Idéias para a retenção de empregado
Um exame recente de 350 gerentes de recurso humano mostra que o turnover do empregado é se tornar das edições as mais críticas do workplace. Sessenta por cento dizem que o poder da hábil-pessoa é?scarce?.
Um exame recente de 350 gerentes de recurso humano mostra que o turnover do empregado é se tornar das edições as mais críticas do workplace. Sessenta por cento dizem que o poder da hábil-pessoa é?scarce?. Quarenta seis por cento dizem que a retenção do trabalhador é um?very sério? a edição e outros 28 por cento acreditam-na para ser?serious?.
As companhias que fazem exame do problema seriamente e de programas do instrumento para assegurar a satisfação do empregado têm as taxas de retenção as mais elevadas. ?Show mim o dinheiro? não é a solução singular. Quando os bônus, as estoque-opções, e o flextime forem apreciados, que empregados querem realmente é alguma garantia do employability continuado. Estão aqui as estratégias as mais populares da retenção do trabalhador:
conferências de 78% e pagamento managerial do treinamento 58% do reembolso 67% da taxa de matrícula dos seminários 67% para as habilidades interpersonal do flextime 57% do desempenho 57% que treinam o treinamento técnico de 55%
Cinco todas das sete áreas superiores são relacionadas à aprendizagem. O workforce de hoje reconhece o valor da melhoria pessoal contínua como uma maneira assegurar o employability constante. Contudo muitas companhias ainda encontram mais fácil de jogar aumentos do pagamento no problema melhor que fazem exame de uma vista a longo prazo.
Um estudo recente de 4000 profissionais e de trabalhadores de escritório encontrou que a satisfação de trabalho mantem mais trabalhadores do que níveis do pagamento sozinhos. O exame encontrou esse somente 6% dos povos que foram satisfeitos com seus trabalhos mas infeliz com sua planta do pagamento para parar. A porcentagem salta a 27% quando foram descontentados com seus trabalhos mas feliz com seu pagamento! Se fossem infelizes com seu pagamento e situação do trabalho, a porcentagem daqueles prontos ao prendedor saltou a 41%!
O desafio: que faz para a satisfação? A resposta: oportunidade para o desenvolvimento de carreira com a instrução, trabalho e apreciação significativa, 360 graus de uma comunicação, expectativas consistentes do desempenho e accountability consistente, e contrapeso de work/life.
O pagamento é mais fácil e mais rapidamente. Criando uma cultura para o tempo das tomadas da satisfação, a análise interna dos alertas, e resultados positivos a longo prazo das folhas na linha inferior. Não amarre aumentos do pagamento para espesso e power somente. Trabalhe em começar afastado da noção que você tem que mover até faz mais. Recorde que a linha dianteira pessoa prende clientes em suas mãos. Não devem ser entre os povos os mais bem treinados e bem-os mais pagos em sua equipe de funcionários? Recompense povos para o que sabe e faz, não quanto tempo estêve no trabalho ou quantos povos supervisiona.
Sobre o autor
Eileen McDargh é founder de comunicações de McDargh, uma companhia consultando e treinando que especializa-se no desenvolvimento interno e interpersonal da habilidade com a finalidade de melhorar a vida de um negócio e do negócio da vida. Visita Eileen em http://www.EileenMcDargh.com ou em http://www.theresilientspirit.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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