公司教練和雇員: 一步前面
"不要射擊... 我們是在同樣邊。"
相反對普遍的信仰, 一個公司教練的會議與您的雇員不是變動過程的起點。我們的研究和咨詢表明, 90% 時間, 雇員已經有問題或挑戰是在天際的一個線索。此外, 一些雇員已經解決採取行動和改正一個現有的問題或防止或使緊急問題減到最小。已存在準備這個開始稱雇員的"擁有力量" (自已刺激) 為變動。在公司教練, 把戲為經理不是讓雇員感覺太威脅, 暴露, 或脆弱當他們坐下與您。如果雇員相信他們不會被拷打或不會tormented, 他們將開始放鬆和份額資料和印象。雇員自然地將感覺一些最初的憂慮和將是位元防禦, 既使當他們是在安全手裡。經理能達到很多成功如果他或她能輕拍入, 升高, 和承認雇員的"擁有情況的力量" 或自已認識。
一些領導相信, 教練的會議將幫助有感知盲點由建立事實的雇員問題存在。但是, 真正的挑戰將消滅盲點關於問題的"衝擊" 和"後果" 的未來行動。
領導一個共同的遺漏, 當舉辦一次教練的討論, 是承認和相信雇員為問題的他們的了悟或關心、義務合作, 和需要的變動的自已認識。在會集關於公司教練的 研究資料以後 從兩名領導和雇員, 我們看一個引人入勝的樣式湧現。領導典型地歸因於他們的過去教練的成功教練的討論的他們自己的純熟配器法。雇員, 另一方面, 頻繁地歸因於教練成功他們自發的努力反應變動。疏忽瞭解, 領導和雇員戲劇鑰匙零件在公司教練的過程中可能導致嚴肅的複雜化。
雇員一般不傳送圖表或侈奢的口頭或非語言的標誌, 他們被調和對想法領導的線和認為變動是需要的。它是好像經理把一個非常好觀點該當嚴肅的考慮的雇員不要"讓在" 。經理需要是非常機敏和準備認可和承認微妙正面轉移方向或認識從雇員。能力投入這入詞是重要的。例如, 如果雇員說, "我猜測我會是願意給嘗試," 領導能或者假設, 雇員不充分地仍然做或這代表一些正面運動並且反應由說。我是高興的您是願意嘗試。它重要是肯定的, 您想要連同向前這個計劃。"
這個做法宗旨將支持雇員的內部自願或刺激在將來建設性地行動。如果監督員能認可和加強雇員的"擁有力量," 然後變動的舒適和速度將增加。
雇員欣賞價值表示以交換他們的支持。如果領導不承認雇員的"擁有力量" 和不對待雇員好像有無, 雇員也許解釋領導的行動作為多餘地懲罰或投入下來。這也許起因於領導勞累過度問題或報道老地面從雇員的觀點。領導簡單地需要確信, 雇員的了悟是準確的並且準備的水平是足夠高和然後引導雇員入行動計劃。
目標總計這是讓雇員感覺像隊的部份, 認為, 雇員準確地查出了同樣關心或發布作為領導, 並且然後搬入教練的過程行動計劃。底線是這: 準備相信雇員一些。尋找微妙的標誌, 他們開始反應, 和表示您的感謝為他們的支持和合作。
CMOE 幫助Pfizer, LG, 聯邦快遞公司, 波音並且許多其它多民族組織開發他們的領導在世界過去27 年。學會更多關於 我們必須 提供, 與一位地方經理聯繫在的公司教練的或其他節目(888)262-2499.
文章來源: Messaggiamo.Com
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