Ιδέες για τη διατήρηση υπαλλήλων
Μια πρόσφατη έρευνα για 350 διευθυντές του ανθρώπινου δυναμικού δείχνει ότι ο κύκλος εργασιών υπαλλήλων γίνεται ένα από τα κρισιμότερα ζητήματα εργασιακών χώρων. Εξήντα τοις εκατό λένε ότι η δύναμη ειδικευμένος-προσώπων είναι ?scarce;.
Μια πρόσφατη έρευνα για 350 διευθυντές του ανθρώπινου δυναμικού δείχνει ότι ο κύκλος εργασιών υπαλλήλων γίνεται ένα από τα κρισιμότερα ζητήματα εργασιακών χώρων. Εξήντα τοις εκατό λένε ότι η δύναμη ειδικευμένος-προσώπων είναι ?scarce;. Σαράντα έξι τοις εκατό λένε ότι η διατήρηση εργαζομένων είναι ένα ?very σοβαρό; ζήτημα και άλλα 28 τοις εκατό το θεωρούν ?serious;.
Οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν το πρόβλημα σοβαρά και εκτελούν τα προγράμματα για να εξασφαλίσουν ικανοποίηση υπαλλήλων έχουν τα υψηλότερα ποσοστά διατήρησης. ?Show εγώ τα χρήματα; δεν είναι η μοναδική λύση. Ενώ τα επιδόματα, οι απόθεμα-επιλογές, και το ελαστικό ωράριο εκτιμώνται, ποιοι υπάλληλοι θέλουν πραγματικά είναι κάποια διαβεβαίωση της συνεχούς καταλληλότητας για απασχόληση. Εδώ είναι οι δημοφιλέστερες στρατηγικές διατήρησης εργαζομένων:
οι διασκέψεις και τα σεμινάρια 67% αποζημίωση 67% 78% εκπαίδευσης διευθυντικό εκπαιδευτικό 58% πληρώνουν για την απόδοση 57% ελαστικό ωράριο 57% διαπροσωπικές δεξιότητες εκπαιδευτικός την τεχνική κατάρτιση 55%
Πέντε από τις κορυφαίες επτά περιοχές συσχετίζονται όλες με την εκμάθηση. Το σημερινό εργατικό δυναμικό αναγνωρίζει την αξία της συνεχούς προσωπικής βελτίωσης ως τρόπο να βεβαιωθεί η σταθερή καταλληλότητα για απασχόληση. Ακόμα πολλές επιχειρήσεις το βρίσκουν ακόμα ευκολότερο να ρίξουν τις αυξήσεις αμοιβής στο πρόβλημα παρά να υποστηριχτεί μια μακροπρόθεσμη άποψη.
Μια πρόσφατη μελέτη 4000 επαγγελματικών και γραφείου εργαζομένων διαπίστωσε ότι η ικανοποίηση εργασίας κρατά περισσότερους εργαζομένους από τα επίπεδα αμοιβής μόνα. Η έρευνα βρήκε εκείνο το μόνο 6% των ανθρώπων που ικανοποιήθηκαν με τις εργασίες τους αλλά δυστυχισμένος με το σχέδιο αμοιβής τους που εγκαταλείπει. Το ποσοστό πηδά σε 27% όταν ήταν δυσαρεστημένοι με τις εργασίες τους αλλά ευχαριστημένοι από την αμοιβή τους! Εάν ήταν δυστυχισμένοι και με την αμοιβή τους και με την κατάσταση εργασίας, το ποσοστό εκείνοι αναμένει στην εγγύηση που πηδιέται σε 41%!
Η πρόκληση: αυτό που κάνει για την ικανοποίηση; Η απάντηση: ευκαιρία για την ανάπτυξη σταδιοδρομίας μέσω της εκπαίδευσης, τη σημαντική εργασία και εκτίμηση, 360 βαθμούς επικοινωνίας, τις συνεπείς προσδοκίες απόδοσης και τη συνεπή υπευθυνότητα, και την ισορροπία εργασίας/ζωής.
Πληρώστε είναι ευκολότερος και γρηγορότερος. Η δημιουργία ενός πολιτισμού για την ικανοποίηση παίρνει το χρόνο, προτρέπει την εσωτερική ανάλυση, και αφήνει τα μακροπρόθεσμα θετικά αποτελέσματα για την κατώτατη γραμμή. Μην δέστε τις αυξήσεις αμοιβής μόνο σε πυκνό και τη δύναμη. Η εργασία να πάρει μακρυά από την έννοια μέχρι την οποία πρέπει να κινηθείτε κάνει περισσότερους. Θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι πρώτων γραμμών κρατούν τους πελάτες στα χέρια τους. Δεν πρέπει αυτοί είναι μεταξύ των καλά πιό εκπαιδευμένων και καλοπληρωμένων ανθρώπων στο προσωπικό σας; Ανταμείψτε τους ανθρώπους για τι ξέρουν και, όχι πόσο καιρό μακροχρόνιο they've όντας στην εργασία ή πόσους ανθρώπους εποπτεύουν.
Περίπου ο συντάκτης
Το Eileen McDargh είναι ιδρυτής των επικοινωνιών McDargh, μια συμβουλευτική και εκπαιδευτική επιχείρηση που ειδικεύεται στην εσωτερική και διαπροσωπική ανάπτυξη ικανότητας με σκοπό τη βελτίωση της ζωής μιας επιχείρησης και της επιχείρησης της ζωής. Επίσκεψη Eileen σε http://www.EileenMcDargh.com ή http://www.theresilientspirit.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
