特徵-為什麼會如此重要的領導人
“品德更容易保持比恢復。” -托馬斯潘恩“最好的指數一個人的性格是：（a）他如何待人誰不能做他任何好處，及（b）他如何待人誰不能打 回來。“-阿比蓋爾範布倫”良好品格，更是稱讚比優秀人才。大多數人才在一定程度上一份禮物。品行良好，相比之下，不給我們。我們必須通過建立一塊 一塊？的思想，選擇，勇氣和決心。“，約翰路德Long____________________________________________Here是一個簡單的技巧為有抱負的領導呢？好得多有性格比要one.I 曾經聽到鮑勃麥克尤恩（前眾議員來自俄亥俄州）定義字符作為結合的道德和誠信。根據他的定義，道德這樣做是不完整，錯誤的東西，同時是具有 實力做正確的thing.Based這個定義，性質是不是你只。你必須努力塑造性格，每天。因為這是經過一段時間的發展，但摧毀了moment.Why， 作為領導者，是性格大問題？甚至不考慮道德和法律問題的性質失誤，單看影響您的組織。正如約翰馬克斯韋爾說，“一切大起大落 在領導。“按照這樣的標準，您的個人性格特徵將成為您的組織。考慮這些事實：？58％的受訪工人表示，員工欺詐會減少，當管理人員 （公司領導）為更好的榜樣（2002年10月，安永會計師事務所“的註冊會計師的信”）？ 80％的受訪者表示，他們決定購買某公司的商品或服務的部分原因是他們的看法 倫理（2003年，沃思林全球）？不道德的行為導致了更多的破壞行為，在工作場所，如：o在提供基於commitmentso超過承諾贏得客戶或獲得支持的projecto 浪費時間和精力，降低防範turfo目標，以避免失敗，而不是爭取excellenceo填充預算看bettero敷衍應付結果，以保持competitiveo隱藏factso跳繩對detailso 扣繳好評otherso打碎信貸轉移或緩衝blameo尋找替罪羊（Case Western Reserve大學，網絡倫理研究中心工程和科學）正如你可以看到的結果 這些研究的品格，領導者不僅影響該組織的行為，但它的成績。我不知道所有的細節，安然或MCI世通的醜聞，但我確實知道，散落物 傷害了公司及其僱員。這些例子極端情況下，失敗的性格，但許多發生在較小的企業和組織生活的每一day.As往常一樣，我有一個故事，涉及到 說明這點。有一次，我僱了一個人在一個部門工作，我設法。在招聘過程中，我認識到，婦女的部門，工作在相同容量，明顯比過低 對行業標準和起薪我們僱用的人。我馬上去了我的上司，並試圖通過談判解決方案。在回答我的要求來調整自己的工資，他說， “她是否知道他會作出比她嗎？”這種觀點地板的我。看來，她所知道的情況，而不是確定究竟是對還是錯，是決定 因子是否應當解決與否。在那一刻，我想起了言我聽說過很久以前：“字符是你做什麼時，沒有人看。”很不幸，我無法說服我 上司採取行動在這種情況下。這種反應嚴重損害了我的信任和尊重的人都和組織。我終於離開了該組織的其他原因，但回想起來，我大概 應該儘早離開。當涉及到性格，領導者根本無法compromise.You您的組織的工作人員可以彌補技能和知識的不足之處。你必須獨立的性格。不要讓 短期引誘你想成小的，微妙的讓步事項的性質。當一個領導人，高道德和誠實正直的一切你do.So，我鼓勵你記住這個簡單的技巧。 。 。這是 要好得多性格比要one.You可能使用該文章的電子分銷，如果你將包括所有聯繫人信息的實時連接，發回給作者。通知使用不是必需的，但 我將不勝感激。請與作者聯繫之前，使用在印刷media.Copyright 2005年，蓋伊HarrisGuy恢復哈里斯是一個工程師。他作為修理工和人民的關係，流程集成。他的 背景包括服務作為美國海軍潛艇人員，職能管理與主要的跨國公司，及高級管理人員在國際化工業務。作為所有者的原則驅動 諮詢，他幫助企業家，經理和其他組織的領導人提高團隊績效的原則，運用人類behavior.Guy合著“行為雄鹿系統（tm）”，以幫助 家長減輕壓力和衝突與子女的行為原則，有效地應用在家裡。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.comLearn更多關於蓋伊在
文章來源: Messaggiamo.Com
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