想法為雇員保留
350 位人力資源經理一次最近勘測表示, 雇員轉交是成為的最重要的工作場所問題的當中一個。百分之六十認為, 熟練人力量是?scarce? 。
350 位人力資源經理一次最近勘測表示, 雇員轉交是成為的最重要的工作場所問題的當中一個。百分之六十認為, 熟練人力量是?scarce? 。四十百分之六認為, 工作者保留是?very 嚴肅? 問題和另外百分之28 認為它是?serious? 。
嚴重採取問題和貫徹節目保證雇員滿意的公司有最高的保持率。?Show 我金錢? 不是單一解答。當獎金、股票選擇, 和彈性上班制被讚賞, 什麼雇員真正地要是持續的employability 一些保證。這最普遍的工作者保留戰略:
78% 會議和研討會67% 學費退款67% 管理訓練58% 薪水為表現57% 彈性上班制57% 人際的技能訓練55% 技術訓練
五名列前茅七個區域全部與學會有關。今天勞工認可連續個人改善的價值作為方式保證平穩的employability 。許多公司發現它更加容易投擲薪水增量在問題而不是仍然需要一個長期看法。
4000 專業和職員工作者的一項最近研究發現工作滿意程度保持更多工作者比薪水水平單獨。勘測找到滿意對他們的工作但怏怏不樂對於他們的薪水計劃放棄的那只6% 群眾。百分比跳躍到27% 當他們對他們的工作不滿意但愉快以他們的薪水! 如果他們是怏怏不樂對於他們的薪水和工作情況, 百分比的那些準備好對保釋金跳躍了到41%!
挑戰: 什麼做為滿意? 答復: 機會為職業培訓通過教育、意味深長的工作和欣賞、360 個程度通信, 一致的表現期望和一致的責任, 和work/life 平衡。
薪水更加容易和更快。創造文化為滿意作為時間、提示內部分析, 和葉子長期正面結果在底線。不要栓薪水增量排列和只供給動力。工作在得到從您必須移動做更多的概念。記得, 前線人們拿著顧客在他們的手裡。他們不應該是在最訓練有素和最待遇優厚的人民之中在您的職員嗎? 獎勵人為什麼他們知道和做, 不是多久他們是在工作或多少個人他們監督。
關於作者
Eileen McDargh 是McDargh 通信的創建者, 一個咨詢的和訓練公司專門研究內在和人際的技巧發展為改進事務和生活的事務的生活的目的。參觀Eileen 在 http://www.EileenMcDargh.com 或 http://www.theresilientspirit.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
