12 extremidades y recordatorios para que los miembros del equipo gocen de su equipo experimentan más
12 extremidades y recordatorios para que los miembros del equipo gocen de su equipo experimentan más
Advertencia: Las ideas que siguen el trabajo. No sea engañado por su simplicidad. Para los miembros del equipo y los líderes experimentados del equipo algunas de estas extremidades pueden parecerse obvias. Sin embargo es a veces las cosas obvias que nos olvidamos alrededor o que no nos aplicamos. Como usted lee la lista piense de sus experiencias previas y determínese cuáles de estas ideas habrían hecho sus experiencias del equipo más eficaces y productivas.
1. Sepa sus papeles, propósito, límites y recursos. Los equipos necesitan primero saber su propósito, el papel de cada miembro del equipo, cuál son responsables (y de cuál está fuera de su alcance) y qué recursos tienen en su disposición. ¡Una vez que sepan estas cosas necesitan recordarlas! Los líderes del equipo pueden ayudar fijando un propósito claro encima del frente. El equipo puede construir procesos para guardar sus papeles y alcance en foco. Y en equipo progresan, los recursos requeridos pueden cambiar. Los equipos deben intentar tener éxito con sus recursos originales, pero deben contratar al líder del equipo proporcionar recursos adicionales cuando están necesitados.
2. Asuma el mejor sobre la gente. La gente en los equipos hará y las cosas de la opinión que usted no entiende ni que conviene con. Salga siempre de una asunción que sus motivos equipo-esta'n basados y sus metas son constantes con metas del equipo. Demasiado a menudo un comentario o una acción será el conducir malinterpretado a las grietas, a las facciones y a los comportamientos disfuncionales. Si usted no entiende la perspectiva o los comentarios de una persona, pídalos la clarificación más bien que hacer sus propias asunciones basadas en sus diagonales.
3. Sea paciente y el cuidar. Los equipos necesitan a veces hora de conseguir que van o de conseguir el unstuck. En equipo el líder o cualquier miembro del equipo, sea paciente. Los miembros individuales del equipo no pudieron conseguir a bordo con una idea o una decisión tan rápidamente como usted así que sean pacientes y darles una cierta hora.
4. Mantenga un sentido de la urgencia. La paciencia es importante, pero los equipos también necesitan mantener un sentido de la urgencia. Los equipos consiguen empantanados en el proceso, pasan demasiado largo en puntos pequeños, o languish demasiado a menudo para cualquier número de otras razones. ¿Dé a equipo la hora de trabajar cosas hacia fuera, pero tenga siempre el timeline presente? y movimiento hacia la terminación.
5. Tiempo de la toma para planear sus reuniones. ¿Desee la mejor manera de aumentar la productividad de su equipo? Pase más tiempo que planea sus reuniones. Las reuniones costaron tiempo, el dinero y la energía emocional y física. ¿Mejore la vuelta en esa inversión teniendo objetivos y planes claros para cada reunión? y dejando cada uno vea ese plan (agenda) antes de que la reunión así que ellos se puedan preparar para tener éxito.
6. Esté dispuesto a pedir y a aceptar ayuda. El estar en un equipo significa ser una parte del equipo. Esté dispuesto a pedir ayuda en una tarea o una decisión particular. ¿Cuándo se ofrece la ayuda no es orgullosa? deje a gente ayudar. Construirá relaciones y ayudará al equipo a tener éxito más rápidamente.
7. Parte. Sus ideas, sus pensamientos, sus experiencias. Compartiendo estas cosas sea crítico a una sinergia que se convierte del equipo. Sin la buena voluntad de compartir, un equipo es justo una colección de individuos. Y como el trabajo se termina, esté dispuesto a compartir los espaldarazos y el éxito también.
8. Esté dispuesto a dar la regeneración. La gente hará a veces algo que incomoda a le o a otros miembros del equipo. Esté dispuesto a dar a la persona la regeneración en sus comportamientos. ¡Igualmente importante, cuando la gente brilla o ha hecho algo muy valioso, los deja sepa eso también! La regeneración oportuna eficaz ayuda a un equipo a evitar interrupciones y proporciona la información necesitada para la mejora continua.
9. Fije el problema, no la culpa. Los problemas ocurrirán. Utilícelos como una manera de determinar progreso y como oportunidad para aprender, más bien que como ocasión de asignar culpa. Después de aprender qué se puede aprender, dejó la situación ir centrarse las energías del equipo adelante, no en el problema o la edición.
10. Implique a gente adecuada en los tiempos derechos. A veces ayuda y maestría del exterior de la necesidad de los equipos. ¡Vaya lo consiguen! Consiga la gente adecuada implicada para hacer a decisiones y a la gente adecuada implicada para poner esas decisiones en ejecucio'n.
11. Mantenga el cuadro grande la visión. Los equipos consiguen a menudo perdidos en los procedimientos, problemas pequeños o en cualquier otra clase de "rastro del conejo". No pierda la pista del cuadro grande. Recuerde las metas y los propósitos para el equipo y continúe trayéndose y al equipo de nuevo a esos propósitos. Mantener el cuadro grande la visión alisará fuera de muchos de los topetones en el camino de un equipo y reducirá el tiempo y el esfuerzo requeridos para alcanzar éxito.
12. Sea proactive. Estas extremidades están para los líderes del equipo pero no apenas para los líderes del equipo. Cada uno en un equipo tiene una responsabilidad del éxito del equipo. Esté dispuesto a hacer la pregunta dura, anime a equipo que tenga planeamiento mejor de la reunión, dé la regeneración y más. Componen a los equipos altamente eficaces de miembros altamente eficaces, proactive del equipo.
Como mencioné en la tapa de este artículo, piense de cuáles de estas extremidades usted podría aplicarse con el impacto inmediato más grande. La resolución para tomar la acción apropiada basada en esa determinación y usted tomará medida positiva hacia un trabajo en equipo más eficaz.
Ã"â©2004, Todos los derechos reservados, Kevin Eikenberry. Kevin es el presidente del grupo de Kevin Eikenberry, compañía que consulta que aprende que ayude a sus clientes a alcanzar su potencial con una variedad de entrenamiento, consultando y hablando servicios. A aprender más sobre el entrenamiento modificado para requisitos particulares y los talleres sobre los equipos van a http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp o entran en contacto con Kevin en el peaje 888.LEARNER libre.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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