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Old contratação raposas versus o ouriços

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Você está prestes a concorrer para as melhores pessoas novamente. A recuperação está a acontecer. Trabalho estatísticas indicam mais de 280.000 novos postos de trabalho foram criados os E.U. em maio passado. É da sua empresa contratar um processo competitivo ou arma - uma bola e cadeia? Se não tiver a certeza, aqui estão alguns locais de olhar: 1. Você abdicar contratação responsabilidade de uma pessoa ou AR executivo recrutador. Esse é o trabalho deles, certo? Errado. O HR é um trabalho de apoio e de aconselhamento papel. O papel de um recrutador é ajudá-lo a construir um gasoduto de mais fortes candidatos disponíveis e aconselhá-lo sobre as principais contratações. Para posições-chave, pegue um papel proativo e implementar um recrutamento e entrevistando process.One software cliente de minas, uma vez invocado AR para conceber as suas descrições. Durante anos, que atraiu as pessoas com direito a educação e as competências para posições abertas. A má notícia é que a descrição do trabalho não ajudar contratando um executivo apreciar uma pessoa ou de comportamentos culturais adequados para esta divisão. Dois diretores que foram contratados ao abrigo do antigo modelo foram despromovidos após muito tumulto cliente perdeu cerca de prazos sobre o produto launches.2. Você acha que almoçar nomeações golfe e passeios são grandes definições para realizar entrevistas. Quanto você gasta tempo wooing alta arvorando produtores desta forma, parece que ainda não pode receber qualquer decisão da entrevistado? Ouvir para a tão temida resposta: "Eu vou pensar sobre isso (o que é um educado, wimpy maneira de dizer" não ")." 3. Você tornar-se apenso ao candidato específico (s). Alguma vez você ouvir dizer coisas como ", ela seria realmente bem na nossa cultura? vamos à mesma igreja? Eu tenho um bom pressentimento sobre ela? "Você perde compromisso para a contratação do melhor pessoa, e se acompanha a uma personality.4. Você vende confundir com entrevistas. Eu ouvi recentemente o VP de uma sociedade hipotecária me diga, "queremos construir nosso candidato gasoduto, em obtê-los aqui para uma reunião, e breu-los em nossa empresa." Se tiver de resíduos 2 horas "pitching" alguém a entrar trabalho para você, que tipo de lealdade e de credibilidade que está promovendo? Como provavelmente vão perceber que inauthentic gamesmanship? Pretty likely.5. Quando alguém pergunta, "o que torna a sua empresa um lugar emocionante para extremamente clara sobre três coisas: o que eles estão profundamente apaixonados, o seu motor económico combustíveis, e aquilo que pode ser melhor do mundo em. Se a sua empresa está a enfrentar esta situação, como se pode esperar a sua futuros trabalhadores a intrigado com o que você oferece? Collins GE aplaude o "processo de ouriço." O seu modelo é o seguinte: construir o maior sistema de desenvolvimento de gestão (a sua paixão), o lucro por unidade de topo executivo talento (o seu motor económico), e desenvolver os melhores talentos de gestão geral (que são melhores do mundo no mesmo). Collins diz que "isto tem conduzido a sua base ouriço volante económico desde 1910." Em minha entrevista e análise de mais de 50 CEOs do ano passado, eu descobri que dispersas, raposa-como contratação verdadeiramente comportamentos distintos da média empresas de superestrelas. Eu afirmar que na economia global de hoje, a nossa única diferenciadores competitivos são os nossos povos, nossos inovações, eo nosso ouriço. Como é que a sua empresa segura em terra firme, pelo menos, uma destas áreas? Ezine Em nosso próximo artigo, vou apresentar algumas fundamentais contratação tune-up a cada empresa tem de considerar. Como diz o provérbio grego: "A raposa sabe muitas coisas, mas o ouriço sabe uma grande coisa." Lisa Nirell é presidente da Nirell & Associates em Del Mar, CA. Ela ajuda a culturalmente criativa líderes que querem atrair e reter os empregados, a fim de manter rentáveis growth.Lisa recentemente concluído um estudo de 10 meses de serviços de alto desempenho CEOs. Para obter uma assinatura gratuita do NirellNews ezine mensal e um relatório especial sobre este estudo, ligue 858-481-8787, visite http://www.nirell.com, ou e-mail marketing@nirell.com.

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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