कारपोरेट कोचिंग और कर्मचारी: एक कदम आगे
"गोली मार ... नहीं क्या हम एक ही पक्ष पर हैं." लोकप्रिय विश्वास, अपने कर्मचारियों के साथ एक कंपनी के प्रशिक्षण सत्र के विपरीत परिवर्तन की प्रक्रिया की शुरुआत नहीं है. हमारे अध्ययन और परामर्श संकेत मिलता है कि, समय की 90%, कर्मचारियों को पहले से ही एक संकेत है कि एक समस्या है या चुनौती क्षितिज पर है. इसके अलावा, कुछ कर्मचारी पहले से ही कार्रवाई और एक मौजूदा समस्या को सही या रोकने या आसन्न समस्याओं को कम करने का संकल्प किया है. पूर्व की यह शुरू मौजूदा तत्परता कर्मचारी "अपने बल" (स्वयं प्रेरणा बदलने के लिए) कहा जाता है. कॉर्पोरेट कोचिंग में देना है, न कि मैनेजर के लिए चाल के कर्मचारियों को भी महसूस की धमकी दी उजागर, या कमजोर वे तुम्हारे साथ नीचे जब बैठो. अगर कर्मचारियों का मानना है कि वे या नहीं अत्याचार सताया होगा, वे आराम करने और साझा डेटा और प्रदर्शन शुरू हो जाएगा. कर्मचारियों को स्वाभाविक रूप से कुछ प्रारंभिक और चिंता महसूस होगा थोड़ा रक्षात्मक हो, तब भी जब वे सुरक्षित हाथों में हैं. प्रबंधक की सफलता का एक बहुत कुछ हासिल अगर वह / वो में नल, बढ़ सकता है, और कर्मचारी "बल अपने" या स्वयं की पहचान स्वीकार कर सकते हैं situation.Some नेताओं का मानना है कि कोचिंग सत्र कर्मचारी मदद करेगा जो तथ्य यह है कि एक समस्या मौजूद है स्थापित करने के अवधारणात्मक अंधा स्पॉट है. लेकिन, असली चुनौती को अंधा धब्बे खत्म होता है समस्या है "प्रभाव" और नेताओं के भविष्य action.A आम चूक के "परिणाम" के बारे में है, जबकि एक कोचिंग चर्चा का आयोजन, स्वीकार है और कर्मचारियों के लिए ऋण देने के अपने समस्या या चिंता, स्वैच्छिक सहयोग के बारे में जागरूकता, और आवश्यक परिवर्तन के आत्म सम्मान. दोनों नेताओं और कर्मचारियों से कंपनी कोचिंग पर अनुसंधान डेटा जमा करने के बाद, हम एक आकर्षक देखा स्वरूप उभर. नेताओं ने आम तौर पर कोचिंग चर्चा का अपना कुशल आर्केस्ट्रा को अपने अतीत कोचिंग सफलता जिम्मेदार ठहराया. दूसरी ओर कर्मचारी, अक्सर कोचिंग के लिए जिम्मेदार ठहराया सफलता उनके खुद को प्रेरित करने के लिए बदलने के जवाब प्रयास. समझने की है कि दोनों नेता और कर्मचारी कॉर्पोरेट कोचिंग प्रक्रिया में महत्वपूर्ण भागों खेल गंभीर complications.Employees को ले आम तौर पर हस्तांतरित नहीं कर सकते विफलता ग्राफिक या मौखिक या nonverbal असाधारण संकेत हैं कि उन्होंने सोचा की नेता लाइन के अभ्यस्त हैं और पहचान बदलने की जरूरत है. यह है के रूप में हालांकि कर्मचारी को "पर जाने नहीं चाहता" है कि प्रबंधक एक बहुत अच्छी बात है जो गंभीरता से विचार योग्य है. कि प्रबंधक को बहुत सावधान रहना चाहिए और पहचान और दिशा या मान्यता की ओर से सूक्ष्म अभी तक सकारात्मक बदलाव मानने को तैयार कर्मचारी. शब्दों में यह डाल करने की क्षमता महत्वपूर्ण है. उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी कहते हैं, "मुझे लगता है मुझे दे कि एक कोशिश," नेता भी मान सकता है कि कर्मचारी अब भी नहीं तैयार किया जाएगा पूरी तरह से प्रतिबद्ध है या कि यह कुछ सकारात्मक आंदोलन का प्रतिनिधित्व करता है और कह कर जवाब. मुझे खुशी है कि तुम कोशिश करने के लिए तैयार हो रहा हूँ. यह सुनिश्चित करें कि आप इस योजना के साथ आगे जाना चाहते हो महत्वपूर्ण है. "इस का उद्देश्य प्रक्रिया के कर्मचारी आंतरिक इच्छा या प्रेरणा को भविष्य में रचनात्मक कार्य का समर्थन है. यदि पर्यवेक्षक पहचान और मजबूत कर्मचारी "बल ही सकते हैं," तो आसानी और गति परिवर्तन की increase.Employees मूल्य सराहना की होगी उनके समर्थन के लिए विदेशी मुद्रा में अभिव्यक्ति है. अगर नेता कर्मचारी "बल अपने" स्वीकार नहीं करता और कर्मचारी के रूप में हालांकि वहाँ थे व्यवहार करता है नहीं, कर्मचारी के रूप में नेता कार्रवाई की व्याख्या कर सकते हैं बिना वजह दंडात्मक या एक डाल डाउन. इस मुद्दे overworking नेता से परिणाम या दृश्य के कर्मचारी बिंदु से पुराने भूमि को कवर कर सकते हैं. नेता बस को यकीन है कि कर्मचारी जागरूकता सटीक है बनाने की जरूरत है और तत्परता का स्तर काफी अधिक है और फिर यह सब में एक कार्रवाई plan.The लक्ष्य में कर्मचारी गाइड के दो कर्मचारियों के एक जैसे लग रहा है टीम का हिस्सा, पहचान के लिए है कि कर्मचारियों को सही ही चिंता नेता के रूप में या मुद्दे का पता चला है, और फिर से कार्य योजना में कोचिंग की प्रक्रिया आगे. नीचे पंक्ति इस: है देने के लिए तैयार हो कर्मचारियों को कुछ क्रेडिट. सूक्ष्म संकेत हैं कि वे उत्तर शुरुआत कर रहे हैं के लिए देखो, और उनके समर्थन और cooperation.CMOE लिए अपनी प्रशंसा व्यक्त किया है फाइजर, एलजी, FedEx, बोइंग और मदद करने के कई अन्य बहुराष्ट्रीय संगठन पिछले 27 वर्षों में दुनिया भर में अपने नेताओं को विकसित करना. कंपनी कोचिंग या अन्य कार्यक्रमों के लिए हम प्रस्तुत करते हैं, (888) 262-2499 पर एक क्षेत्रीय प्रबंधक से संपर्क किया है के बारे में अधिक जानें.
Article Source: Messaggiamo.Com
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