的想法。由他们的朴素不要唬弄。为老练的队员和小组负责人这些要诀也许似乎明显。有时然而这是我们忘记或不申请的明显的事。如同您读名单考虑您的经验和确定哪些想法会使您的队经验更加有效和有生产力。
1 。知道您的角色、目的、界限和资源。队需要首先知道他们的目的, 各名队员的角色, 什么他们负责(和什么是在他们的范围之外) 并且什么资源他们有在他们的处置。一旦他们知道这些事他们需要记住他们! 小组负责人能帮助由设置一个清楚的目的前线。队能建立过程保留他们的角色和范围在焦点。并且以一团队进步, 资源必需也许改变。队应该设法成功以他们原始的资源, 但应该参与小组负责人提供另外的资源当需要。
2 。承担最佳关于人。人们在队将做和您不了解或不同意与的言事。总开始从假定, 他们的动机队根据并且他们的目标与队目标是一致的。太经常评论或行动将是误译导致裂口、派别和不正常的行为。如果您不了解人的透视或评论, 请求他们阐明而不是做您自己的假定根据您的偏心。
3 。是耐心和关心。队有时需要时刻得到去或得到失灵。以一团队领导或任一名队的成员, 是耐心。队的各自的成员也许得到在船上以想法或决定一样迅速地象您因此是耐心和不给他们某个时候。
4 。维护紧迫感。耐心重要, 但队并且需要维护紧迫感。队得到陷入泥淖在过程, 在小点上太长期花费, 或太经常衰弱为任一个其它原因的数字。给队时刻工作事, 但总保留时间安排在头脑? 并且移动朝完成。
5 。作为时间计划您的会议。想要最佳的方式增加您的队生产力? 花费更多时间计划您的会议。会议花费了时间、金钱和情感和物理能量。改进回归在那种投资经过有清楚的宗旨和计划为每次会议? 并且由让大家参见那个计划(议程) 在会议因此他们可能准备成功之前。
6 。是愿意请求和接受帮助。是在队意味是队的部份。是愿意请求帮忙在一个特殊任务或决定。何时帮助被提供不是骄傲的? 让人帮助。它将建立关系和将帮助队迅速成功。
7 。份额。您的想法, 您的想法, 您的经验。分享这些事对队显现出的共同作用至关重要。没有自愿分享, 队是个体的一件收藏品。并且作为工作被完成, 是愿意分享赞誉和成功。
8 。是愿意给反馈。有时人们将做某事打扰您或其它队员。是愿意给人反馈在他们的行为。相等地重要, 当人们发光或做了非常可贵事, 让他们知道那也是! 有效的实时性反馈帮助一个队避免故障和为连续的改善提供信息需要。
9 。解决问题, 不是责备。问题将发生。使用他们如同方式估计进展和作为一个机会为学会, 而不是作为机会分配责备。在学会以后什么可能是博学的, 让情况去集中队的能量今后, 不是于问题或问题。
10 。涉及正确的人民在正确的时代。有时队需要外部帮助和专门技术。去得到它! 得到正确的人民被介入做出决定和正确的介入的人民实施那些决定。
11 。记住大图片。队经常迷路在规程, 小问题或在其他类"兔子足迹" 。不要丢失大图片的轨道。记住目标和目的为队和继续带来自己和队回到那些目的。记住大图片将使光滑在许多爆沸之外在队的路里和将减少时间和努力必需到达成功。
12 。是前摄的。这些要诀是为小组负责人但不仅为小组负责人。大家在队有对队成功的责任。是愿意问难题, 鼓励队有更好的会议计划, 给反馈和更多。高度有效的队被弥补高度有效, 前摄队员。
如同我提及了在这篇文章上面, 想一想您能申请以最巨大的直接冲击的哪些要诀。决心采取适当行为根据那决心和您采取正面步骤往更加有效的配合。
6A"4a©2004 年, 版权所有, 凯文・Eikenberry 。凯文是凯文・Eikenberry 小组的总统, 帮助他们的客户实现他们的潜力通过各种各样训练, 咨询和讲服务的一个学习的咨询公司。学会关于队的更多关于定制的训练和车间去 http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp 或与凯文联系在通行费自由888.LEARNER 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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