Nápady pro schopnost udržet si zaměstnance
Nedávný průzkum 350 manažerů lidských zdrojů ukazuje, že fluktuace zaměstnanců se stává jedním z nejdůležitějších problémů na pracovišti. Šedesát procent říká, že kvalifikovaná osoba-moc je? Málo?.
nedávné Průzkum 350 manažerů lidských zdrojů ukazuje, že fluktuace zaměstnanců se stává jedním z nejdůležitějších problémů na pracovišti. Šedesát procent říká, že kvalifikovaná osoba-moc je? Málo?. Čtyřicet šest procent říká, že pracovník retence je? velmi vážně? problému a dalších 28 procent lidí si myslí, že je? vážně?.
Společnosti, které se problémem vážně a realizovat programy s cílem zajistit spokojenost zaměstnanců mají nejvyšší zachování sazeb. ? Ukaž mi ty peníze? není singulární řešení. Zatímco bonusy, jsou oceňovány zásoby-volby, a FlexTime, co zaměstnanci opravdu chci, je nějaké ujištění, pokračující zaměstnatelnosti. Zde jsou nejvíce populární strategie zadržování pracovník:
78% konferencí a seminářů, 67% úhradu školného 67% manažerského vzdělávání 58% odměnu za výkon 57% FlexTime 57% interpersonálních dovedností 55% technická školení
Pět ze sedmi oblastí vrcholu jsou všechny související s učením. Dnešní pracovní síla uznává hodnotu osobního neustálé zlepšování jako způsob, jak zajistit stabilní zaměstnání. Přesto mnoho společností ještě snadnější hodit zvýšení platů na problém, spíše než aby dlouhodobý výhled.
Nedávná studie 4000 odborné a administrativní pracovníci zjistili, že spokojenost s prací stále více pracovníků, než zaplatit úrovní. Průzkum zjistil, že pouze 6% lidí, kteří byli spokojeni se svou prací spokojen, ale s jejich odměny v plánu skončit. Procento skočí na 27%, když oni byli nespokojeni se svou prací, ale šťastný s jejich platy! Kdyby byli spokojeni jak s jejich mezd a pracovních situací, procento těch, připraven zachraňovat skočil až 41%!
problém: to, co dělá pro spokojenost? Odpověď: příležitost pro kariérní rozvoj prostřednictvím vzdělávání, smysluplnou práci a ocenění, 360 stupňů komunikace, konzistentní výkon a konzistentní očekávání, odpovědnosti a pracovního a soukromého života.
Plat snadnější a rychlejší. Vytvoření kultury pro spokojenost trvá dlouho, vede interní analýzy, a nechává dlouho-termín pozitivní výsledky na spodním řádku. Nesvazujete zvýšení platů pouze hodnost a moc. Práce při získávání od představu, že budete muset posunout, aby se více. Pamatujte si, že lidé drží přední linii zákazníky v jejich rukou. Neměl by být mezi nejvíce well-trained a dobře-placené lidi na své zaměstnance? Odměňují za to, co vědí a dělají, ne jak dlouho jsem byl v práci, nebo kolik lidí jejich dohledu.
O autorovi
Eileen McDargh je zakladatel McDargh Communications, konzultační a vzdělávací společnost specializující se na vnitřní a interpersonální rozvoj dovedností za účelem zlepšení života podniku a podnikání života. Podívejte se na Eileen http://www.EileenMcDargh.com nebo
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
