직원 보유를 위해 아이디어
직원 회전율이 가장 긴요한 작업환경 문제점의 되는 것개 이는 것을350의 인적 자원 매니저의 최근 조사는 보인다. 숙련되 사람 힘이?scarce이는 것과 60 퍼센트는 말한다?.
직원 회전율이 가장 긴요한 작업환경 문제점의 되는 것개 이는 것을350의 인적 자원 매니저의 최근 조사는 보인다. 숙련되 사람 힘이?scarce이는 것과 60 퍼센트는 말한다?. 노동자 보유가 심각한?very이는 것과 40개의 6 퍼센트는 말한다? 문제점과 또 다른28퍼센트는?serious이고 그것이 믿는다?.
직원 만족을 지키기 위하여 문제 심각하게 및 방안 프로그램을 가지고 가는 회사는 가장 높은 유지 비율이 있는다. ?Show나 돈? 유일한 해결책은 이지 않는다. 상여, 주식 선택권, 및 자유 근무 시간제가 평가되는 동안, 무슨 직원이 진짜로 원한다 계속한 엄p뢰아b일XXy의 약간 보험은 이다. 여기 대중적인 노동자 보유 전략은 있는다:
55%기술 트레이닝을 훈련하는 성과57%자유 근무 시간제57%개인간 특기를 위해78%회의 그리고 세미나67%수업 보상67%관리 훈련58%급여
최고 7개의 지역 모두의 5개은 배우기에 관련시킨다. 오늘 노동 인구는 꾸준한 엄p뢰아b일XXy을 확신하는 방법으로 연속적인 개인 개선의 가치를 인정한다. 그러나 많은 회사는 아직도 문제에 급여 증가를 던지게 쉬운 발견하고 오히려 장기 전망을 걸린다.
작업 만족도가 급여 수준보다는 노동자를 더 혼자서 지키는 고가 직업4000과 사무적인 노동자의 최근 학문은 발견했다. 조사는 그들의 일에 그러나 종료하게 그들의 급여 계획에 불행했던 만족시킨 사람의 저 단6%을 발견했다. 그들이 그들의 일에 그러나 그들의 급여에 행복할 많족하지 않을 때 백분율은27%에 뛰어오른다! 그들이 그들의 급여 및 일 상황 모두에 불행하면, 보석금에 그 준비되어 있은의 백분율은41%에 뛰어올랐다!
도전: 만족을 위해 무엇이 만들는가? 응답: 커뮤니케이션의 교육으로 직업 개발을 위해 기회, 의미심장한 일 및 감사,360도, 일관하는 성과 기대 및 일관하는 출납책임, 및work/life균형.
급여는 더 쉽 빨리. 최종선에 만족 포획 시간, 길잡이 내부 분석, 및 잎 장기 긍정적 결과를 위해 문화를 창조한. 단 평가하, 강화하기 위하여 급여 증가를 매지 말라. 멀리 너가 만들는 더를 종사하고 이동해야 하는 관념에게서 얻기에 일하십시요. 최전선 사람이 그들의 손안에 고객을kacikoiss는 것을 생각하십시요. 그들은 너의 직원에 잘 훈련되는가 가장 보수가 좋은가 사람사이에 이는가 일 것이지 않는가? 아니다 일에 있은 얼마나 또는 사람을 감독하는 까 몇, 알고있고 하는 것을을 위해 사례금 사람.
저자에 관하여
EileenMcDargh은McDargh커뮤니케이션의 창시자, 생활의 사업 그리고 사업의 생활을 개량하기을 위해 안과 개인간 특기 발달안에 전문해 상담하고 훈련 회사 이다. http://www.EileenMcDargh.comhttp://www.theresilientspirit.com 에 방문 Eileen.
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