特性 -- それがリーダーでなぜ重要であるか
「保たれる特性である回復されるより大いに容易」。は -トマスPaine
「彼がいかに彼が」。は抵抗できない人々をいかに扱うかあらゆるよいよ彼をすることができない、(b)扱うか人々を人の特性への最もよい索引(a)であり -アビゲイルヴァン・ビューレン
「よい特性は賞賛されるべき顕著な才能より多くである。 ほとんどの才能は幾分ギフトである。 よい特性は、対照によって私達に、与えられない。 私達はそれを少しずつ造らなければならないか。思考、選択、勇気および決定によって」。 -長のジョンLuther
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簡単な先端は熱望のリーダーのためにここにあるか。 特性を持っていることはずっとよいより1時であるために。
Iつ一度聞かれたボブMcEwen (オハイオ州からの前の国会議員)は道徳および完全性の組合せと特性を定義する。 彼の定義に従って、道徳は完全性に正しいことをする強さがあっている間間違った事をしていない。
この定義に基づいて、特性はあなたがちょうど持っている何かではない。 毎日特性を造るために働かなければならない。 そのうちに成長するが、すぐに破壊されるのは何か。
特性はなぜ、リーダーとして、大事であるか。
特性の経過の道徳的な、法的意味を考慮することなし、あなたの構成の影響のちょうど一見。 ジョンのマックスウェルが言うと同時に、「すべてはリーダーシップで上がり、落ちる」。 この標準によって、あなたの個人的な特性はあなたの構成の特性になる。 これらの事実を考慮しなさい:
か。 労働者の58%はマネージャー(会社のリーダー)がよりよい模範(2002年10月、Ernst & Youngの「CPAの手紙」)従業員の欺瞞が減ることを示されて調査した
か。 人々の80%は倫理(2003年、世界的のWirthlin)の認識で会社の商品かサービスを部分的に買うことにすることを示されて調査した
か。 非倫理的な行動は仕事場のより多くの妨害の行動を、のようなもたらす:
責任で渡すことの下のo
顧客に勝つか、またはプロジェクトのためのサポートを得ると約束上のo
泥炭を守る時間およびエネルギーを無駄にするo
卓越性のために努力するよりもむしろ失敗を避けるために目的を下げるo
よりよく見るために予算にパッドを入れるo
競争にとどまるoのごまかしの結果
oの隠れる事実
細部にとぶo
他からのoの差し控えの賞賛
oの必要以上にとる信用
oの転移か緩衝の責任
スケープゴートを捜すo
(場合の西部の予備大学は工学および科学のために、オンライン倫理集中する)
これらの調査の結果から見ることができるようにリーダーの特性は構成の行動だけ、結果にまた影響を与える。 私はEnronまたはMCI WorldComのスキャンダルのすべての細部を知っていないが、原子灰が会社および彼らの従業員を傷つけたことがわかっている。 これらの例は特性の失敗の極端なケースであるが、多くのより小さい物は毎日ビジネスおよび組織の生命に起こる。
いつものように、私は私のポイントを説明するために関連するべき物語を有する。 1回私は私が管理した部門で働くために人を雇った。 雇用プロセスの間に、私は同じ容量で働く部門の女性がかなり私達が雇っていた人の両方の業界標準そして開始サラリーと比較されて低賃金を支払われたことを意識した。 私は私のスーパーバイザーにすぐに行き、決断の計画を交渉するように試みた。 彼女のサラリーを調節する私の要求に応じて彼は頼んだ、彼が彼女より多くをか」。作ることを「彼女は知っている この見通しは私に床を張った。 それは決定よりもむしろ演説するべきであるかどうかそれが右または間違っていたかどうかことに状態の彼女の知識、の、ついていた決定の要因ようである。 その時で、私は私がずっと前に聞いてしまった声明を覚えていた: 「誰も」。は見ていないとき特性することである
残念ながら、私は私のスーパーバイザーを処置をこの場合とるように説得してなかった。 この応答はひどく人および構成両方のための私の信頼そして点を損なった。 私は結局構成を他の理由で残した、回顧で、私はおそらくすぐに去るべきである。 特性に関しては、リーダーは単に妥協できない。
技術および知識の不足を補うためにあなたの構成を職員を置くことができる。 特性に単独で立たなければならない。 特性について小さく、微妙な譲歩に誘惑する短期に考えることを許可してはいけない。 高いモラルのリーダーがあればすべての非のうちどころがない完全性。
従って、私は…この簡単な先端を覚えるように励ます。
特性を持っていることはずっとよいより1時であるために。
著者に戻って生きているリンクのすべての連絡先情報を含めば電子配分のためにこの記事を使用することができる。 使用の通告は要求されないが、私は感謝した。 活字媒体の使用前に著者に連絡しなさい。
2005年の人ハリスの著作権をとりなさい
人ハリスは回復エンジニアである。 彼は関係の修理人および人々プロセス積分器として働く。 彼の背景は国際的な化学ビジネスにサービスをように主要な多国籍企業の米国海軍海底役人、機能管理、および上級管理含める。 主義によって運転される相談の所有者として、彼は企業家、業務管理者を助け、他の組織のリーダーは人間行動の原則の適用によってチーム性能を改善する。
人は「親が圧力を減らし、効果的に家の行動の主義を適用することによって彼らの子供と対立するのを助けるように行動の木びき台システム(tm)」を共著した。 http://www.behaviorbucks.comでこの本についての詳細を学びなさい
http://www.principledriven.comで人についての詳細を学びなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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