Εταιρική προγύμναση και υπάλληλοι: ένα βήμα μπροστά
"Μην πυροβολήστε... Είμαστε στην ίδια πλευρά."
Το αντίθετο στη δημοφιλή πεποίθηση, μια εταιρική σύνοδος προγύμνασης με τους υπαλλήλους σας δεν είναι η αρχή της διαδικασίας αλλαγής. Οι μελέτες μας και η διαβούλευση δείχνουν ότι, 90% του χρόνου, υπάλληλοι έχουν ήδη μια ένδειξη ότι ένα πρόβλημα ή μια πρόκληση είναι στον ορίζοντα. Επιπλέον, μερικοί υπάλληλοι έχουν επιλύσει ήδη να λάβουν μέτρα και να διορθώσουν ένα υπάρχον πρόβλημα ή να αποτρέψουν ή να ελαχιστοποιήσουν τα επικείμενα προβλήματα. Αυτή η έναρξη της προϋπάρχουσας ετοιμότητας καλείται "δύναμη" του υπαλλήλου (μόνος-κίνητρο) για την αλλαγή. Στην εταιρική προγύμναση, το τέχνασμα για το διευθυντή δεν είναι να αφήσει τους υπαλλήλους να αισθανθούν πάρα πολύ απειλητικούς, εκθεμένος, ή τρωτός όταν κάθονται με σας. Εάν οι υπάλληλοι θεωρήσουν ότι δεν θα βασανιστούν ή θα βασανιστούν, θα αρχίσουν να χαλαρώνουν και να μοιράζονται τα στοιχεία και τις εντυπώσεις. Οι υπάλληλοι θα αισθανθούν φυσικά κάποια αρχική ανησυχία και θα είναι λίγο αμυντικοί, ακόμα και όταν είναι στα ασφαλή χέρια. Ο διευθυντής μπορεί να επιτύχει πολλή επιτυχία εάν μπορεί να τρυπήσει, να υψώσει, και να αναγνωρίσει τη "δύναμη" του υπαλλήλου ή την μόνος-αναγνώριση της κατάστασης.
Μερικοί ηγέτες θεωρούν ότι η σύνοδος προγύμνασης θα βοηθήσει τον υπάλληλο που έχει τα αντιληπτικά τυφλά σημεία με τη διαπίστωση του στοιχείου ότι ένα πρόβλημα υπάρχει. Εντούτοις, η πραγματική πρόκληση είναι να αποβληθούν τα τυφλά σημεία σχετικά με το "αντίκτυπο" του προβλήματος και "τις συνέπειεσ" της μελλοντικής δράσης.
Μια κοινή παράλειψη των ηγετών, διευθύνοντας μια συζήτηση προγύμνασης, αναγνωρίζει και δίνει την πίστωση υπαλλήλων για τη συνειδητοποίησή τους του προβλήματος ή της ανησυχίας, εθελοντικής συνεργασίας, και μόνης αναγνώρισης της αναγκαίας αλλαγής. Μετά από να συγκεντρώσουμε τα ερευνητικά στοιχεία όσον αφορά την εταιρική προγύμναση και από τους ηγέτες και από τους υπαλλήλους, εβλέίδαμε ένα συναρπαστικό σχέδιο προκύπτουμε. Οι ηγέτες απέδωσαν χαρακτηριστικά την επιτυχία προγύμνασης παρελθόντος τους στο επιδέξιο orchestration τους της συζήτησης προγύμνασης. Οι υπάλληλοι, αφ' ετέρου, απέδωσαν συχνά την επιτυχία προγύμνασης στην μόνος-παρακινημένη προσπάθειά τους να ανταποκριθούν στην αλλαγή. Η αποτυχία να γίνει κατανοητός ότι και ο ηγέτης και ο υπάλληλος παίζουν τους βασικούς ρόούς στην εταιρική διαδικασία προγύμνασης μπορεί να οδηγήσει στις σοβαρές περιπλοκές.
