Caractère -- pourquoi il importe dans les chefs
Le « caractère est beaucoup plus facile gardé que récupéré. » - Thomas Paine
« Le meilleur index sur le caractère d'une personne est (a) comment il traite les personnes qui ne peuvent pas le faire aucun bon, et (b) comment il traite les personnes qui ne peuvent pas battre en retraite. » - Abigail Van Buren
Le « bon caractère est plus à féliciter que le talent exceptionnel. La plupart des talents sont dans une certaine mesure un cadeau. Le bon caractère, en revanche, ne nous est pas donné. Nous devons le construire morceau par le morceau ? par pensée, choix, courage, et détermination. » - John Luther longtemps
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Voici un bout simple pour les chefs aspirants ? Il vaut bien mieux d'avoir le caractère que pour être un.
I Bob une fois entendu McEwen (ancien membre du Congrès d'Ohio) définissent le caractère comme combinaison de la moralité et de l'intégrité. Selon sa définition, la moralité ne fait pas la chose fausse tandis que l'intégrité a la force pour faire la bonne chose.
Basé sur cette définition, le caractère n'est pas quelque chose que vous avez juste. Vous devez travailler pour établir le caractère journalier. Il est quelque chose qui se développe avec le temps, mais est détruit dans un moment.
Pourquoi, en tant que chef, le caractère est-il une affaire ?
Sans considérer même les implications morales et légales des fautes de caractère, regardez juste l'impact sur votre organisation. Comme John Maxwell dit, « tout se lève et tombe sur la conduite. » Par cette norme, votre caractère personnel deviendra le caractère de votre organisation. Considérez ces faits :
? 58% d'ouvriers a examiné indiqué que la fraude des employés diminuerait si les directeurs (chefs de compagnie) étaient de meilleurs modèles (l'octobre 2002, l'Ernst & Young, « la lettre de CPA »)
? 80% de personnes a examiné indiqué qu'ils décident d'acheter les biens ou les services d'une entreprise en partie sur leur perception de son éthique (2003, Wirthlin dans le monde entier)
? Le comportement non conformiste mène à plus de comportement de sabotage dans le lieu de travail, comme :
o sous la livraison sur des engagements
o au-dessus de la promesse pour gagner un client ou pour recevoir l'appui à un projet
o gaspillant le temps et l'énergie gardant le gazon
o abaissant des buts pour éviter l'échec plutôt qu'essayant d'obtenir l'excellence
o capitonnant le budget pour regarder mieux
résultats esquivants d'o à rester concurrentiels
faits de dissimulation d'o
o sautant au-dessus des détails
éloge de refus d'o de d'autres
crédit accaparant d'o
décalage d'o ou blâme d'amortissement
o recherchant des boucs émissaires
(Université occidentale de réservation de cas, centre en ligne d'éthique pour la technologie et la Science)
Comme vous pouvez voir des résultats de ces études, le caractère du chef affecte non seulement le comportement de l'organisation, mais ses résultats aussi bien. Je ne connais pas tous les détails des scandales d'Enron ou de Worldcom de MCI, mais je sais que les retombées radioactives ont blessé les compagnies et leurs employés. Ces exemples sont des cas extrêmes des échecs de caractère, mais des beaucoup plus petits se produisent dans les affaires et la vie d'organisation journalières.
Comme d'habitude, j'ai une histoire à rapporter pour illustrer mon point. Une fois j'ai engagé un homme pour travailler dans un département que j'ai contrôlé. Pendant le processus de location, je me suis rendu compte qu'un femme dans le département, fonctionnant dans la même capacité, a été sensiblement sous-payé comparé aux deux standards industriels et la rémunération de départ de l'homme que nous engagions. Je suis immédiatement allé à mon surveillant et ai essayé de négocier un plan de résolution. En réponse à ma demande d'ajuster son salaire il a demandé, « elle sait qu'il fera plus qu'elle ? » Cette perspective m'a parqueté. Il semble que sa connaissance de la situation, plutôt qu'une détermination de s'il était exact ou erroné, était allumé le facteur décisif, qu'il devrait être adressé ou pas. À ce moment, je me suis rappelé un rapport que j'avais entendu bien avant : Le « est caractère ce que vous faites quand personne n'observe. »
Malheureusement, je ne pouvais pas persuader mon surveillant d'agir dans ce cas-ci. Cette réponse a sévèrement endommagé ma confiance et respect pour la personne et l'organisation. J'ai par la suite laissé l'organisation pour d'autres raisons, mais dans la vue rétrospective, je devrais être parti probablement plus tôt. Quand elle vient au caractère, les chefs simplement ne peuvent pas compromettre.
Vous pouvez fournir votre organisation pour compenser des insuffisances de compétence et de connaissance. Vous devez seul se tenir sur le caractère. Ne laissez pas la pensée à court terme pour vous attirer dans de petites, subtiles concessions sur le caractère. Soyez un chef des morales élevées et intégrité impeccable dans tout ce vous faites.
Ainsi, je vous encourage à se rappeler ce bout simple….
Il vaut bien mieux d'avoir le caractère que pour être un.
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Garantissez les droits d'auteur 2005, type Harris
Le type Harris est un ingénieur de récupération. Il travaille comme dépanneur de rapport et intégrateur de Personne-Processus. Son fond inclut le service comme un dirigeant submersible de marine des USA, une gestion fonctionnelle avec des sociétés multinationales importantes, et une haute direction dans des affaires chimiques internationales. En tant que propriétaire de la consultation conduite par principe, il aide des entrepreneurs, directeurs commerciaux, et d'autres chefs d'organisation améliorent l'exécution d'équipe en appliquant les principes du comportement humain.
Le type co-authored « le système de mâles de comportement (TM) » pour aider des parents à réduire l'effort et à être en conflit avec leurs enfants en appliquant effectivement des principes comportementaux dans la maison. Apprenez plus au sujet de ce livre chez http://www.behaviorbucks.com
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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