Treinar incorporado e empregados: Uma Etapa Adiante
"não dispare... Nós estamos no mesmo lado."
O contrário à opinião popular, uma sessão treinando incorporada com seus empregados não é o começo do processo da mudança. Nossos estudos e consultar indicam que, 90% do tempo, empregados têm já um indício que um problema ou um desafio sejam no horizonte. Além disso, alguns empregados têm resolvido já fazer exame da ação e corrigir um problema existente ou impedir ou minimizar problemas impending. Este começo de prontidão pre-existing é chamado o empregado "para possuir a força" (self-self-motivation) para a mudança. Em treinar incorporado, o truque para o gerente não está deixou empregados sentir ameaçados demasiado, exposto, ou vulnerável quando se sentam para baixo com você. Se os empregados acreditarem que não estarão torturados nem não tormented, começarão a relaxar e dados e impressões da parte. Os empregados sentirão naturalmente alguma ansiedade inicial e serão um defensive do bocado, mesmo quando estão nas mãos seguras. O gerente pode conseguir muitos do sucesso se he/she puder bater em, heighten, e reconhecer o empregado "para possuir a força" ou o self-self-recognition da situação.
Alguns líderes acreditam que a sessão treinando ajudará ao empregado que tem pontos cegos perceptual estabelecendo o fato que um problema existe. Entretanto, o desafio real deve eliminar os pontos cegos a respeito do "impacto" do problema e das "conseqüências" da ação futura.
Uma omissão comum dos líderes, ao conduzir uma discussão treinando, é reconhecendo e dando a empregados o crédito para sua consciência do problema ou o interesse, cooperação voluntária, e recognition do self da mudança needed. Após ter recolhido dados da pesquisa em treinar incorporado de ambos os líderes e empregados, nós vimos um teste padrão fascinante emergir. Os líderes atribuíram tipicamente seu sucesso treinando passado a seu próprio orchestration hábil da discussão treinando. Os empregados, na outra mão, atribuíram freqüentemente treinar o sucesso a seu esforço self-motivated responder à mudança. Falha compreender que as peças da chave do jogo do líder e do empregado no processo treinando incorporado podem conduzir às complicações sérias.
Os empregados geralmente não transmitem sinais verbais ou nonverbal gráficos ou extravagant que attuned à linha do líder do pensamento e para reconhecer que a mudança é needed. É como se o empregado não quer "deixado em" que o gerente tem um ponto muito bom que mereça a consideração séria. Que o gerente necessita ser muito alerta e preparado para reconhecer e reconhecer um subtle contudo positivo desloque do sentido ou do recognition do empregado. A abilidade de pôr isto em palavras é crítica. Por exemplo, se o empregado disser, "eu suponho que eu seria disposto dar que uma tentativa," o líder poderia qualquer um supor que o empregado não está cometido ainda inteiramente ou que este representa algum movimento positivo e respondo dizendo. Eu estou contente você sou disposto tentar. É importante ser certo que você quer ir adiante com esta planta."
O objetivo deste procedimento é suportar o voluntariedade interno ou o motivation do empregado agir constructively no futuro. Se o supervisor puder reconhecer e reforçar o empregado "para possuir a força," então a facilidade e a velocidade da mudança aumentarão.
Expressão do valor dos empregados da apreciação na troca para sua sustentação. Se o líder não reconhecer o empregado "para possuir a força" e não tratar o empregado como se não havia nenhuns, o empregado pode interpretar as ações do líder como desnecessariamente punitive ou ponha-para baixo. Isto pode resultar do líder que overworking a edição ou que cobre a terra velha do ponto do empregado da vista. O líder necessita simplesmente certificar-se de que a consciência do empregado é exata e de que o nível da prontidão é altamente bastante e para guiar então o empregado em uma planta de ação.
O objetivo em toda a este é deixou empregados sentir como uma parte da equipe, reconhecer que os empregados detectaram exatamente o mesmo interesse ou o emitem como o líder, e mover então o processo treinando na planta de ação. A linha inferior é esta: seja preparado para dar a empregados algum crédito. Procure os sinais subtle que estão começando a responder, e expressar sua apreciação para suas sustentação e cooperação.
CMOE tem ajudado a Pfizer, LG, FedEx, Boeing e muitas outras organizações multinacionais desenvolvem seus líderes em torno do mundo sobre os 27 anos passados. Para aprender mais sobre programas que treinando ou outros incorporados nós temos que oferecer, contatamos um gerente regional em (888)262-2499.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
