老僱用的刺猬與狐狸
您將要競爭，最優秀的人了。恢復的情況。勞工部的統計數據表明28萬新的就業機會創造了在美國去年5月是貴公司的招聘過程具有競爭力的核武器或 一個球和鏈？如果您不知道，這裡有一些地方看： 1 。你放棄聘用責任人或人力資源招聘主管。這是他們的工作，對不對？錯誤的。人力資源的工作是支持和諮詢 的作用。的作用，招聘是幫助您建立一個更強大的管道的候選人，並建議您關鍵員工。關鍵職務，採取積極主動的作用和實施招聘和面試 process.One軟件客戶端的地雷一次依靠人力資源來設計他們的職務說明。多年來，他們吸引了人們的權利教育和技能的開放立場。壞消息是，職務說明 沒有幫助租用執行評估一個人的行為或文化適合該司。兩名董事誰僱用了舊的模式下被降級後，很多顧客嘩然約錯過最後期限產品 launches.2 。您認為午餐約會和高爾夫球場都是偉大的設置進行面談。多少錢你花時間拉攏高空生產者這種方式，但似乎無法得到任何決定從 採訪？聽的十分可怕的回應： “我會考慮這個問題（這是一種禮貌， wimpy方式說不） 。 ” 3 。您成為重視具體候選人（縣） 。你有沒有聽到自己的話一樣， “她 真的做好我們的文化？我們去同教會？我有一個很好的感覺她的？ “你失去的承諾，僱傭最好的人，並獲得附加到personality.4 。您混淆銷售與面試。 最近我聽到的副總裁按揭公司告訴我， “我們要建設我們的候選人管道，讓他們在這裡舉行會議，和球場上我們的公司。 ”如果您有浪費2個小時“投手”有人來 為你工作，什麼樣的忠誠度和信譽是你培養？如何將他們認為有可能通過該虛假小動作？漂亮likely.5 。當有人問： “什麼使您的公司一個激動人心的地方 工作？ “你畫一個空白或開始投球。這可能表示您的公司並不知道自己的獨特性，或如吉姆•柯林斯呼籲，您的”刺猬“ 。良好的偉大，他介紹了如何持久公司 非常清楚的三件事：他們的深深熱愛，什麼燃料的經濟引擎，以及他們最能在世界上。如果您的公司正面臨這種情況，你怎麼能指望你 未來的僱員是好奇，您提供什麼？柯林斯讚揚GE的“進程刺猬。 ”他們的模型是：建立最大的管理發展系統（熱情） ，每單位利潤高層人才 （其經濟引擎） ，並制定最佳的一般管理人才（他們是世界上最好的它） 。柯林斯說： “這一基本刺猬推動其經濟飛輪自1910年。 ”在我的採訪， 分析了50首席執行官去年，我發現，分散，狐狸一樣真正獨立的僱用行為的平均公司的超級明星。本人斷言，在當今的全球經濟，我們剩下的唯一 競爭力的與眾不同是我們的人民，我們的創新，我們的刺猬。如何將您的公司安全的堅實基礎，至少有一個這些領域？我們下次勘漏的文章，我會介紹一些基本的僱用 調整企業每家公司都需要考慮。正如希臘寓言說： “狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一個大的事情。 ”蒙娜麗莎Nirell是總統Nirell ＆ Associates的德瑪，美國加利福尼亞。她幫助 文化創意領導人誰要吸引和留住員工，以維持盈利growth.Lisa最近完成了10個月的研究中效果最好的服務的CEO 。免費訂閱的 每月NirellNews勘漏和一份特別報告，介紹這項研究中，呼籲858-481-8787 ，訪問http://www.nirell.com ，或發電子郵件marketing@nirell.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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