Ideas para la retención de empleado
Un examen reciente de 350 encargados de recurso humano demuestra que el volumen de ventas del empleado es el convertirse de las ediciones más críticas del lugar de trabajo. Sesenta por ciento dicen que la energía de la experto-persona es?scarce?.
Un examen reciente de 350 encargados de recurso humano demuestra que el volumen de ventas del empleado es el convertirse de las ediciones más críticas del lugar de trabajo. Sesenta por ciento dicen que la energía de la experto-persona es?scarce?. ¿Cuarenta seis por ciento dicen que la retención del trabajador es un?very serio? la edición y otros 28 por ciento la creen para ser?serious?.
Las compañías que toman el problema seriamente y programas del instrumento para asegurar la satisfacción del empleado tienen las tarifas de retención más altas. ¿?Show yo el dinero? no es la solución singular. Mientras que se aprecian las primas, las accio'n-opciones, y el horario flexible, qué empleados realmente desean es un cierto aseguramiento de la posibilidad de empleo continuada. Aquí están las estrategias más populares de la retención del trabajador:
conferencias del 78% y paga directiva del entrenamiento el 58% del reembolso el 67% de la cuota de los seminarios el 67% para las habilidades interpersonales del horario flexible el 57% del funcionamiento el 57% que entrenan al entrenamiento técnico del 55%
Cinco de las siete áreas superiores todas se relacionan con aprender. La mano de obra de hoy reconoce el valor de la mejora personal continua como manera de asegurar posibilidad de empleo constante. Con todo muchas compañías todavía encuentran más fácil lanzar aumentos de la paga en el problema más bien que toman una visión a largo plazo.
Un estudio reciente de 4000 profesionales y de trabajadores administrativos encontró que la satisfacción profesional mantiene a más trabajadores que niveles de la paga solos. El examen encontró ese solamente 6% de la gente que fue satisfecha con sus trabajos pero infeliz con su plan de la paga parar. ¡El porcentaje salta hasta el 27% cuando fueron descontentados con sus trabajos pero feliz con su paga! ¡Si eran infelices con su paga y la situación del trabajo, el porcentaje de esos listos a la fianza saltó hasta el 41%!
El desafío: ¿qué hace por satisfacción? La respuesta: oportunidad para el desarrollo de carrera con la educación, trabajo y aprecio significativo, 360 grados de la comunicación, expectativas constantes del funcionamiento y responsabilidad constante, y balance de work/life.
La paga es más fácil y más aprisa. Crear una cultura por tiempo de las tomas de la satisfacción, análisis interno de los avisos, y resultados positivos a largo plazo de las hojas en el fondo. No ate los aumentos de la paga para alinear y para accionar solamente. Trabaje en conseguir lejos de la noción que usted tiene que mover hasta hace más. Recuerde que la línea delantera gente sostiene a clientes en sus manos. ¿No deben estar entre la gente más bien ensen$ada y bien-ma's pagada en su personal? Recompense a gente para lo que él sabe y hace, no cuánto tiempo ha estado en el trabajo o cuánta gente supervisa.
Sobre el autor
Eileen McDargh es fundador de las comunicaciones de McDargh, una compañía que consulta y de entrenamiento que se especializa en el desarrollo interno e interpersonal de la habilidad con el fin de mejorar la vida de un negocio y del negocio de la vida. Visita Eileen en http://www.EileenMcDargh.com o http://www.theresilientspirit.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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