Οι υπάλληλοι γενικά δεν διαβιβάζουν τα γραφικά ή υπερβολικά λεκτικά ή μη λεκτικά σημάδια ότι είναι προσαρμοσμένα στη γραμμή του ηγέτη σκέψης και αναγνωρίζουν ότι η αλλαγή απαιτείται. Είναι σαν ο υπάλληλος δεν θέλει "να αφήσει" σε αυτός το διευθυντή έχει ένα πολύ καλό σημείο που αξίζει τη σοβαρή εκτίμηση. Εκείνος ο διευθυντής πρέπει να είναι πολύ άγρυπνος και προετοιμασμένος να αναγνωρίσει και να αναγνωρίσει μια λεπτή όμως θετική μετατόπιση της κατεύθυνσης ή της αναγνώρισης από τον υπάλληλο. Η δυνατότητα να τεθεί αυτό στις λέξεις είναι κριτική. Παραδείγματος χάριν, εάν ο υπάλληλος λέει, "υποθέτω ότι θα ήμουν πρόθυμος να δώσω ότι μια δοκιμή," ο ηγέτης θα μπορούσε είτε να υποθέσει ότι ο υπάλληλος ακόμα δεν δεσμεύεται πλήρως ή ότι αυτό αντιπροσωπεύει κάποια θετική μετακίνηση και αποκρίνομαι με το ρητό. Είμαι ευτυχής ότι είστε πρόθυμοι να προσπαθήσετε. Είναι σημαντικό να είναι βέβαιο ότι θέλετε να προχωρήσετε με αυτό το σχέδιο."
Ο στόχος αυτής της διαδικασίας είναι να υποστηριχθεί η εσωτερικό προθυμία ή το κίνητρο του υπαλλήλου για να ενεργήσει δημιουργικά στο μέλλον. Εάν ο επόπτης μπορεί να αναγνωρίσει και να ενισχύσει τη δύναμη του υπαλλήλου "," έπειτα η ευκολία και η ταχύτητα της αλλαγής θα αυξηθούν.
Οι υπάλληλοι εκτιμούν την έκφραση της εκτίμησης σε αντάλλαγμα της υποστήριξής τους. Εάν ο ηγέτης δεν αναγνωρίζει τη "δύναμη" του υπαλλήλου και θεραπεύει τον υπάλληλο σαν δεν υπήρξε κανένας, ο υπάλληλος μπορεί να ερμηνεύσει τις ενέργειες του ηγέτη όπως όχι απαραίτητα σωφρονιστικές ή ένα βάζω-πούπουλο. Αυτό μπορεί να προκύψει από τον ηγέτη poy το ζήτημα ή που καλύπτει το παλαιό έδαφος από την άποψη του υπαλλήλου. Ο ηγέτης πρέπει απλά να σιγουρευτεί ότι η συνειδητοποίηση του υπαλλήλου είναι ακριβής και ότι το επίπεδο ετοιμότητας είναι αρκετά υψηλό και έπειτα καθοδηγεί τον υπάλληλο σε ένα πρόγραμμα δράσης.
Ο στόχος σε όλο αυτό είναι να αφεθούν οι υπάλληλοι να αισθανθούν όπως ένα μέρος της ομάδας, για να αναγνωρίσει ότι οι υπάλληλοι έχουν ανιχνεύσει ακριβώς την ίδιο ανησυχία ή το ζήτημα με τον ηγέτη, και έπειτα για να κινήσουν τη διαδικασία προγύμνασης στο πρόγραμμα δράσης. Η κατώτατη γραμμή είναι αυτό: προετοιμάζεται για να δώσει στους υπαλλήλους κάποια πίστωση. Ψάξτε τα λεπτά σημάδια που αρχίζουν να αποκρίνονται, και να εκφράζουν την εκτίμησή σας για την υποστήριξή τους και τη συνεργασία.
CMOE έχει βοηθήσει Pfizer, LG, FedEx, Boeing και πολλές άλλες πολυεθνικές οργανώσεις αναπτύσσουν τους ηγέτες τους σε όλο τον κόσμο κατά τη διάρκεια των προηγούμενων 27 ετών. Για να μάθουμε περισσότεροι για τα εταιρικά προγυμνάζοντας ή άλλα προγράμματα πρέπει να προσφέρουμε, να έρθουμε σε επαφή με έναν περιφερειακό διευθυντή (888)262-2499.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
