12 bouts et rappels pour que les membres d'équipe apprécient leur équipe éprouve plus
12 bouts et rappels pour que les membres d'équipe apprécient leur équipe éprouve plus
Avertissement : Les idées qui suivent le travail. Ne soyez pas dupé par leur simplicité. Pour les membres d'équipe et les chefs expérimentés d'équipe certains de ces bouts peuvent sembler évidents. Parfois cependant c'est les choses évidentes que nous oublions environ ou ne nous appliquons pas. Comme vous lisez la liste pensez à vos expériences antérieures et déterminez lesquelles de ces idées auraient rendu vos expériences d'équipe plus efficaces et productives.
1. Connaissez vos rôles, but, frontières et ressources. Les équipes doivent savoir d'abord leur but, le rôle de chaque membre d'équipe, ce qu'elles sont responsables (et de ce qu'est en dehors de leur portée) et quelles ressources elles ont à leur disposition. Une fois qu'ils savent ces choses ils doivent se rappeler les ! Les chefs d'équipe peuvent aider en plaçant un but clair vers le haut d'avant. L'équipe peut établir des processus pour garder leurs rôles et portée au foyer. Et progresse en équipe, les ressources exigées peuvent changer. Les équipes devraient essayer de réussir avec leurs ressources originales, mais devraient engager le chef d'équipe fournir les ressources additionnelles une fois nécessaires.
2. Assumez le meilleur au sujet des personnes. Les gens sur des équipes suffiront et des choses de parole que vous ne comprenez pas ou ne convenez pas avec. Commencez toujours à partir d'une prétention que leurs motifs équipe-sont basés et leurs buts sont conformés aux buts d'équipe. Trop souvent un commentaire ou une action sera mener mal interprété aux crevasses, aux factions et aux comportements dysfonctionnels. Si vous ne comprenez pas la perspective ou les commentaires d'une personne, demandez-les la clarification plutôt que de faire vos propres prétentions basées sur vos polarisations.
3. Soyez patient et s'inquiéter. Les équipes ont besoin parfois d'heure d'obtenir allantes ou d'obtenir l'unstuck. En équipe le chef ou n'importe quel membre de l'équipe, soit patient. Les différents membres de l'équipe ne pourraient pas obtenir à bord avec une idée ou une décision aussi rapidement que vous ainsi soient patients et leur donner une certaine heure.
4. Maintenez un sens d'urgence. La patience est importante, mais les équipes doivent également maintenir un sens d'urgence. Trop souvent les équipes obtiennent embourbées dans le processus, dépensent trop long sur de petits points, ou languissent pour tout nombre d'autres raisons. Donnez à l'équipe l'heure de travailler des choses dehors, mais maintenez toujours la chronologie dans l'esprit ? et mouvement vers l'accomplissement.
5. Temps de prise de projeter vos réunions. Voulez la meilleure manière d'augmenter la productivité de votre équipe ? Passez plus de temps projetant vos réunions. Les réunions ont coûté le temps, l'argent et l'énergie émotive et physique. Améliorez le retour sur cet investissement en ayant des objectifs et des plans clairs pour chaque réunion ? et en laissant chacun voir le ce plan (ordre du jour) avant que la réunion ainsi eux puisse être préparée pour réussir.
6. Soyez disposé à demander et à accepter l'aide. Être sur une équipe signifie être une partie de l'équipe. Soyez disposé à demander l'aide sur un détail chargent ou décision. Quand l'aide est-elle offerte ne sont-elles pas fière ? laissez les personnes aider. Elle établira des rapports et aidera l'équipe à réussir plus rapidement.
7. Part. Vos idées, vos pensées, vos expériences. En partageant ces choses soyez critique à une synergie se développante d'équipe. Sans bonne volonté de partager, une équipe est juste une collection d'individus. Et comme travail est accompli, soit disposé à partager les accolades et le succès aussi bien.
8. Soyez disposé à donner la rétroaction. Parfois les gens feront quelque chose qui tracasse vous ou d'autres membres d'équipe. Soyez disposé à donner à la personne la rétroaction sur leurs comportements. Également important, quand les gens polissent ou ont fait quelque chose très valable, les laissent savez cela aussi ! La rétroaction opportune efficace aide une équipe à éviter des pannes et fournit les informations requises pour l'amélioration continue.
9. Fixez le problème, pas le blâme. Les problèmes se produiront. Employez-les comme une manière d'évaluer le progrès et comme occasion pour apprendre, plutôt que comme chance d'assigner le blâme. Après étude ce qui peut être appris, a laissé la situation aller concentrer les énergies de l'équipe en avant, pas sur le problème ou la question.
10. Faites participer les personnes concernées aux bons temps. Parfois aide et expertise d'extérieur du besoin d'équipes. Allez l'obtiennent ! Obtenez les personnes concernées impliquées pour faire des décisions et les personnes concernées impliquées pour mettre en application ces décisions.
11. Tenez la grande image compte. Les équipes se perdent souvent des procédures, petits problèmes ou sur n'importe quelle autre sorte de "traînée de lapin". Ne perdez pas la voie de la grande image. Rappelez-vous les buts et les buts pour l'équipe et continuez à s'apporter et l'équipe de nouveau à ces buts. Tenir la grande image compte lissera hors de plusieurs des bosses dans la route d'une équipe et réduira le temps et l'effort exigés pour atteindre le succès.
12. Soyez proactif. Ces bouts sont pour des chefs d'équipe mais pas simplement pour des chefs d'équipe. Chacun sur une équipe a une responsabilité de succès d'équipe. Soyez disposé à poser la question dure, encouragez l'équipe à avoir une meilleure planification de réunion, donnez la rétroaction et plus. Des équipes fortement efficaces se composent des membres fortement efficaces et proactifs d'équipe.
Comme j'ai mentionné au dessus de cet article, pensez auxquels de ces bouts vous pourriez vous appliquer avec le plus grand impact immédiat. La résolution pour prendre la mesure appropriée basée sur ces détermination et vous prendra la mesure positive vers un travail d'équipe plus efficace.
Ã"â©2004, Tous droits réservés, Kevin Eikenberry. Kevin est le président du groupe de Kevin Eikenberry, une compagnie de consultation d'étude qui aide leurs clients à accéder leur potentiel par une variété de formation, consultant et parlant des services. Pour apprendre plus sur la formation adaptée aux besoins du client et les ateliers sur des équipes vont à http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp ou entrent en contact avec Kevin au péage 888.LEARNER libre.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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