Корпоративный coaching и работники: Один Шаг Вперед
"не снимите... Мы находимся на такой же стороне."
Противоположностью к популярному верованию, корпоративная coaching встреча с вашими работниками не будет начало процесса изменения. Наши изучения и советоватьть с показывают что, 90% из времени, работники уже имеют clue который проблема или возможность на горизонте. Furthermore, некоторые работники уже разрешали принять действие и исправить existing проблему или предотвратить или уменьшить impending проблемы. Этот старт pre-existing готовности вызван работником "иметь усилие" (собственн-motivirovka) для изменения. В корпоративный coaching, выходка для менеджера не находится препятствовала работникам чувствовать слишком угрожаемой, после того как она подвергла действию, или уязвимо когда они сидят вниз с вами. Если работники верят, то что они не будут попытаны или tormented, они начнут ослаблять и данный по и впечатление доли. Работники естественно будут чувствовать некоторую первоначально тревожность и быть дефенсивой бита, even when они находятся в безопасных руках. Менеджер может достигнуть множества успеха если he/she может выстучать в, heighten, и подтвердить работника "для того чтобы иметь усилие" или собственн-opoznavanie ситуации.
Некоторые руководители верят что coaching встреча поможет работнику имеет perceptual слепые пятна путем устанавливать факт что проблема существует. Однако, реальная возможность должна исключить слепые пятна относительно "удара" проблемы и "последствий" будущего действия.
Общее упущение руководителей, пока дирижирующ coaching обсуждение, подтверждающ и дающ работникам кредит для их осведомленности проблемы или заботы, добровольного сотрудничества, и опознавания собственной личности необходимого изменения. После собирать данные по исследования на корпоративный coaching от обоих руководителей и работников, мы увидели, что fascinating картина вытекла. Руководители типично приписали их прошлый coaching успех к их собственному умелому orchestration coaching обсуждения. Работники, с другой стороны, част приписывали coaching успех к их self-motivated усилию ответить к изменению. Отказ понять что и части ключа игры руководителя и работника в корпоративном coaching процессе могут вести к серьезным усложнениям.
Работники вообще не передают графические или сумасбродные учтные или nonverbal знаки что они attuned к линии руководителя мысли и узнать что изменение необходимо. Оно как если бы работник не хочет "после того как он воспрепятствовал на" менеджер имеет очень точно замечено заслуживает серьезное рассмотрение. Что менеджер быть очень бдительн и подготовлен узнать и подтвердить subtle но положительно перенесите направления или опознавания от работника. Способность положить это в слова критически. For instance, если работник говорит, то "я угадываю я было охотно готов дать что попытка," руководитель смогла то предположить работник все еще полно не поручен или что это представляет некоторое положительное движение и отвечаю путем говорить. Я радостен вы охотно готов попытаться. Важно быть уверено что вы хотите пойти вперед с этим планом."
Задача этой процедуры должна поддержать готовность или мотивировку работника внутренне подействовать конструктивно in the future. Если заведущая может узнать и усилить работника "для того чтобы иметь усилие, то" после этого легкость и скорость изменения увеличат.
Выражение значения работников благодарности in exchange for их поддержка. Если руководитель не подтверждает работника "для того чтобы иметь усилие" и не обрабатывает работника, то как если бы были никакие, работник может интерпретировать действия руководителя как ненужно карательное или polojite-vniz. Это может привести к от руководителя overworking вопрос или покрывая старую землю от точки зрения работника. Руководитель просто make sure что осведомленность работника точна и что уровень готовности достаточн высокий и после этого направить работника в программаа действий.
Цель в всем из этого препятствовала работникам чувствовать как часть команды, узнавать что работники точно обнаруживали такую же заботу или выдают как руководитель, и после этого двигать coaching процесс в программаа действий. Главная идея это: подготовьте дать работникам некоторый кредит. Look for subtle знаки что они начинают отвечать, и выражать ваше благодарность для их поддержки и сотрудничества.
CMOE помогало Pfizer, lg, FedEx, boeing и много других многонациональных организаций начинают их руководителей вокруг мира над прошлыми 27 летами. Выучить больше о корпоративных coaching или других программах, котор мы должны предложить, свяжемся регионарный менеджер на (888)262-2499.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
