想法为雇员保留
350 位人力资源经理一次最近勘测表示, 雇员转交是成为的最重要的工作场所问题的当中一个。百分之六十认为, 熟练人力量是?scarce? 。
350 位人力资源经理一次最近勘测表示, 雇员转交是成为的最重要的工作场所问题的当中一个。百分之六十认为, 熟练人力量是?scarce? 。四十百分之六认为, 工作者保留是?very 严肃? 问题和另外百分之28 认为它是?serious? 。
严重采取问题和贯彻节目保证雇员满意的公司有最高的保持率。?Show 我金钱? 不是单一解答。当奖金、股票选择, 和弹性上班制被赞赏, 什么雇员真正地要是持续的employability 一些保证。这最普遍的工作者保留战略:
78% 会议和研讨会67% 学费退款67% 管理训练58% 薪水为表现57% 弹性上班制57% 人际的技能训练55% 技术训练
五名列前茅七个区域全部与学会有关。今天劳工认可连续个人改善的价值作为方式保证平稳的employability 。许多公司发现它更加容易投掷薪水增量在问题而不是仍然需要一个长期看法。
4000 专业和职员工作者的一项最近研究发现工作满意程度保持更多工作者比薪水水平单独。勘测找到满意对他们的工作但怏怏不乐对于他们的薪水计划放弃的那只6% 群众。百分比跳跃到27% 当他们对他们的工作不满意但愉快以他们的薪水! 如果他们是怏怏不乐对于他们的薪水和工作情况, 百分比的那些准备好对保释金跳跃了到41%!
挑战: 什么做为满意? 答复: 机会为职业培训通过教育、意味深长的工作和欣赏、360 个程度通信, 一致的表现期望和一致的责任, 和work/life 平衡。
薪水更加容易和更快。创造文化为满意作为时间、提示内部分析, 和叶子长期正面结果在底线。不要栓薪水增量排列和只供给动力。工作在得到从您必须移动做更多的概念。记得, 前线人们拿着顾客在他们的手里。他们不应该是在最训练有素和最待遇优厚的人民之中在您的职员吗? 奖励人为什么他们知道和做, 不是多久他们是在工作或多少个人他们监督。
关于作者
Eileen McDargh 是McDargh 通信的创建者, 一个咨询的和训练公司专门研究内在和人际的技巧发展为改进事务和生活的事务的生活的目的。参观Eileen 在 http://www.EileenMcDargh.com 或 http://www.theresilientspirit.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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