Korporatives Trainieren und Angestellte: Ein Schritt Voran
"schießen Sie nicht... Wir sind auf der gleichen Seite."
Gegenteil zum populären Glauben, ein korporativer trainierender Lernabschnitt mit Ihren Angestellten ist nicht der Anfang des Änderung Prozesses. Unsere Studien und das Beraten zeigen an, daß, 90% der Zeit, Angestellte bereits einen Anhaltspunkt haben, der ein Problem oder eine Herausforderung auf dem Horizont ist. Ausserdem haben einige Angestellte bereits behoben, Maßnahmen zu ergreifen und ein vorhandenes Problem zu beheben oder schwebende Probleme zu verhindern oder herabzusetzen. Dieser Anfang von pre-existing Schnelligkeit wird des Angestellten ", Kraft" (Selbst-Beweggrund) für Änderung zu besitzen genannt. Im korporativen Trainieren ist der Trick für den Manager nicht ließ Angestellte auch bedroht glauben, herausgestellt, oder verletzbar, wenn sie mit Ihnen hinsitzen. Wenn Angestellte glauben, daß sie nicht gequält werden oder tormented, fangen sie an sich zu entspannen und Anteildaten und -eindrücke. Angestellte glauben natürlich etwas Ausgangsangst und sind eine Spitze Defensive, selbst wenn sie in den sicheren Händen sind. Der Manager kann eine Menge Erfolg erzielen, wenn he/she in klopfen, des Angestellten erhöhen und bestätigen kann, "Kraft" oder Selbst-Anerkennung der Situation zu besitzen.
Einige Führer glauben, daß der trainierende Lernabschnitt dem Angestellten hilft, der blinde Wahrnehmungspunkte hat, indem es die Tatsache herstellt, daß ein Problem besteht. Jedoch soll die reale Herausforderung die blinden Punkte betreffend sind die "Auswirkung" des Problems und "die Konsequenzen" der zukünftigen Tätigkeit beseitigen.
Eine allgemeine Auslassung der Führer gebend, beim Leiten einer trainierenden Diskussion, ist, bestätigend und Angestellten Gutschrift für ihr Bewußtsein des Problems oder des Interesses, der freiwilligen Mitarbeit und der Selbstanerkennung der erforderlichen Änderung. Nach der Erfassung von von Forschung Daten bezüglich des korporativen Trainierens von beiden Führern und von Angestellten, sahen wir ein faszinierendes Muster, aufzutauchen. Führer schrieben gewöhnlich ihren letzten trainierenden Erfolg ihrer eigenen talentierten Orchestrierung der trainierenden Diskussion zu. Angestellte andererseits schrieben häufig das Trainieren des Erfolges ihrer self-motivated Bemühung, auf Änderung zu reagieren zu. Störung, zu verstehen, daß die Führer- und Angestelltspielschlüsselanteile an dem korporativen trainierenden Prozeß zu ernste Komplikationen führen können.
Angestellte im Allgemeinen übertragen nicht die graphischen oder extravagant mündlichen oder ohne Worte Zeichen, daß sie zur Linie des Führers des Gedankens und zu erkennen abgestimmt werden daß Änderung erforderlich ist. Sie ist, als wenn der Angestellte nicht "gelassen auf" wünscht, dem der Manager einen sehr guten Punkt hat, der ernste Betrachtung verdient. Daß Manager sehr aufmerksam und vorbereitet sein muß, ein subtiles dennoch ein positiv zu erkennen und zu bestätigen, verschieben Sie sich von der Richtung oder von der Anerkennung vom Angestellten. Die Fähigkeit, dieses in Wörter zu setzen ist kritisch. Zum Beispiel wenn der Angestellte sagt, "ich schätze, daß ich bereit sein würde zu geben, daß ein Versuch," der Führer irgendein annehmen könnte, daß der Angestellte noch nicht völlig festgelegt wird, oder daß dieser etwas positive Bewegung vertritt und reagiere, indem ich sage. Ich bin Sie bin bereit zu versuchen froh. Es ist wichtig, sicher zu sein, daß Sie voran mit diesem Plan gehen möchten."
Die Zielsetzung dieses Verfahrens ist, des interne die Bereitwilligkeit oder Beweggrund Angestellten zu stützen, konstruktiv zukünftig zu fungieren. Wenn der Inspektor des Angestellten erkennen und verstärken kann, "Kraft zu besitzen," dann erhöhen sich die Mühelosigkeit und die Geschwindigkeit der Änderung.
Angestelltwertausdruck der Anerkennung gegen ihre Unterstützung. Wenn der Führer nicht des Angestellten ", bestätigt Kraft zu besitzen" und den Angestellten behandelt, als wenn es keine gab, kann der Angestellte die Tätigkeiten des Führers als unnötigerweise strafendes deuten, oder setzenSie sich. Dieses kann aus dem Führer resultieren, der die Ausgabe überbelastet oder alten Boden aus dem Gesichtspunkt des Angestellten umfaßt. Der Führer muß einfach überprüfen, ob das Bewußtsein des Angestellten genau ist und daß das Niveau von Schnelligkeit stark genug und den Angestellten in einen Aktionsplan dann zu führen ist.
Das Ziel in den ganzen dieses ist ließ Angestellte wie ein Teil der Mannschaft glauben, erkennen, daß Angestellte genau das gleiche Interesse ermittelt oder als der Führer herausgeben haben, und den trainierenden Prozeß in den Aktionsplan dann verschieben. Das Endergebnis ist dieses: seien vorbereitet Sie, Angestellten etwas Gutschrift zu geben. Suchen Sie nach den subtilen Zeichen, daß sie anfangen zu reagieren und Ihre Anerkennung für ihre Unterstützung und Mitarbeit auszudrücken.
CMOE hat Pfizer, Fahrwerk, FedEx, Boeing geholfen und viele andere multinationale Organisationen entwickeln ihre Führer um die Welt über den letzten 27 Jahren. Mehr über korporative trainierende oder andere Programme erlernen, die wir anbieten müssen, in Verbindung treten mit einem regionalen Manager an (888)262-2499.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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