Carácter -- Porqué Importa En Líderes
el "carácter es mucho más fácil guardado que recuperado." - Thomas Paine
"el mejor índice al carácter de una persona es (a) cómo él trata a gente que no puede hacerlo ningún bueno, y (b) cómo él trata a gente que no puede luchar detrás." - Abigail van Buren
el "buen carácter es más que se elogiará que talento excepcional. La mayoría de los talentos son a un cierto grado un regalo. El buen carácter, por el contrario, no se da nosotros. Tenemos que construirlo pedazo por pensamiento, la opción, el valor, y la determinación piece?by." - Juan Luther Desea
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¿Aquí está una extremidad simple para los líderes de aspiración? Es lejos mejor tener carácter que ser uno.
I Bob una vez oído McEwen (miembro del Congreso anterior de Ohio) define el carácter como la combinación de la moralidad y de la integridad. Acordando a su definición, la moralidad no está haciendo la cosa incorrecta mientras que la integridad está teniendo la fuerza para hacer la cosa derecha.
De acuerdo con esta definición, el carácter no es algo que usted apenas tiene. Usted debe trabajar para construir el carácter cada día. Es algo que desarrolla en un cierto plazo, pero se destruye en un momento.
¿Por qué, como líder, es el carácter un reparto grande?
Sin incluso la consideración de las implicaciones morales y legales de los lapsos del carácter, mirada justa en el impacto en su organización. Mientras que el maxwell de Juan dice, "todo se levanta y cae en la dirección." Por este estándar, su carácter personal se convertirá en el carácter de su organización. Considere estos hechos:
¿? el 58% de trabajadores examinaron indicado que el fraude del empleado disminuiría si los encargados (líderes de la compañía) eran modelos mejores del papel (oct de 2002, Ernst y joven, "la letra de CPA")
¿? el 80% de gente examinaron indicado que él decide a comprar las mercancías o los servicios de una firma en parte en su opinión del su ética (2003, Wirthlin por todo el mundo)
¿? El comportamiento poco ético conduce a más comportamiento de sabotaje en el lugar de trabajo, por ejemplo:
o bajo entregar en comisiones
excedente de o que promete ganar a un cliente o ganar la ayuda para un proyecto
o que pierde el tiempo y la energía que guardan césped
o que baja metas para evitar falta más bien que que se esfuerza para la excelencia
o que rellena el presupuesto para mirar mejor
resultados fudging de o a permanecer competitivos
hechos que ocultan de o
o que salta sobre los detalles
alabanza de retención de o de otras
crédito hogging de o
el cambiar de puesto de o o culpa que protege
o que busca a chivos expiatorios
(universidad occidental de la reserva del caso, centro en línea del ética para la ingeniería y ciencia)
Como usted puede ver de los resultados de estos estudios, el carácter del líder afecta no solamente el comportamiento de la organización, pero sus resultados también. No sé todos los detalles de los escándalos de Enron o del Worldcom del MCI, sino que sé que el polvillo radiactivo lastimó a las compañías y a sus empleados. Estos ejemplos son casos extremos de las faltas del carácter, pero muchas más pequeñas suceden en negocio y vida de organización cada día.
Como de costumbre, tengo una historia a relacionarse para ilustrar mi punto. Una vez empleé a hombre para trabajar en un departamento que manejé. Durante el proceso que empleaba, realicé que era una mujer en el departamento, trabajando en la misma capacidad, pagó mal perceptiblemente comparado a ambos estándares de la industria y al sueldo que comenzaba del hombre que empleábamos. Fui inmediatamente a mi supervisor y procuré negociar un plan de la resolución. En respuesta a mi petición de ajustar su sueldo él pidió, "ella sabe que él hará más que ella?" Esta perspectiva me soló. Se parece que su conocimiento de la situación, más bien que una determinación de si correcto o incorrecto, era el factor que decidía encendido si debe ser tratada o no. En ese momento, recordé una declaración que había oído mucho antes: el "carácter es lo que usted hace cuando nadie está mirando."
Desafortunadamente, no podía persuadir a mi supervisor tomar la acción en este caso. Esta respuesta dañó seriamente mi confianza y respecto por la persona y la organización. Dejé eventual la organización por otras razones, pero en la retrospección, debo haberme ido probablemente más pronto. Cuando viene al carácter, los líderes no pueden comprometerse simplemente.
Usted puede proveer de personal su organización para compensar para las deficiencias de la habilidad y del conocimiento. Usted debe estar parado solamente en carácter. No deje el pensamiento a corto plazo para tentarle en concesiones pequeñas, sutiles en materias del carácter. Sea un líder de altas moralejas e integridad impecable en todo usted .
Así pues, le animo a que recuerde esta extremidad simple. . .
Es lejos mejor tener carácter que ser uno.
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Copyright 2005, Individuo Harris
El individuo Harris es ingeniero de recuperación. Él trabaja como reparador de la relación e integrador del Gente-Proceso. Su fondo incluye servicio como un oficial submarino de la Marina de guerra de los E.E.U.U., una gerencia funcional con corporaciones multinacionales importantes, y una gerencia mayor en un negocio químico internacional. Como el dueño de consultar conducido principio, él ayuda a los empresarios, encargados de negocio, y otros líderes de organización mejoran funcionamiento del equipo aplicando los principios del comportamiento humano.
El individuo co-fue autor "de los bucks System(tm) del comportamiento" para ayudar a padres a reducir la tensión y a estar en conflicto con sus niños con eficacia aplicando principios del comportamiento en el hogar. Aprenda más sobre este libro en http://www.behaviorbucks.com
Aprenda más sobre individuo en http://www.principledriven.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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