Caráter -- porque importa nos líderes
o "caráter é muito mais fácil mantido do que recuperado." - Thomas Paine
"o mais melhor índice ao caráter de uma pessoa é (a) como trata os povos que não podem o fazer nenhum bom, e (b) como trata os povos que não podem lutar para trás." - Abigail camionete Buren
"o caráter bom é mais a ser elogiado do que o talent proeminente. A maioria de talents são a alguma extensão um presente. O caráter bom, pelo contraste, não nos é dado. Nós temos que construi-lo parte pelo pensamento, pela escolha, pela coragem, e pela determinação piece?by." - John Luther Long
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Está aqui uma ponta simples para líderes aspiring? É distante melhor ter o caráter do que para ser um.
I Bob uma vez ouvido McEwen (congressista anterior de Ohio) definem o caráter como a combinação do morality e da integridade. Concordando a sua definição, o morality não está fazendo a coisa errada quando a integridade tiver a força para fazer a coisa direita.
Baseado nesta definição, o caráter não é algo que você tem apenas. Você deve trabalhar para construir o caráter cada dia. É algo que desenvolve o tempo excedente, mas é destruído em um momento.
Por que, como um líder, é o caráter um negócio grande?
Sem mesmo considerar as implicações morais e legais de lapsos do caráter, olhar justo no impacto em sua organização. Enquanto o maxwell de John diz, "tudo levanta-se e cai-se na liderança." Por este padrão, seu caráter pessoal transformar-se-á o caráter de sua organização. Considere estes fatos:
? 58% dos trabalhadores examinou indicado que o fraud do empregado diminuiria se os gerentes (líderes da companhia) fossem modelos melhores do papel (outubro 2002, Ernst & novo, "a letra de CPA")
? 80% dos povos examinou indicado que se decide comprar em parte bens ou serviços de uma firma em sua percepção de seu ethics (2003, Wirthlin worldwide)
? O comportamento de Unethical conduz a mais comportamento sabotaging no workplace, como:
o sob entregar em compromissos
excesso de o que promete ganhar um cliente ou ganhar a sustentação para um projeto
o que desperdiça o tempo e a energia que guardam o turf
o que abaixa objetivos para evitar a falha melhor que que striving para o excellence
o que acolchoa o orçamento para olhar mais melhor
resultados fudging de o a permanecer do competidor
fatos escondendo de o
o que salta sobre detalhes
elogio retendo de o de outro
crédito hogging de o
deslocar de o ou culpa protegendo
o que procura scapegoats
(universidade ocidental da reserva do caso, centro em linha do ethics para a engenharia e ciência)
Como você pode ver dos resultados destes estudos, o caráter do líder afeta não somente o comportamento da organização, mas seus resultados também. Eu não sei todos os detalhes dos scandals de Enron ou de Worldcom do MCI, mas eu sei que o fallout feriu as companhias e seus empregados. Estes exemplos são casos extremos de falhas do caráter, mas muitas menores acontecem no negócio e na vida organizational cada dia.
Como usual, eu tenho uma história a relacionar-se para ilustrar meu ponto. Uma vez eu empreguei um homem para trabalhar em um departamento que eu controlei. Durante o processo empregando, eu realizei que uma mulher no departamento, trabalhando na mesma capacidade, era underpaid significativamente comparado a ambos os padrões da indústria e ao salário começar do homem que nós empregávamos. Eu fui imediatamente a meu supervisor e tentei negociar uma planta da definição. Em resposta a meu pedido ajustar seu salário perguntou, "sabe que estará fazendo mais do que ela?" Este perspective pavimentou-me. Parece que seu conhecimento da situação, melhor que uma determinação de se era direito ou errado, era o fator decidindo-se sobre se deve ser dirigida ou não. Nesse momento, eu recordei uma indicação que eu me tinha ouvido por muito tempo antes: o "caráter é o que você faz quando ninguém está prestando atenção."
Infelizmente, eu era incapaz de persuadir meu supervisor fazer exame da ação neste caso. Esta resposta danificou severamente meus confiança e respeito para a pessoa e a organização. Eu deixei eventualmente a organização para outras razões, mas no retrospect, eu provavelmente devo ter saido mais logo. Quando vem ao caráter, os líderes simplesmente não podem comprometer.
Você pode staff sua organização para compensar para deficiências da habilidade e do conhecimento. Você deve estar sozinho no caráter. Não deixe pensar a curto prazo para seduzi-lo em concessões pequenas, subtle em matérias do caráter. Seja um líder de morais elevadas e integridade impeccable em tudo você .
Assim, eu incentivo-o recordar esta ponta simples. . .
É distante melhor ter o caráter do que para ser um.
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Copyright 2005, Guy Harris
O guy Harris é um coordenador recuperando. Trabalha como o repairman do relacionamento e o integrador do Pessoa-Processo. Seu fundo inclui o serviço como um oficial submarino da marinha dos E. U., uma gerência funcional com corporation multinacionais principais, e uma gerência sênior em um negócio químico internacional. Como o proprietário de consultar dirigido princípio, ajuda a empreendedores, gerentes de negócio, e outros líderes organizational melhoram o desempenho da equipe aplicando os princípios do comportamento humano.
O guy co-foi o autor "dos bucks System(tm) do comportamento" para ajudar a pais reduzir o stress e opôr a suas crianças eficazmente aplicando princípios behavioral no repouso. Aprenda mais sobre este livro em http://www.behaviorbucks.com
Aprenda mais sobre o guy em http://www.principledriven.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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